简论土建土建施工成功现场管理措施

论文导读：
摘要：土建施工企业要想成功施工，就离不开每天与施工现场管理打交道,现场管理既是土建企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理的最重要的部分。本文主要阐述目前土建施工的现场管理的现况，并提出成功进行土建施工现场管理的改进和防范措施。
关键词：施工管理；现场管理；土建施工
土建管理工作包含工程管理和施工管理两大部分，而现场管理在土建施工管理中地位举足轻重，是核心中的核心，也是确保建筑工程安全文明施工和提高建筑工程质量的关键。施工的现场管理包括施工现场的组织机构管理、施工现场成本管理、施工现场质量管理、施工现场安全管理四大部分，每个部分和环节都是不可替代的。然而目前士建施工现场管理普遍存在问题，主要表现在土建施工的管理责任不明确、工作存在盲点、安全管理意识薄弱、监理人员专业技术不够、设备跟不上等问题，因此，为了保证工程能够正常施工，现场管理能够正常进行。这样才能使得建筑企业对市场的竞争能力和应变能力得到提高，使得企业在竞争已经达到白热化的市场竞争中获得份额并且创造出更高的利润。
土建施工现场管理的内涵
土建施工现场既是工人直接从事施工活动并且创造使用价值的地方也是生产力的载体，建筑产品必须通过施工建造起来。处理好土建施工现场管理必须处理好组织机构、施工现场成本、施工现场质量和施工现场安全管理。首先组织机构管理是施工顺产的基础，在高效的机构的指导下，每个工序、环节和流程都能做到有序进行，协调发展。其次土建施工现场成本管理也是不可或缺的。应该将其着力点主要放在项目经理责任和相应的责任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定资产使用管理四个方面。最后施工现场安全管理的重要性是不言而喻的，其内容主要包括对工作人员、施工工序和设施的安全管理、现场安全管理者、特殊工种的工作人员、其它的普通工作人员等安全保障。
土建施工现场管理的现状
土建施工现场管理总体来说是比较好的，但是仍然存在不少亟待解决的问题。
第一，建设单位现场负责人所出现的问题。建设单位经常直接介入到现场管理工作，忽略了监理人员的作用，造成了建设单位管理人员与监理人员同时管理使得施工单位无所适从，成现场管理陷入混乱的情况。监理单位也容易出现同时进行项目管理与监理工作，这样导致了监理单位职责划分不严谨，片面追求人员稳定及降低成本，对项目管理及监理工作造成的负面影响现象。建设单位现场负责人会出现没能及时回复包括施工单位和监理单位提出的有关项目建设的技术和商务（支付工程款、协调解决设计问题）造成了影响项目正常施工以及可能的工程索赔的现象。
第二，土建施工的管理责任不明确。在土建项目施工中将会涉及总包、监理、分包、拆装以及设备租赁等单位，而对这些单位所设立责任的规定却不明确。管理和监督部门不知道自己的管理和监督对象是谁，并且目前土建施工很多时候采取分包这种形式，但是部分企业在转包与分包过程中将安全风险转移。这种多级分包体系造成了管理上严重的混乱，监督部门也极难抓住施工主体，出现安全责任也很难找到主体来承担。
第三，土建施工现场管理存在严重的安全隐患。当前建筑业安全生产的监督大体上都还处于突击性的安全生产大检查上，缺源于：论文结论www.7ctime.com
乏日常的监督制度和措施，体系不够完善，资金没到位，手段比较落后，一旦出现一般安全事故，项目部门或施工企业宁愿私了或者千方百计的要采取隐瞒行为。
第四，人员培训不到位，不具备足够的专业知识。好的管理人员必须具备足够的专业知识，才能及时的发现并且解决问题。但是目前，国内的施工项目管理人员，面对复杂的施工现场，很多还是不熟悉相关工种的施工要求，做了很多被动的无用功管理。
第五，施工现场本身存在的问题。目前的很多施工单位现场管理都存在现场混乱、操作无标准、施工无计划、有规章制度但是不执行现象，施工现场员工出现有人不干活、有活无人干，将材料、设备和工具随处堆放，材料浪费惊人现象，不仅如此，很多企业的现场环境用三个字说明就是脏，乱，差。这些情况都制约了土建施工企业生产力的快速发展。
由于以上所述仍存在各种土建施工现场不和谐的现象，所以以下提出一些促进的建议和措施。
关于土建施工的成功现场管理的建议
第一，为了实现土建施工的成功现场管理，要对员工进行进场教育。对于新进和调换工种的员工应进行全面的技术培训和安全教育，考核合格后才准上岗。一般对新员工进行首次安全生产方面也叫安全教育，内容包括：安全生产方针、法规、标准，保护意识和任务的教育，安全知识和规程的教育，安全规章制度的教育。二级单位对员工教育的内容包括：安全生产技术操作一般规定、现场安全生产制度，文明施工要求和安全生产法律，解说工程的现场环境、基本情况以及施工特点和潜在的不安全因素。
第

二、为了实现土建施工的成功现场管理，要进行结算审查工作。

结算审查工作是发包方为主承包方配合工作，可让发包方自行审查也可以委托社会相应机构进行。过程中应先对合同价的投标预算进行审查接着对施工中的变更审查，应考虑阶段额度大小和项目复杂程度，然后在界定审查费用的上下限，应约审查时限，完成后对合同价进行调整，一并提交审查报告和审后结算，结果必须有发包、承包及委托方签章才可通过。
第三，为了实现土建施工的成功现场管理，应该多在加强施工组织的协调管理方面下工夫。首先要全面，通过对各施工单位的协调工作，减少配合问题，掌握各个专业的设计和工序上的要求，保证每一个施工环节到位。
第四，为了实现土建施工的成功现场管理，应该加强建筑施工技术管理。工作应当严格贯彻国家有关方针政策，也就是会所要为产品使用者着想，努力按照城市规划的要求，从现实出发，考虑长远需要，在技术方面解决经营上的问题。由于建筑施工管理的各个阶段需要面对众多工种、学科的问题，就像一个魔方那样将各技术工种、建材、设备由平面到立面、由时间到空间有机的组织，然后落实到一个工程上。
第五，为了实现土建施工的成功现场管理，应该加强施工现场的环境管理。由于土建现场会有很多的材料，无规矩不成方圆，要注重现场的地面卫论文导读：
生，防止出现将材料、设备和工具随处堆放等脏乱差现象，除此以外，要对材料的进行专门的管理，包括材料的供应、采购、堆放、发放，要精心测算所需材料的数量，对其进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
加强土建施工的现场管理，不但能为施工单位节约资金，也能强化工程质量，提高施工效益，为美化城市环境做出巨大贡献。