阐述绩效血站实行绩效工资实践与

论文导读：
摘要：实行绩效工资制，是建立现代血站的必然要求，也是血站持续健康发展的迫切需要。我们根据卫生部发布的《于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》，再结合血站的特点，建立以绩效工资为主体的工资制度，实行目标管理、绩效挂钩的收入分配制度。建立绩效工资制，对活跃内部分配，优化人才资源，理顺工作职能，推动输血事业的健康快速发展有重大的意义，但是目前我国血站的绩效工资管理体系也存在一些问题，急需我们不断探索，需求适用的方法。
关键词：血站绩效工资实践与探索

一、血站实行绩效管理的意义

（一）有利于贯彻落实有关深化人事制度改革的方针、政策。绩效工资制度是劳动制度、人事制度与工资制度相互融合的一种工资制度。它是以职工的工作岗位为基准点，根据岗位要求的技术含量高低、对岗位的责任大小、工作力度和环境优劣等条件，来确定绩效工资的标准，而职工工资报酬是由其劳动成果来决定的。
（二）有利于促进血站的快速发展和提高员工个人的工作能力。利用绩效的结果，领导可以发现员工最近的工作状态，通过奖励鼓励员工继续努力，通过指导和交流来纠正员工的错误做法。员工在这种制度下，可以及时了解自己的工作情况，以便改变自己工作态度和方法，使自己更加优秀。
（三）有利于快速优化采供血整个工作流程。员工在绩效管理制度下，工作质量得以保证，工作效率得以提高，也就是促进采供血的工作流程整体优化进程，提高血站整体的管理体系运行的效率。
（四）有利于加快血站综合目标的实现。员工的积极工作加快了各科室的近远期目标的实现，各科室的相互协调工作促进血站的年度综合目标实现，从而保证整个血站的综合目标顺利完成。所以绩效工资制度对血站的运行具有重大的意义。
（五）有利于领导层公平公正地评价员工的成绩。由于绩效工资制度对分配制度的合理性，考评方法的科学性及公平、公正、公开审核原则的严格要求，领导层必须根据考核结果做出合理的评价。
（六）有利于控制综合成本。由于科室实行按实际工作量来核定综合成本的定额，鼓励并奖励节约者，很大程度上增强科室和职工的节约意识。工资分配机制是单位内部管理机制的重要方面，我们要以绩效管理为重点，深化工资制度改革，推进单源于：毕业论文致谢格式www.7ctime.com
位的人事、用工制度改革，逐步建立起符合现代血站要求的高效人力资源体系，为血站的发展注入活力。

二、血站在绩效工资分配中存在的问题

（一）错误理解绩效管理制度的意义。在部分血站领导眼里，绩效管理只是针对员工个人而不是整个血站；只是奖金的分配方案，而不是促进血站综合目标实现的重要手段。由于这种错误的理解，导致他们对血站整体绩效管理的策划、考核与改进工作毫不重视，绩效管理工作形式化，失去了激励工作人员提高工作质量与效率的作用，未能实现血站综合目标。
（二）根据绩效工资制度难以量化绩效指标。血站不同于有具体产品的实物或是技术要求标准的企业，指标比较明显，描述比较简单，易以把握。作为特殊的医疗卫生机构，加上其服务质量、贡献大小要由顾客来决定，血站里的指标很难具体量化，难以制定出统一的指标标准。
（三）难以把握绩效成绩考核的尺度。由于血站管理模式一般是按血源科、待检科、检验科、质控科、成分科、发血科划分的，岗位构成较多、科室间比较分散，管理面较广，所以血站职工的工作成绩考核方法很难统一规定。然而不合理的绩效工资分配，会直接影响到全体工作人员的工资，导致员工情绪低沉，工作效率急剧下降，血站的目标实现受到影响。

三、血站实行绩效管理的探索

（一）纠正领导层对绩效工资管理制度错误认识。绩效管理与考核能够优化人力资源决策和薪酬分配，激励全体工作人员的工作热情，具有重大的意义。因此血站的管理者要引起充分重视，把绩效工作管理制度贯彻落实到每个员工身上，要与各科长时刻保持沟通，了解员工的具体情况，制定既科学又合理的方案，让绩效考核真正起到促进和激励作用。方案制定不合理，既容易打击工作人员的积极性，影响工作效率，又会使员工怨声载道，失去了绩效考核的真正意义。
（二）绩效指标要科学合理地量化。只有全体工作人员的共同努力，血站战略目标才可能得以实现。绩效指标要通过站长仔细严谨的计划，并与科长进行讨论，制定出符合本科的具体方案，再进行切实的执行。在执行过程中各科室要相互监督，定期进行成绩考核，并不断完善绩效管理体系，及时做好调查研究，确保绩效指标能够科学合论文导读：强职工的节约意识，提高服务质量，提升工作效率，推动输血事业的健康快速发展，最终实现血站的总目标。参考文献：周小忠.在血站建立绩效工资制的设想.湖南省郴州市中心血站丁增桥，邓曦，刘渊.血站实行全方位绩效管理的探讨.孝感市中心血站.孟迪芳.绩效工资制度实施中面临的问题与对策.财经界（学术版），2011，8上一页12
理地执行下去，达到增强工作人员服务质量意识，激发工作人员的积极性，增强血站整体实力的效果。
（三）工作分配要突出轻重适当。血站总目标是靠全体员工的共同努力而实现，每个人都做出了贡献，需要给予报酬。但是血站各科室由于管辖的范围不同、要求员工的专业不同、为顾务重点不同，报酬也应各不相同。绩效工资分配要根据员工实际贡献的多少、技术含量的高低、风险程度的大小、工作负荷的强弱、管理责任的轻重，公平公开执行，以到达各科室绩效管理目标。以员工的考核结果和工作实际为依据，合理分配绩效工资，可适当调整重点科室可一般科室的工资分配，促使各科工作人员和谐相处，使工作人员在绩效管理考核中得到组织的认可，实现自身价值。在实施过程中， 随着环境等因素的变化，绩效考核的指标也可以做出相应的变化，但是改变不能过于频繁，修改过大。一旦考核指标和内容发生变化，相关科室应及时对绩效考核具体实施情况进行修改与完善，使绩效管理考核更加科学规范。
四、结语
一言以蔽之，在推行绩效工资制度过程中，我们应充分区分血站各科室的特点及工作要求，积极探索寻找切实符合血站绩效工资分配方法，建立一套科学的合理的规范的绩效考核评估方法，并将其合理地融入到各科室中去，充分调动广大职工的工作积极性，增强职工的节约意识，提高服务质量，提升工作效率，推动输血事业的健康快速发展，最终实现血站的总目标。
参考文献：
周小忠.在血站建立绩效工资制的设想.湖南省郴州市中心血站
丁增桥，邓曦，刘渊.血站实行全方位绩效管理的探讨.孝感市中心血站.
[3]孟迪芳.绩效工资制度实施中面临的问题与对策.财经界（学术版），2011，8