简析发展战略广州地铁总公司进展战略如何

论文导读：交通线网。如何革新思维、开拓思路，在现时地铁兴建热潮的环境下确定公司未来进展的方向，寻求合适的进展机会，做大做强，是摆在广州地铁总公司面前一个亟待解决的不足。广州地铁实行建设、运营一体化的经营方式，其最大的特点就在于可形成对资源的一种相对垄断，能够在统筹规划的基础上实现资源的有机整合，获取最大的边际效益。本
摘要：随着中国经济的进展，城市化进程逐步加速，城市人口急剧增加，大量流动人口涌进城市，人员出行和物资交流频繁，使得城市的交通局势日趋严峻。当前，全国大中城市普遍有着着道路拥挤、车辆堵塞、交通秩序混乱的现象，如何解决城市交通不足已成为全社会关注的焦点。经过经验证明，城市轨道交通具有安全、准点、舒适、便捷等特点，进展城市轨道交通能大大缓解城市的交通压力。由此，近年来，我国纷纷上马地铁建设工程，全国掀起一股“地铁建设热潮”。然而，轨道交通的建设投资巨大，一般来说，地铁每公里造价约为5亿元，一条轨道交通线路上马动辄几十亿元，甚至上百亿元。同时，由于城市轨道交通具有显著的社会公益性，致使在运营票务方面的盈利能力有着局限性。由此，城市轨道交通企业的可持续进展成为了一个有待探讨的课题。广州地铁总公司负责广州地铁项目的建设和运营，具体负责地铁各条线路的规划、设计、拆迁、建设、运营和附属资源开发，政府直接以行政管理的方式管理以建设到运营的各个环节，通过市发改委、建委、交委等相关职能部门，参与地铁建设和运营的管理。作为中国国内城市轨道交通的先行者之一，通过19年建设和运营的进展，广州地铁至今已形成8条线路236公里的轨道交通线网。如何革新思维、开拓思路，在现时地铁兴建热潮的环境下确定公司未来进展的方向，寻求合适的进展机会，做大做强，是摆在广州地铁总公司面前一个亟待解决的不足。广州地铁实行建设、运营一体化的经营方式，其最大的特点就在于可形成对资源的一种相对垄断，能够在统筹规划的基础上实现资源的有机整合，获取最大的边际效益。本论文旨在运用科学的浅析策略，以广州地铁总公司为探讨主体，通过浅析广州地铁总公司的内部资源能力和外部环境，以实现企业具备自我造血的能力和可持续进展的角度入手，探讨确定广州地铁总公司的进展战略选择，并得出与广州地铁总公司所属资源和环境机会相匹配的战略实施和保障等探讨成果。关键词：城市轨道交通论文进展战略论文战略实施论文
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Abstract6-11
图表清单11-12
第一章 绪论12-17

1.1 探讨背景及作用12-14

1.1 探讨背景12-13

1.2 不足的提出13

1.3 探讨的作用13-14

1.2 文献综述14-16

1.3 探讨策略和技术路线16-17

第二章 内部环境浅析17-32

2.1 广州地铁总公司的进展概述17-18

2.

1.1 进展历史与近况17-18

2.

1.2 总公司所处的进展阶段18

2.2 无形资源18-22

2.1 品牌资源18-19

2.2 人力资源19-21

2.3 政策性资源21-22

2.3 有形资源22-24

2.3.1 组织资源22-23

2.3.2 实物资源23

2.3.3 技术资源23-24

2.4 能力浅析24-29

2.4.1 大线网运营管理能力24-25

2.4.2 多线建设能力25-26

2.4.3 新线规划设计能力26

2.4.4 对外服务能力26-27

2.4.5 财务盈利及资本营运能力浅析27-29

2.5 核心竞争力浅析29-31

2.6 优势（S）与劣势（W）31

2.7 本章小结31-32

第三章 广州地铁的外部环境浅析32-45

3.1 宏观环境浅析32-36

3.

1.1 政治环境32-33

3.

1.2 经济环境33-34

3.

1.3 社会环境34-35

3.

1.4 技术环境35-36

3.2 行业竞争环境浅析36-43
3.

2.1 潜在的进入者37

3.

2.2 客户的议价能力37-39

3.

2.3 供应商的议价能力39

3.

2.4 替代者的威胁39-40

3.

2.5 行业竞争强度浅析40-43

3.3 机会(0)和风险(T)43-44

3.4 本章小结44-45

第四章 战略选择45-55

4.1 SWOT浅析45-47

4.2 战略意图和宗旨47

4.3 战略定位47-54

4.

3.1 目标客户定位47-48

4.

3.2 业务定位48-51

4.

3.3 市场范围选择51-52

4.

3.4 战略实现途径定位52-53

4.

3.5 管理方式定位53-54

4.4 本章小结54-55
第五章 战略实施55-60
5.1 战略阶段划分和工作重论文导读：5.2.1组织架构56-575.2.2科技管理57-585.2.3人力资源管理585.2.4企业文化建设58-595.2.5信息化管理595.3本章小结59-60结论60-61参考文献61-63攻读硕士学位期间取得的探讨成果63-64致谢64-65附件65上一页12
点55-56
5.

1.1 近期工作目标和重点55

5.

1.2 中期工作目标和重点55-56

5.

1.3 远期工作目标56

5.2 战略保障56-59
5.

2.1 组织架构56-57

5.

2.2 科技管理57-58

5.

2.3 人力资源管理58

5.

2.4 企业文化建设58-59

5.

2.5 信息化管理59

5.3 本章小结59-60
结论60-61
参考文献61-63
攻读硕士学位期间取得的探讨成果63-64
致谢64-65
附件65