浅谈咨询类企业人力资源管理系统构建-

论文导读：llDomain},需要论文可以联系人员哦。摘要3-4ABSTRACT4-61绪论6-81.1选题背景及作用6-71.2探讨内容和策略7-82相关论述综述及不足的提出8-192.1人力资源的定义82.2人力资源管理的定义8-92.3人力资源管理的进展演变9-112.4人力资源管理的主要内容11-122.5
摘要：管理咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已被世界各国公认。20世纪70年代,美国全产业的70%,日本全产业的50%,在咨询顾问的帮助下改善经营管理,取得了很大的成绩。我国的管理咨询以20世纪80年代起步,经过20多年的进展,咨询业的重要量已经被越来越多的国人重视,咨询业作为朝阳产业,具有很大的进展空间,也吸引了越来越多的投资。但是,我国的咨询行业也有着着众多的不足,和国际咨询公司有着较大的差距,尤其是在核心竞争力的打造上。而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源,任何企业都离不开优秀的人力资源管理,特别是对咨询企业来说,人力资源管理不改善是很多不足的根源所在,而这已经严重阻碍了企业的进一步进展,由此,探讨咨询类企业人力资源建设及管理中的实际不足,并找出相应的对策和解决办法,在咨询类企业的进展中具有重要的作用和现实作用。本论文首先通过对咨询类企业人力资源管理近况进行描述,其次对咨询类企业人力资源管理所有着的不足进行浅析,然后通过对T公司进行人力资源近况问卷调查与访谈调查,实证浅析找出企业人力资源管理不足所在；最后,根据T咨询公司有着的不足,结合实践和相关论述,为T公司制订了相应的对策,使其能够更大程度地吸才、选才、用才、育才、留才,有效实现人才激励,提升管理绩效,增强企业的综合竞争力。关键词：管理咨询论文人力资源管理论文激励论文竞争力论文
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ABSTRACT4-6
1 绪论6-8

1.1 选题背景及作用6-7

1.2 探讨内容和策略7-8

2 相关论述综述及不足的提出8-19

2.1 人力资源的定义8

2.2 人力资源管理的定义8-9

2.3 人力资源管理的进展演变9-11

2.4 人力资源管理的主要内容11-12

2.5 管理咨询业的进展12-14

2.6 咨询类企业人力资源管理的主要不足14-19

3 T咨询公司人力资源管理近况浅析19-40

3.1 T咨询公司进展概况19

3.2 T咨询公司管理方式与组织结构19-22

3.3 T咨询公司人力资源管理近况调查22-33

3.4 T咨询公司人力资源管理有着不足及理由浅析33-40

4 T咨询公司人力资源管理系统构建思路与措施40-48

4.1 加强人力资源战略管理40-41

4.2 进行合理的人才利用与开发41-42

4.3 设计科学合理的薪酬系统42-43

4.4 绩效考核与人员成长的联系更加紧密43-44

4.5 调整公司激励制度与方式44-45

4.6 强化对员工的培训45-46

4.7 建立不进则退的职业阶梯46-48

5 结语48-49
参考文献49-51
附录151-56
附录256-59
致谢59