浅论项目管理内蒙古A房地产公司项目营销管理信息化

论文导读：
摘要：近年来,中国房地产市场不断受到国家政策的调控,包括来自土地供求、商品房预销售、开发性贷款、个人住房贷款等方面的影响,使整个行业的运营管理环境日趋复杂,加之网络信息化的快速普及,项目营销中照搬照用一般的项目管理方式已满足不了房产项目的管理需求,特别在密集政策下的短平快营销管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来推动房地产项目营销管理的快速进展。由此,企业能否抓住良机,面对有着的挑战,完成企业项目营销水平的提升,实施项目营销的信息化管理,对于房地产企业的转型及提升都是至关重要的。本论文在总结和吸收前人探讨成果的基础上,根据项目管理论述及探讨流程,对项目营销管理的各要素进行了全方位的浅析探讨。首先,介绍项目营销信息化管理的进展概况及特点,浅析探讨项目营销信息化管理的探讨的作用,明确探讨的目标及范围,归纳出探讨的基本框架结构。其次回顾企业项目管理的基本定义及特点,诠释企业项目管理对企业的长远进展的重要量。阐述项目营销管理的进展近况、特点及进展走势,为探讨企业项目营销信息化管理打下基础。再次对内蒙古房地产A公司的基本概况和进展历程进行描述,使项目管理的探讨更具有针对性。然后对内蒙古A房地产公司管理系统进行了需求浅析,提出目前项目营销管理中有着的各项不足。结合A公司具体情况,借鉴先进的信息化营销管理理念,运用项目管理的有关论述与策略以项目基础数据管理、客户管理、合同管理、销控管理、财务制约管理等方面提出了营销信息管理案例。最后,为了实现预期达到的目标,针对该案例的实施,就建设项目营销机构设置、客户管理、合同管理、人力资源等环节提出了内蒙古A公司项目管理的保障措施。内蒙古A房地产公司项目营销信息化管理的探讨涉及面非常广,内涵也非常丰富。由于时间有限,探讨资料和数据的不足,以及作者本人的水平有限,本论文在许多方面还有着不足或探讨深度不够,甚至在有些不足上只是粗浅地提出思路,做出结论或直接提出措施。这些都是需要在今后的工作中进一步深化探讨或细化的不足。关键词：房地产项目管理论文营销管理论文信息化管理论文
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Abstract7-10
第1章 绪论10-15

1.1 探讨背景10-12

1.2 探讨的作用12-13

1.3 探讨思路及框架13-15

第2章 论述综述15-22

2.1 项目管理的基础概念15

2.

1.1 项目的概念15

2.

1.2 项目管理的概念15

2.2 项目营销管理论述的进展15-19

2.1 传统项目营销管理的进展历史及近况15-17

2.2 现代项目营销管理的进展走势17-19

2.3 项目营销信息化管理19-22

2.3.1 项目营销信息化的概念及可行性浅析19-20

2.3.2 项目信息化管理20-22

第3章 项目营销管理近况浅析22-30

3.1 A公司概述22-26

3.

1.1 内蒙古A公司概况22

3.

1.2 项目营销进展概述22-26

3.2 项目营销管理现存不足及理由浅析26-30
3.

2.1 项目基础信息库管理中有着的不足及浅析26

3.

2.2 营销客户管理中有着的不足及浅析26-27

3.

2.3 营销合同管理中有着的不足及浅析27-28

3.

2.4 销售制约管理中有着的不足及浅析28

3.

2.5 营销报表及广告监测管理中有着的不足28-29

3.

2.6 营销财务管理中有着的不足29-30

第4章 项目营销管理信息化案例设计30-63

4.1 项目营销管理信息化招投标案例设计30-32

4.

1.1 招标管理程序设计30

4.

1.2 主要工作及管理措施30-32

4.2 项目基础信息库管理案例设计32-35
4.

2.1 项目基础信息库管理程序设计32-34

4.

2.2 主要工作及管理措施34-35

4.3 营销客户管理程序设计35-46
4.

3.1 客户管理程序设计35-38

4.

3.2 主要工作及管理措施38-46

4.4 营销合同管理制约案例设计46-48

4.1 合同管理程序设计46

4.2 主要工作及管理措施46-48

4.5 项目销售制约案例设计48-50

4.5.1 销售制约管理程序设计48

4.5.2 主要工作及管理措施48-50

4.6 营销报表及广告监测管理案例设计50-53

4.6.1 营销报表及广告监测管理制约机制设计50-53

4.6.2 主要工作及管理措施53

4.7 营销财务管理案例设计53-63

4.7.1 营销财务管理制约机制设计53-56

4.7.2 主要工作及管理措施56-63

第5章 项目营销管理信息化实施的保障措施63-69

5.1 管理组织的保障63-64

5.2 健全工作流程64-65

5.3 严格交叉审批65

5.4 改善制度,建立项目管理的激励约束机制65-66

5.5 引进先进的技术和策略66-67

5.6 人力资源的保障67-68

5.7 建设先进的管理文化68-69

结论69-71
致谢71-72
参考文献72-74