简论成本管理建筑施工企业成本管理

论文导读：
摘要：改革开放以来，伴随我国经济的飞速发展，建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低，施工项目成本管理水平低，企业经营效益差的情况，与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距。本文主要对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施，有效降低施工项目的成本，提高工程利润。
关键词：建筑施工； 成本管理

任何一项工程的开展都要控制成本最低化，这样才能实现效益最大化。建筑施工也不例外。建筑施工由于工期长，施工过程繁琐，对其施工成本的管理和控制尤为重要。降低建筑施工成本是通过控制整个施工过程中消耗的各种资源及费用，在保证质量和进度要求的前提下，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以避免不必要的浪费，提高经济效益。有效控制施工成本应从以下几个方面入手。
一、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的责、权、利。

二、对成本加强全过程管理。

1.事前计划准备。

（1）制定相应的施工方案。施工方案的选择在很大程度上影响了工程成本，施工方案具有多样性，但采取最经济最合理的方案能够为工程节省很多成本。不同的方案，其工期也不同，所用到的机具也不同。因此在制定施工方案时要合理的慎重的选择。
（2）做好成本预测。成本预测是成本控制的核心，因此要做好成本预测，才能做好成本控制。成本预测能够为建筑施工企业提供计划和提供数据，是科学的进行施工的重要一项环节。预测过程中首先需要制定预测计划，其次就是根据制定的预测计划进行搜集资料，包括以前材料的消耗情况及等，接着就是选择合适的预算方法，再就是对能够影响成本的各种因素进行预测，其主要有物价变化、项目管理费用和劳动力费用等。成本预测是企业是否投标的依据，是成本计划的基础，是成本管理的核心。
（3）做好成本计划。在投标成功后，应立即进行成本计划，成本计划是成本管理系统的基运行的基础，是成本控制的依据。成本计划应按施工进度计划划分为月计划、季计划和总计划三个方面，成本计划还应当把工程的成本以及利润列入其中，再将各项成本分解到各个部门，使得各部门无论在工程的何种进度都能清楚明白了解自己的目标成本，作为成本控制和考核的依据。
（4）确定施工成本管理的目标。成本管理需要确定的一是建筑的安全指标，二是施工项目各方面的工作目标。成本管理的目标就是以项目的各项目标为目标进行成本控制。成本控制的目标也要层层落实，使得各个部门都了解清楚成本控制所要达到的目标。

2.事中实施管理。

2.1动员全员参与成本管理。

企业必须把成本管理放在一个重要的地位。施工项目的成本管理需要在工程进行中不断的修改、完善。成本管理想要合理有效的运行需要企业对技术信息的支持和有效的监督。
工程项目的每一项进程都会涉及到施工的成本问题，各个项目部的工作也都与成本管理息息相关，担负着成本节约的责任，同时，成本管理的好坏，必须直接与管理人员的利益相挂钩。把全员的积极性调动起来，参与到成本管理中来，可以直接或间接的消除一些没有存在必要的项目活动，以节约工程成本，提高工程项目的效率，增大利润空间。拥有了高效的工程能够大大提高企业在工程业的声誉和形象，提高企业竞争力，使得企业立于不败之地。

2.2核算和控制。

（1）承包基数的测算是不可忽视的一个重要问题，做好承包基数才能下达承包计划。承包基数就是承包成本。承包基数不适合定的过高或过低，承包基数太高，各部门容易产生放松情绪，企业的利润也大大降低;承包基数过低，容易给整体员工造成压力，打击员工的积极性，可能会影响工程的质量。所以，企业要对承包基数提起认真负责的态度，是成本控制的关键点。
（2）确定成本核算指标。有了成本核算指标，能够将各部门的实际情况进行良好的综合反映，有利于施工的进行。
(3)将工程中可能发生的各种费用包括：人工费、材料费、机械费、现场管理费等等都考虑到并列表拆分各部门所需的成本费用，下达到各个部门。通过考核和对比，对各员工进行奖罚，以充分调动员工的积极性。

2.3明确责任机制。

明确各个项目部门的职能划分，而项目经理部是管理整个项目的工作班子，项目经理是代表企业法人的管理者。应对整个集体的利益负责，同时调整好公司之间的责、权、利关系。控制成本的人员的责任要明确到位，使得成本超出后能够有责任人可以追究。
3．事后分析总结
事后分析总结能够为企业人员增加经验，总结在工程中遇到的问题以及解决方法。为下一次工程的成本预测提供有力的数据分析。
3.1实行奖罚制度。根据实际情况制定的考核制度，对成本管理部门的相关人员、责任人员以及施工队进行考核，对工程的完成质量以及成本的控制量进行考核，并根据考核的结果对相关人员进行奖罚，充分表现企业对员工认真负责的态度。
3.2竣工成本结算。在工程完工后，预示着新的项目即将开启，这时应组织相关人员立即清理工程场地以及回收剩余的材料和机械等，将不需要的人员辞退，并结算施工人员的费用，以防在施工结束后，产生一些不必要的费用如场地费等。由于工程人员的走动频繁，在调离时，项目的各种成本资料容易遗失，因此要及时根据成本核算的情况，将竣工的总成本计算出来，并根据相应的结果，对成本管理工作人员进行评价，同时进行总结，并且对项目中的人员进行奖罚。

三、加强质量管理，控制质量成本

所谓质量成本即为片面追求质量而造成的费用，片面的追求质量导致其工程费用大大增加，如缩短工期、增加工人等。质量虽然提高了，但是相应的工程费用也提高了。若是仅仅追求成本而忽视了质量却又不可取了论文导读：
，成本减少了，质量却大大下降，项目结束后可能存在的故障成本也会增加，是极其不明智的举动，其既增加了成本又会对企业的形象造成影响。在施工过程中要严格的遵照国家的标准规定进行施工，并针对项目的特点以及工程场地的实际情况和合同签订的质量水平，合理的制定质量成本目标。不同的工程其质量成本也不同，受到多方面的约束，存在着差异性。在管理时要因地制宜，具体问题具体分析。

四、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

施工前要根据工程的特点和工程的场地条件来决定现场的平面布置。摘自：本科毕业论文www.7ctime.com
但在实际施工过程中，往往现场的平面布置不能完好的实施，这也会造成成本的增加。因此要对施工现场进行监督。不允许出现任何的疏忽，以免造成无法挽回的损失。
在我国加入WTO后，施工建筑业面临着国际竞争的大背景下，建筑行业目前竞争激烈，加强施工企业的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制更显得尤为重要，刻不容缓。所以必须加强各项管理工作和提高管理水平，使施工企业项目成本动态管理水平迈上一个新的台阶，为企业在激烈竞争中处于不败之地提供一个必要条件。
【作者简介】韩松：男，1971年7月3日出生，籍贯辽宁省辽阳市，本科学历，现任中国三冶集团有限公司资金部科长，高级会计师，主要从事集团各项目部的财务核算和理论研究。