浅谈我国施工企业成本控制中存在问题及对策

论文导读：也在不断的压缩。施工企业只有加强成本控制管理，提高成本控制效率，才能取得更高的质量和效益。作者针对我国施工企业在成本控制中出现的问题进行了阐述并提出了相应的对策。关键词成本管理控制建议一、施工成本管理控制工作中存在的问题

1.对成本控制的重要性认识不到位在项目施工中，一些人员认为成本管

1009-4202(2012)09-000-02
摘要近年来，随着我国市场经济的深入发展，建筑业施工企业的竞争越来越激烈，利润空间也在不断的压缩。施工企业只有加强成本控制管理，提高成本控制效率，才能取得更高的质量和效益。作者针对我国施工企业在成本控制中出现的问题进行了阐述并提出了相应的对策。
关键词成本管理控制建议

一、施工成本管理控制工作中存在的问题

1.对成本控制的重要性认识不到位

在项目施工中，一些人员认为成本管理只是上级领导、财务部门和材料部门的工作，忽略了自己本身的工作也是成本控制的一个重要环节。如：负责技术和质量问题的技术人员，只对工程的质量和施工方案关心；而负责组织生产和工程进度工作的施工人员，则只关心施工的进度，却不关心质量问题；负责材料的发放和购入工作的材料管理人员，只关心材料的购置和发放，对诸如工程质量和组织施工却毫不在意。没有统一的调配和计划，就会导致各部门各自为战。技术人员测算不精确就很可能导致材料的浪费；施工人员只是为了赶进度而放松了质量要求，就有可能造成返工和人力物力的浪费；材料管理人员没有监督材料的使用情况而造成大量的损耗。由此可以看出，成本控制的组织者是财务部门，而成本管理的有效控制在于全体工作人员的各项工作中。只有提高这个认识，才能提高施工的成本控制管理。

2.忽视全过程成本管理

成本的控制管理是一个全体人员参与，全过程完成的管理体系。从预算到执行，再到结果，每一个环节都要严格的做好成本的控制工作。但是我国的一些施工企业各部门对成本管理措施执行不到位，往往是按照以前的经验来进行管理，忽略了施工环境以及现场施工条件和工期的要求，对事前的控制不够重视，只依赖执行过程中的管理达到控制成本的目的，结果为后期的成本核算、设计变更以及工程索赔等事后控制工作留下隐患。

3.材料管理人员缺乏责任感

目前一些施工现场的材料管理人员往往缺乏责任感，对材料的管理情况不够重视。如对材料的接收与发放，只是做做日常进出的报表、凭证，而对材料的使用情况却没有进行有效的跟踪。施工人员申请领料后，这些材料用于何处、使用量的多少、使用效果如何，这些情况材料管理人员却不了解。甚至对于一些能重复使用的材料也没有进行回收管理，对因天气原因造成的损失也持无所谓的态度。由于材料管理人员责任感的缺失对国家企业造成了极大的浪费。如果材料管理人员能够树立一定的责任心，那么这些浪费就源于：论文封面格式www.7ctime.com
可以大大降低。

4.对工期和质量成本的管理控制不足

“工期成本”是指为保证按时完工或实现工期目标或者是拖延工期而产生的相关费用。工程项目都有特定的时间要求，如果能提前交工也可以节省一些施工费用，但是盲目的赶进度却会额外增加工程成本，拖延工期也会使施工成本加大。“质量成本”就是为了达到工程质量验收标准而产生的所有费用和支出，或者工程质量不符合标准要求而造成的损失。有些施工企业为赶工期而忽视质量，或者为减少成本而使用一些不达标的材料，结果往往又因质量问题造成返工，既影响了工期又增加了成本，对企业的信誉也造成不好的影响。因此建立一套有效的管理机制，保质保量按时完工非常重要。

5.安全成本和非生产性开支

安全成本是指为达到施工安全和人员安全而必须投入的费用。一些施工企业的项目工地往往是脏乱差的组合体，施工场所未做到“落手清”，做成材料不必要的浪费，甚至一些施工企业为获取更多的利润，存在侥幸心理，减少或挪用了安全措施费用，并且缺乏对施工人员的安全教育和有效的安全保护措施，敷衍了事，得过且过，致使事故频出，而为此付出的代价十分惨重，从而加大了成本支出，损失了项目的正常收益。非生产性费用是指管理人员的工资、办公费用、餐饮费以及招待费用等其他一些费用。一些企业没有严格预算管理，管理人员增多、办公设施超标、招待费用超支、铺张浪费严重等，使一些非生产性费用增加。

二、施工成本管控工作的几点建议

1.形成一套权利与责任相结合的管理制度

在成本控制过程中，要建立一套从项目经理到各级专业管理人员成本管理控制的责任网络。要使成本控制责任得以落实，相关人员在规定的权力范围内应享有一定的权限并负起相应的责任，可以决定某项具体费的使用，以及对使用多少、使用情况的监督，对项目资金进行实际有效的管控。如材料部采购人员，应有选择材料供应厂家的权利并对采购材料的质量负责，确保成本相对最低。材料保管人员应对材料安全储存负责，并对材料的发放使用情况进行监督，对能重复使用的材料要做到及时回收归库，确保合理有效使用。项目经理要建立对成本控制工作的检查和考核制度，把成本控制工作的好坏与个人工资奖金直接挂钩，以材料合理损耗率为准绳，对相关人员实行奖优罚劣制度，以强化个人成本管控意识，调动个人成本管控的积极性，进而将成本控制落到实处。

2.提高全体员工对施工成本管控工作重要性的认识

施工项目成本的控制需要全体工作人员在各项工作中完成，要加强成本意识的宣传教育，提高成本管理控制工作的影响力，让全体工作人员认识到成本管理和控制的重要性和必要性，预防和避免一切不利于降低成本因素的产生。要让与项目有关的各部门、各单位和班组，形成人人关心、层层把关、有效执行的责任意识，要让每个职工都认识到成本控制与自己的切身利益息息相关，从节约一颗钉、一度电、一滴水开始，树立“节约降耗，人人有责”的责任意识。同时应该制定成本管理和控制的相关责任制度，把成本控制的意识深入到每个部门、每个班组乃至个人身上，让全体员工都认识到成本控制管理的重要性。

3.加强全过程成本控制管理

施工成本管理控制要从招投标开始，一直到施工队伍进场进行工程建设，最后到工程竣工、质量验收等每个环节都要有成本管控意识，只有这样，才能将施工成本控制在有效范围内。在实施全过程成本管控的时候，各业务部门不能各自为政，要协同合作，加强彼此间的信息沟通。成本管理部门要严格核算细致管理，技术部门在工作中要主动预防，避免技术性失误造成浪费。施工部门要科学生产，做论文导读：将受到极大的挑战，要想在建筑市场中取得长足的发展，只有争取最大限度的提高企业利润，才能使企业立于不败之地。实现企业利润最大化，就必须控制好工程成本，做好成本控制管理工作。企业在施工中要不断地探索和提高管理能力，攻克在工程项目管理中所面临的困难和问题，提高项目负责人和全体员工的成本观念和成本意识，针对项目施工
到不背工、不浪费，争取工时和材料损耗降到最低。仓储、运输、质检、安全等部门要制定管控合理计划，充分发挥各自职工。财务、审计部门要加强财务监督，杜绝施工过程中的多报多支，财务浪费现象。同时各级领导要自觉遵守各项制度，起到带头作用，确保不发生超出成本控制的事件发生。使成本管理控制工作有效运转，不断完善和加强。

4.加强工期成本、质量成本和安全成本的管理控制

施工企业只有确保项目合同规定的各项任务完全实现，才能在竞争中求得生存和发展。应当有效的控制施工工期和工程质量，把成本目标、工期目标、质量目标之间的关系合理地处理好。而一切工作要以安全控制为中心，有了安全保障可以顺利施工，安全是企业的生产经营的重中之重。从可持续发展的角度来说，只有把质量、工期、安全各项工作做好了，经济效益才能提高。

5.控制非生产性开支

施工企业要完善各项制度，严格控制如业务招待、差旅交通、办公耗材和车辆购置、维修、保养等各项非生产性支出，通过建立健全完善的财务和审计制度，加强对财务的监督和管理。不断创新企业管理方式，提高企业管理水平，达到以科学化的管理促进企业效益的提高，进而减少可能发生的浪费。
6.加大科技创新力度。在习惯于传统操作的同时，把科技创新与工程实际有机的结合起来，加大对施工新工艺、新技术、新设备、新材料等“四新”技术的应用，从而降低施工成本。
三、结束语
当今社会，建筑业市场竞争激烈，工程施工企业的生存能力必将受到极大的挑战，要想在建筑市场中取得长足的发展，只有争取最大限度的提高企业利润，才能使企业立于不败之地。实现企业利润最大化，就必须控制好工程成本，做好成本控制管理工作。企业在施工中要不断地探索和提高管理能力，攻克在工程项目管理中所面临的困难和问题，提高项目负责人和全体员工的成本观念和成本意识，针对项目施工过程中的实际情况，运用科学合理的管理方法组织施工，对施工过程中的每个环节进行严格有效的成本管理控制，以获得经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
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