探索项目“隐形翅膀”艺术展项目管理

论文导读：
摘要：我国目前的文化产业机构已达30余万家,它们成为市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要产业。与西方发达国家相比,我国的文化产业机构起步相对较晚,但市场经济的进展使艺术品商品化走势加强,由此中国自20世纪70年代以后,由于对外革新开放政策以及伴随着人民生活水平的日益提升,艺术的普及,各类相关的商业艺术机构相继出现。商业性艺术机构的运营方可以通过固定场所,如画廊、艺术空间、美术馆等场地陈列、展示和销售美术作品；艺术品爱好者也利用艺术展等公众开放渠道来关注艺术品,购买艺术品。艺术家通过艺术展来展示自己的才华,进行市场宣传,提升知名度和市场关注度。所以艺术展的展出质量、运营成本、达到的效果、取得的盈利是商业性艺术机构和相关受益方共同关注的不足。如何使艺术展项目质量提升、项目的流程管理更加合理,管理方式更加优化,最大可能的满足各方的需求,我们引入科学的、系统的项目管理策略来解决此类联系复杂、时间和资源有限的不足,这对于此类项目的管理提供了参考依据。本论文将利用现代项目管理论述思维策略对XX艺术空间主办的“隐形的翅膀”艺术展项目所涉及到的管理措施和运用进行深入的探讨和探讨,并通过实际的案例对项目实施和管理进行阐述和总结。本论文探讨和探讨的是基于艺术展目标实现的各个环节的管理方式,主要内容分以下几部份：第一、项目在实施前的准备工作,进行前期调研和项目可行性浅析,进行项目总体案例设计,通过项目WBS进行工作分解,进行项目工作说明书编制,组织成立项目组并进行工作分配,编制相应的工作说明书；第二、项目的进度管理,找出关键路径,优化项目进度；第三、项目的成本管理；第四、项目的其它注意事项,如质量管理及风险制约；本论文中采取的浅析、管理项目策略包括：关键路径确认法、网络计划技术、三点估计算、经验估算法、因素估算法、基于WBS的成本估算法等。通过以上的探讨,针对艺术展项目的特性,我们制定出艺术展项目的管理办法,这对今后的艺术展项目的管理提供了参考,对艺术展项目中的各个流程都有现实的指导作用,不断的改善和优化项目执行流程,科学的安排项目工期、优化项目成本,更好的实现艺术展的目标,提升艺术展质量。关键词：项目管理论文项目工期论文项目成本论文艺术展的目标论文
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Abstract7-11
第1章 绪论11-14

1.1 项目探讨的背景11-12

1.2 项目探讨的实际作用12-13

1.3 论文探讨的思路和内容13-14

1.3.1 论文探讨的思路13

1.3.2 论文的主要内容13-14

第2章 项目管理运用综述14-17

2.1 项目管理综述14-15

2.2 项目管理在艺术展项目中的运用探讨15-17

第3章 公司介绍及项目总体案例设计17-30

3.1 公司介绍17

3.2 项目总体案例设计17-30

3.

2.1 案例设计背景介绍17-18

3.

2.2 项目前期调查及浅析18-19

3.

2.3 项目可行性探讨19-22

3.

2.4 项目工作分解结构22-23

3.

2.5 艺术展项目工作说明书编制23-25

3.

2.6 项目组织结构选择及项目责任书编制25-28

3.

2.7 项目总工期28

3.

2.8 项目总成本估算及盈利预估28-29

3.

2.9 项目管理目标29-30

第4章 项目的进度管理30-39

4.1 关键路径工作安排32-35

4.

1.1 策展案例的确定33

4.

1.2 光碟收集及作品选择33-34

4.

1.3 宣传品制作34

4.

1.4 运输及仓库管理34

4.

1.5 布展34-35

4.2 非关键路径的工作安排35-39
4.

2.1 寻找场地并签约35

4.

2.2 确定参展艺术家35-36

4.

2.3 与画家签约36

4.

2.4 市场宣传36-37

4.

2.5 艺术展开幕式准备37

4.

2.6 展示期间37

4.

2.7 撤展及后续工作37-39

第5章 项目的成本管理39-44

5.1 资源计划39

5.2 费用估计39-40

5.3 费用安排40-41

5.4 费用制约41-44

第6章 本项目需要注意的其它不足44-50

6.1 艺术展项目的质量要求及质量管理44-46

6.2 艺术展项目的风险管理46-50

结论50-52
致谢52-53
参考文献53-55