简论绩效考核通讯类产品采购项目供应商选择评价与管理

论文导读：
摘要：进入21世纪以来，随着生产力的极大进展,导致卖方市场转变为买方市场。另外,市场趋同化使得市场进入门槛降低,竞争日益激烈并逐步转向以为主导的红海竞争。同时,过度的市场竞争不可避开地造成资源紧缺,上游原材料和能源的无序上涨必定导致企业成本居高不下,利润进一步收缩，这也就标志着微利时代的到来。就通讯类电子产品出口行业来讲，产品生命周期变得越来越短，供应环境随着原材料成本的巨大波动、劳动力成本的不断上升及汇率的波动等多重因素的作用而剧烈的变化着。但与此同时，客户的要求并未随着成本要求的降低而降低，反之仍对质量、技术、交付等提出较高的要求，也致使微利环境下供应商管理面对着巨大的挑战。随着全球化市场进程的不断深化，跨地域的采购行为变得越来越普遍，过度注重采购单价而忽略其他要素，以此为导向的供应商管理已不能顺应微利供应环境的要求，所以如何在全球范围内积极的开发和管理供应商，将供应商管理提升到战略的高度，对新形势下的企业来讲具有重大的作用。本论文通过对供应商选择和管理方式的探讨，运用历程的策略，确定微利环境下影响供应商选择管理的关键因素，以层次浅析法及四分图模型为工具，建立适宜公司的供应商选择评价模型。并且通过对供应商进行有效的分类管理，对供应商绩效做出合理的评价，以达到差别及优化供应商管理的目的。关键词：通讯产品论文层次浅析法论文分类管理论文供应商绩效考核论文
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ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-15

1.1 课题来源与作用9-11

1.1 公司背景9

1.2 课题来源9-10

1.3 课题探讨的作用10-11

1.2 供应商选择与评估探讨的近况11-13

1.2.1 国外供应商选择和评估情况探讨11-12

1.2.2 国内供应商选择和评估情况探讨12-13

1.3 探讨内容及课题目标13-14

1.4 本论文结构14-15

第二章 供应商选评模型的探讨15-26

2.1 现行选择评价策略介绍15-20

2.

1.1 供应商选择的策略15-17

2.

1.2 AHP 模型决策的步骤17-20

2.2 供应商选择模型的建立20-23

2.1 供应商选择流程的建立20-22

2.2 选择评价指标的确定22-23

2.3 构造结构模型23

2.3 供应商选择实例浅析23-24

2.4 本章小结24-26

第三章 供应商分类管理26-34

3.1 供应商分类管理26-30

3.

1.1 传统 ABC 分类法26

3.

1.2 基于产品供应价值和风险比重26-28

3.

1.3 基于分类模块法28-29

3.

1.4 SRN 公司供应商分类策略29-30

3.2 严格供方日常管理30-31

3.3 供应商联系与激励31-33

3.4 本章小结33-34

第四章 供应商绩效考核34-49

4.1 概述34-37

4.

1.1 供应商绩效考核的策略及原则34-35

4.

1.2 供应商绩效考核指标系统35-37

4.2 SRN 对供应商绩效考核的对策和策略37-46
4.

2.1 有着的不足37-38

4.

2.2 供应商绩效考核系统的建立流程38-39

4.

2.3 供应商绩效考核系统指标及权重39-44

4.

2.4 供应商绩效四分图模型44-46

4.3 SRN 供应商绩效考核案例浅析46-48

4.4 本章小结48-49

第五章 结论与展望49-50
参考文献50-52
致谢52-53
攻读学位期间发表的论文53-56
附件56