试述浅析施工项目成本过程管理学年

论文导读：
【摘要】本文以施工项目成本管理为研究对象，针对施工项目成本的过程管理问题进行了分析与阐述。文章主要按照施工前的成本控制、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制这一过程，针对其中的注意事项进行了细致的分析与阐述。希望本文的研究能够为施工项目成本管理实践提供一些指导，同时对于相源于：毕业论文理工www.7ctime.com
关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。
【关键词】施工项目；成本管理；过程管理

一、施工前的成本控制

（1）工程投标阶段
第一，根据工程概况和招标文件，联系当前市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；
第二，中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
第三，及时签订总承包合同。地基基础施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签定是工程成本的重要环节。在签定过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在相应的条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险； 尽量避免在合同中出现发包方“开脱责任条款”，对发包方指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
（2）施工准备阶段
第一，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工工序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
第二，根据施工企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
第三，签定合理周密的分包和包清工合同。在签定分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段；工作范围及要封闭；一些大宗主材（水泥、砂厂料二钢筋）、易耗材料（铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆）经测算后均要有量化指标并列入合同。单项合同签定后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。
第四，加强分包施工队伍的管理。首先，在确定分包施工队伍前，要确定可分包的工程范围， 明确分包方资格审查、选用的有关规定。其次，采用模拟招标选择具体的施工队伍，在确定了分包项目后，应将工程有关情况同时通知几家队伍，由他们对工程价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等作出明确的表示，在严格审查分包队伍的营业执照、资质证书、安全资格证书等及其人员素质、机械设备、资产负债状况的基础上，施工企业择优选用。
最后，加强过程控制，确保分包合同认真履行，定期考核其履行合同的表现，将考核结果记入其档案中，并根据考核结果作出好、中、差的分类，对于表现好的，以后可较放心地使用，对于评价为差的，应禁止再使用。
（3） 间接费用预算的编制及落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

二、施工期间的成本控制

（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，为成本控制提供真实可靠的数据。
（2）加强进度、质量和成本的联合控制，严格按施工网络图组织施工，控制好关键节点，避免窝工，如果出现偏差，及时修正。加强对责任工长、班组长和技术工人的现场指导和培训，增强其责任心，严格按施工图及施工验收规范组织实施，杜绝任何形式的返工及材料浪费现象发生。
（3）严格保证各项安全技术保证措施执行到位，并在施工过程中定期和不定期检查，并指定相应的防范措施及应急处置预案，发现问题及时处理，杜绝安全事故，控制不安全现象发生。
（4）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（5）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
（6）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。
（7）指定相应的各项考核奖惩制度，定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。严格考核，奖惩兑现。

三、竣工验收阶段的成本控制

（1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排（因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费），应采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
（2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料，送甲方备查：对验收过程中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
（3）及时工程结算。一般来说：工程结算造价=原合同价+变更及索赔款。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项论文导读：责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。参考文献：杨旭.加强施工过程管理确保施工质量达标.山西建筑，2012，（24）：270-271.毛岳松.园林施工项目的全过程管理.科技资讯，2011，（15）：65.魏全，胡延海，尹全胜.施工项目过程管理.中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（12
目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。
（4）在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
参考文献：
杨旭. 加强施工过程管理 确保施工质量达标. 山西建筑， 2012，（24）：270-271.
毛岳松. 园林施工项目的全过程管理. 科技资讯， 2011，（15）：65.
[3]魏全， 胡延海， 尹全胜. 施工项目过程管理. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2011，（12）：167-168.