试议人才呼和浩特石化公司岗位竞聘与

论文导读：考和倡议。其次对竞聘上岗的有关论述进行了概述,阐述了竞聘上岗的概念、内涵和原理,阐述了相关的论述依据,包括马斯洛的需要层次论,赫茨伯格的双因素论述,亚当斯的公平论述及压力论述等,然后结合作者的认识介绍了竞聘上岗有效实施的流程,重点部分是对呼和浩特石化公司竞聘上岗的整体历程进行了浅析,最后得出作者的结论,企业特
摘要：本论文首先介绍了论文探讨的背景、目的和作用。目前,很多企业采取了竞聘上岗这种竞争机制,就是通过公开、公平、公正的选拔程序,做到人事相宜,人岗匹配。本论文把呼和浩特石化公司的竞聘上岗作为探讨的对象进行浅析,旨在进一步引起企业的重视,为企业有积极性实施这一制度并且更好地实施提供略微的参考和倡议。其次对竞聘上岗的有关论述进行了概述,阐述了竞聘上岗的概念、内涵和原理,阐述了相关的论述依据,包括马斯洛的需要层次论,赫茨伯格的双因素论述,亚当斯的公平论述及压力论述等,然后结合作者的认识介绍了竞聘上岗有效实施的流程,重点部分是对呼和浩特石化公司竞聘上岗的整体历程进行了浅析,最后得出作者的结论,企业特别是像呼和浩特石化公司这样的国有企业,选人用人是一件很敏感的事情,在这项工作上采取什么样的方式策略,可能会直接影响企业人力资源管理目标的实现。竞聘上岗虽然不是一项尽善尽美的机制,但在激活人的潜能、创造公平公正公开的选人用人环境上还是能够发挥其应有的作用的。本论文结合实例对这方面进行了浅显的浅析,希望能进一步引起企业的重视,并以此推动这项工作更好地开展。也希望呼和浩特石化公司能借助竞聘上岗的机会,不断改善企业的选人用人机制,以最大限度地调动人的积极性,发掘人的潜能,以而推动企业实现科学健康可持续进展。关键词：竞聘上岗论文人才选拔论文人才资源管理论文
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Abstract5-8
第一章 绪论8-12

1.1 论文探讨的背景、目的和作用8-10

1.2 论文结构和探讨策略10-12

1.2.1 论文结构10-11

1.2.2 探讨策略11-12

第二章 竞聘上岗论述概述12-19

2.1 文献概述12-13

2.2 竞聘上岗的概念、内涵和原理13

2.1 竞聘上岗的概念和内涵13

2.2 竞聘上岗的原理13

2.3 竞聘上岗相关论述依据13-19

2.3.1 马斯洛的需要层次论14

2.3.2 赫茨伯格的双因素论述14-16

2.3.3 亚当斯的公平论述16-17

2.3.4 压力论述17-19

第三章 企业有效实施竞聘上岗的流程设计19-31

3.1 竞聘上岗的总流程19-20

3.2 竞聘上岗的具体流程20-31

3.

2.1 实施前的准备20-24

3.

2.2 竞聘上岗实施24-31

第四章 呼和浩特石化公司竞聘上岗历程浅析31-46

4.1 呼和浩特石化公司基本情况31-32

4.2 呼和浩特石化公司竞聘上岗的背景和目的32-33

4.

2.1 人员构成情况32

4.

2.2 机构臃肿不符合总部要求32-33

4.

2.3 员工队伍迫切希望革新33

4.3 影响公司实施竞聘上岗的几个因素33

4.4 呼和浩特石化公司竞聘上岗实施前的准备33-41

4.1 认真做好机构设置和定编定员工作34-38

4.2 制定配套政策38-40

4.3 请示上级批准40-41

4.5 呼和浩特石化公司管理专业技术岗位竞聘案例41

4.6 竞聘上岗历程中的要求41-42

4.7 竞聘结果42-43

4.8 呼和浩特石化公司竞聘上岗的成功之处43-44

4.8.1 成功之处43

4.8.2 员工对竞聘上岗和传统的用人方式抽查统计43-44

4.9 呼和浩特石化公司竞聘上岗的作用和作用44-46

第五章 不足、倡议与结论46-50

5.1 有着的不足46-48

5.2 改善倡议48-49

5.3 结论49-50

附录50-59
参考文献59-61
致谢61-62