探究成本管理建筑施工企业项目成本管理

论文导读：
摘要：本文以建筑施工企业项目成本管理为研究对象，分别从人工费管理、材料费管理、机械设备使用费管理以及间接费用管理这四个方面入手，详细研究了成本管理中存在的问题，以及行之有效的完善措施，并据此论证了：成本管理的有效性在提高建筑施工企业项目建设质量的过程中所发挥的重要作用与意义。
关键词：施工企业项目成本管理问题措施分析

施工企业工程项目成本管理可以说是企业强化经营管理水平，降低工程项目成本开支，谋求最优化经济效益的一项核心工作。然而对于我国而言，现阶段的项目成本管理工作中还存在着比较明显的不足与缺陷，对项目成本管理的发展造成了一定的阻碍，企业实现利润最大化的难度极高。为此，本文详细研究了建筑施工企业成本管理中存在的几点问题，进而详细阐述了完善成本管理工作的几点措施，希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。

一、建筑施工企业成本管理存在的问题分析

(一)建筑施工企业项目中人工费管理存在的问题

构成整个建筑施工企业项目成本的最主要元素为工、料、机。在整个建筑工程项目招投标综合单价当中，人工成本的构成比例一般在20％左右。与此同时，人工成本在很大程度上还受到了企业效益以及其他各方面因素的影响。但，人工成本在招投标综合单价中的含量系数是包括整个建筑施工企业项目总工资开支水平，而并非是某一特定项目在实时过程中可实际开支的工资水平。在这一因素作用之下，部分施工项目有关劳动力的使用未严格按照岗位及部门需求配置工作人员，由此导致了人工费用开支的盲目扩大。

(二)建筑施工企业项目中材料费管理存在的问题

对于建筑施工项目而言，材料费主要是指在项目施工过程当中，以原材料、辅助材料以及周转材料为主要对象，涵盖部分材料摊销费用以及材料租赁费用，构成工程项目实体的最核心要素。在施工企业项目成本当中，材料费所占据的比例极大（据相关实践数据显示，材料费用在整个施工项目成本中的所占比例达到了55％~65％）。然而，现阶段，材料成本管理制度还不够健全，各项有效的管理及控制措施无法落实到实处，从而导致项目成本管理工作的发展举步维艰。

(三)建筑施工企业项目中机械设备使用费管理存在的问题

在建筑施工企业项目总成本当中，机械设备使用费占到了20％左右的比例。然而，现阶段，施工现场各相关机械设备的完好率较低，利用率较低，同时使用费较高，机械设备所创造的经济效益并无法与成本开支维持，成本管理难度大。

(四)建筑施工企业项目中间接费用管理存在问题

在建筑施工企业项目总成本开支当中，间接费用开支占到了10％左右的比例。其主要包括管理工作人员工资、办公费用、差旅费用、劳动保护费用以及其他费用开支在内。然而在实践工作过程当中，因此部分费用具有较大的弹性，且在项目机构的设置方面存在一定的问题，导致间接费用，特别是办公费用、差旅费用以及业务招待费往往会出现开支失控的问题，影响成本控制的质量。

二、建筑施工企业项目成本管理的有效措施分析

(一)建筑施工企业项目对人工费的管理措施

建筑施工企业项目开展过程中所涉及到的工作人员众多，且分属于多个不同的工作部门。要想实现对人工费的合理控制，关键就在于确保对定额以及定员控制的有效性。作为建筑施工企业的项目部，需要充分结合工程项目的开展情况，分别以劳动指标以及工时指标作为衡量标准，来制定相应的定额依据，达到合理配备劳动力资源的目的。通过上述方式，不但能够实现各方人力资源在各个工作部门以及施工环节中的合理配置，同时也能够确保对职工工时利用情况的有效控制，由此在不影响项目建设进程的前提下，确保合理且有效的控制人工费用。

(二)建筑施工企业项目对材料费的管理措施

在建筑施工企业项目作业过程当中，材料参与项目施工的流程为：材料购入→材料运输→材料使用→残料回收。按照上述流程，不难发现，针对材料费用进行合理控制也需要从上述几个环节中入手。首先，在材料购入环节中，需要项目部相关工作人员在针对整个材料采购市场进行充分调查的基础之上，以材料质量的保障为前提，采取公开招标的方式择优选取成本相对低廉的材料购入；其次，在材料运输环节中，需要确保对运输方式以及运输批次的合理安排，就近购料，同时需要在不影响施工现场材料需求的前提下，选取低廉的运输方式，合理控制运输成本；再次，在材料使用环节中，需要积极推行限额领料工作制度，严格按照定论文导读：
额标准来确定与之相对应的材料消耗量，一旦发现实际领料超出限额领料的情况，则需要相关工作人员及时针对原因进行分析，采取相应的更正措施。与此同时，还应当通过对施工技术与方案的合理应用，在不影响建筑施工工程项目的前提下，尽量选取能够降低消耗的技术、设备、材料以及工艺；最后，在材料摘自：毕业论文小结www.7ctime.com
回收环节中，需要相关工作人员认真展开计量验收工作，始终坚持对使用残料的回收工作，以此种方式，达到降低材料消耗水平的重要目的。

(三)建筑施工企业项目对机械使用费的管理措施

为实现对建筑施工企业项目机械使用费的合理控制，主要可以从以下几个方面入手，做好相关的工作：第一，建筑施工企业项目部需要结合工程项目实际情况与特点，面向公司申请配备经济且合理的施工机械设备。与此同时，对于施工工时相对较短的特种机械设备，可以采取外部租赁的方式，集中使用，以现代化施工技术的应用，达到合理提高施工效率的目的；第二，针对施工现场所涉及到的各类机械设备，采取使用工时定额与油料消耗定额相结合的工作制度，通过引入内部经济承包核算制度的方式，在提高相关机械设备作业产量的同时，实现各项油料及材料定额费用的有效控制目的；第三，需要进一步强化对相关机械设备的日常运行管理以及维护工作，结合项目施工特点，编制可行的施工方案，做好各关键资源的配置工作，确保机械设备能够始终处于良好且可控的运转状态中。

(四)建筑施工企业项目对间接费用的管理措施

间接费用所涉及到的项目繁多，包括管理人员的工资薪酬、办公费用、差旅费用、电话费用、上级管理费用、业务招待费用等。稍微放松，就可能引发费用开支的失控。结合间接费用所具备的弹性特征来看， 要求针对建筑施工企业现有的项目机构加以合理优化与完善，避免人浮于事。项目机构的设置需要以建筑施工工程项目的规模以及施工难度为基准进行设置，尽可能的选择一专多能的复合型人才，从而达到降低管理人员费用开支的目的，提高成本管理有效性。
三、结束语
如果将建筑施工企业项目施工视作一个整体的话，成本管理就可以说是这一整体的基础与核心所在。做好成本管理工作，不单单决定着建筑施工企业项目建设施工质量水平的高低，同时也与建筑企业综合效益的实现密切相关。本文阐述了存在于建筑施工企业项目成本管理中的问题，并提出了几点完善措施，旨在于为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
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