简述工程经济管理工作

论文导读：
摘要：工程经济管理是一个企业管理体系的重要组成部分，而提高工程经济管理水平则对企业的良好发展起着至关重要的作用。企业如何提高工程经济管理水平则与企业管理者的素质有着很大的关联，因此该理由应是每一个企业管理者所要深思和研究的。
关键词：工程经济；管理体系；成本制约；管理者素质
工程经济的管理的水平高低与企业工程的利润大小有着重要的联系。现如今，我国的建筑行业正在蓬勃发展，而各个企业的经济效益却大相径庭，造成这种现象一方面的理由就是工程经济管理工作能否有效地展开。本文就如何有效地展开工程经济管理工作进行了相应的探讨。

1.完善工程项目管理体系

一个良好的管理体系能够为企业的发展带来良好的效益，所以如何完善其管理体系已成为管理者需要探讨的理由。管理者应当根据公司安排的工程项目结合实际的工程特点和相应的合同要求来完善工程管理模式。而这种模式就要建立在成本制约的基础之上，要根据合同的内容进行有效的完善，还要考虑社会资源的利用。这样在优化资源配置的同时，也会取得较大的经济效益。
其次，还要提高项目工程管理的工作效率。例如，项目部可以根据项目的大小将组织机构划分为几个部门如工程技术部、办公室和安保部门等，避开一个项目部有多种责任而降低了工作效率。

2.制约工程的成本

2.1进行工程项目责任成本测算

企业的资金管理体系对于其企业的发展有着重要的作用，而在工程经济的管理中对资金的有效利用能对企业的经济效益的增加有很大的影响。成本支出作为资金管理的一个重要分支也应当重视起来，合理的成本预算对于制约工程的成本有着很大的作用。因此，公司应当根据国家有关的工程造价的法律、法规，施工设计图，项目招标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同等资料进行科学合理的测算编制。这样，才能在国家的法律的允许下才能进行可行性的工程建造。

2.2对施工项目进行预算

为了加强项目操作的可行性，企业管理者应当在项目实施的过程之前对其项目进行预算工作。这样，才能有效的进行成本的合理预算，从而取得理想的结果。

2.1对内部组织体系进行预算

组织机构的划分对其施工工程管理工作的效率有很大的影响，如果其组织机构效率较高、责任意识较强，这样的组织机构都是每个企业理想的组织机构。要进行这方面的工作，就要明确每个阶层管理者的职责。加强各级管理者的责任意识，划分其分工，让每个管理者都参与进来，提高其工作的积极性，从而提高工作效率，起到事半功倍的效果，这样的成本预算是必不可少的。

2.2在经济方面进行预算

在社会人性化发展的今天，每个在工程当中参加义务的个体都有权利让企业管理者保障其人身安全。加强工作人员的安全责任意识，减少不必要的伤亡，从而减少企业对其工人的赔偿。这样在职工安全方面就减少了不必要的损失。
企业若想取得较高的经济效益，就应当努力保证施工工程的质量以及工期的按时完成。如果其工程为有较高的质量，只会增加其后期保修的资金投入。这样就会产生不必要的财政支出。
同时，还要对其经营结果进行制约，在出现理由之前就应及时预防。管理者发现其经营成本出现偏差，就应当及时找出其理由，避开下一次出现同样的理由。这样，如果避开了不必要理由的发生，对成本的制约将会有良好的效果。

2.3拟订合同方面

工程的管理一定是在合同的约束之下进行的，一般地合同的制定都会本着公平、公正的原则，而企业作为合同的一方应当积极行使其权利，减少其不必要的支出。如在内部劳务分包的合同当中，企业项目部应当明确其乙方的责任，将工程风险降低到最低或将其尽可能的转嫁到乙方身上；在外部对业务主的合同方面，企业项目部应当认真研究其合同的条款，划分与业主之间的责任，在一些如招标文件中寻找其利益点，如可加大变更索赔力度等，这样才能为项目创造带来更多的效益。

2.4在工程造价方面进行预算

我国现行的工程造价的构成主要划分为设备及工、器具的购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。因此，不管在工具的购置方面或者是税务方面都应对其进行预算。这样，才能对实际支出情况与预算进行对比，才能有效的进行合理配置，不至于出现超额或超出预算的现象。

2.5加强对项目的考核

为了有效地增强员工的主观能动性，管理者应当根据《项目管理考核办法》等有关文件对其进行严格的考察，明确施工者的责任。或者公司可完善奖惩制度，按对公司贡献的大小获得相应的奖励；对出现理由的职工按照相关的制度进行严厉的批评或惩罚。这样，明确的奖惩制度才能调动员工的积极性，才能将责任落实到个人，对公司的发展产生有益无害的影响。

3.考虑工程的成本与其质量、安全、进度之间的关系

项目工程成本与工程的质量、安全、进度之间是辩证而统一的关系。若为了减少其工程成本而忽略了其质量如泡沫工程等，对社会造成了不良的影响，或是为了赶工期而增加其它不必要的投入可能就会得不偿失。如果公司想要制约其生产成本，其安全的质量管理也是其重要的一种行为。如在采购材料时，公司要符合国家规范标准，严把质量关，积极推广新技术和新材料；可编制工程进度计划，在项目实施之前，应该先了解和熟悉其图纸，然后制定一个切实可行的科学进度计划，这样才能掌握其工程进度，保障工作的顺利进行。
还要建立安全责任制，将安全责任到人，公司可制定安全责任书。若发生安全事故，相关人员要承担相应的经济责任。要对各个岗位的工作人员进行专业的训练，加强关键部位的安全防范措施，对于一些机器设备，负责安全的工作人员要及时检查，发现理由后及时处理。这样一个负责人的公司势必会有良好的发展前景。

4.合理利用各种社会资源

生产要素是指进行物质生产所必需的一切要素及其环境条件，是指社会经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运转及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。生产要素包括劳动、资本、土地和企业家才能四大类，而在工程经济管理中生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金与技术。企业应当运用合理的策略对其生产要素进行优化配置，重视每个论文导读：
环节的作用。在劳动力方面，公司可开展一系列的活动来提高管理者的综合素质，为企业的发展增加大量的管理人才；材料方面，企业可采用新型材料，降低成本；设备方面，企业应加大对其设备的保养与维修，使其能够高效率的工作；技术方面，可引进新技术，完善自身的不足。

5.提升管理者的自身素质

企业管理者的综合素质对于工程经济管理工作的顺利展开有着直接的影响。如果管理者业务素质不合格，责任意识不够强，那么工程经济管理工作就不能很好的展开。因此，企业在选拔管理者的时候应当慎重考虑其能否胜任工作。同时，企业也应当对管理者进行定期地培训，增加其管理等各方面的知识，或者公司可增加管理者进修的机会，多让管理者进行业务方面的学习和运用，这样对于完整的企业管理体系的制定与实施有重要的作用。因此，企业要善于用人，发掘管理者的潜力，更好的开展工程经济管理工作。
6.小结
工程经济管理作为企业管理的重要组成部分，对企业竞争力的提升有着至关重要的作用。在整个企业的发展过程当中，工程经济管理工作的进行的作用是非常重大的。因此，企业管理者应当提高对工程经济管理的重视程度，从制约成本、完善管理体系、提高管理者综合素质等方面进行综合考量，并可将其纳入企业改革的计划当中。
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