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谈谈中国医药第三方物流核心竞争力评价

论文导读:

中国医药第三方物流核心竞争力评价研究摘 要:中国医药产业的飞速发展带来无限的物流商机,但是近几年出现的医药物流企业却没有在竞争中处于优势地位,其根本理由在于缺乏核心竞争力。基于层次分析法构建医药物流的模糊评价模型,对国内50家医药物流企业的核心竞争力进行定量评价,在此基础上提出相应的提升核心竞争力的策略。
  关键词:医药物流;核心竞争力;模糊综合评价
  1673-291X(2013)10-0194-04
  至今为止,国内已有多家医药企业投资建设物流中心,但是这些耗资过亿的物流中心大多只是自家医药企业的仓储中心,所开展的医药物流活动也仅仅针对本企业。这些物流中心虽然在一定程度上整合了医药企业的资源,可是若不能善加利用,反而增加了企业的资本投入;如果建成的物流中心不能很好地开拓业务来源,就达不到其提高竞争优势的目的,也就不能提高企业的核心竞争力。
  一、医药第三方物流企业核心竞争力的含义及影响因素分析
  1.医药第三方物流企业核心竞争力的含义。所谓医药第三方物流,就是指在医药市场中独立于第一方和第二方的外部组织依靠一定的物流设备、相应的信息技术及管理系统进行运作的系统。中国医药第三方物流企业的核心竞争力是指以企业价值链(基本活动、辅助活动)中核心资源、核心能力及市场环境有机融合为基础,整合企业价值链中的战略环节,表现出相对竞争对手能给顾客带来特殊价值而难以模仿的能力,能使企业保持长期稳定的竞争优势,最终获得稳定超额利润[1]。
  2.医药第三方物流企业核心竞争力的影响因素分析。医药第三方物流企业核心竞争力的影响因素包括人力因素、特殊的专业能力、创新能力、营销能力、持续发展能力。其中人力因素和医药方面的专业知识是医药物流企业的核心资源;创新能力和营销能力是企业的核心能力;持续发展力是战略环节。(1)人力因素。医药第三方物流企业在为不同客户提供服务时,需要很多具备各种素质的人才进行合作,一个医药第三方物流企业能否拥有具备管理能力、医药背景、物流经验的人才,是其能否获得核心竞争力的根本。(2)专业知识。药品是一种特殊的商品,医药第三方物流企业所提供的的物流服务是制约药品质量的关键环节,而GSP是保证药品质量的基本保障之一。GSP(Good Supply Practice)即《药品经营质量管理规范》,是制约医药商品流通环节所有可能发生质量事故的因素,从而防止质量事故发生的一整套管理程序[2]。在GSP关于过程制约的要求下,医药第三方物流企业不仅在配送过程中严格保证药品质量,还要拥有满足严苛条件的药品存储仓库。(3)创新能力。医药第三方物流企业的创新能力主要是指服务创新,所以企业需要更深入了解物流行业的特征、提供更专业更有价值的服务,研究客户的潜在需求,提供新的新的增值服务内容。除此以外,技术方面的创新能力对于医药第三方物流企业来说也是重点,因为医药物流服务的信息化越来越成为企业的竞争优势。(4)营销能力。医药第三方物流所提供的基本的效益活动如配送药品、药品的仓储管理、装卸等;推广的服务例如开发适用于不同用户的特色服务软件,定期组织客户进行参观访问使其更加了解企业的物流服务项谈谈中国医药第三方物流核心竞争力评价目等。医药物流的营销致力于使客户满意并产生持续的业务需求,顾客的满意度与忠诚度影响其核心竞争力的强弱。(5) 持续发展力。设备资源不断更新保证企业足以提供快捷专业的物流服务;盈利能力确保企业获得足额的利润以平衡物流活动中耗费的成本;对环境的适应力是第三方物流企业能否与时俱进的根本,这些都将影响到企业的核心竞争力。
  二、医药第三方物流企业核心竞争力的模糊综合评价
  (一)构建评价指标体系
  根据上文对核心竞争力影响因素的分析,本文初步设计了一个二级评价指标体系,其中包括一级指标5个、二级指标19个。医药第三方物流企业核心竞争力指标体系(见表1)。
  (二)医药第三方物流企业核心竞争力评价模型
  由于医药第三方物流市场具有多目标、多准则、多时期、无结构特性等特点,核心竞争力的评价具有模糊性,故采用模糊综合评判比较合适。本文选用Fuzzy软件,该软件用于进行模糊综合评价,兼具计算权重。
  模糊综合评价策略。模糊综合评价是将一些不易定量的因素进行量化,运用模糊数学知识,进行综合评价的一种策略。基本步骤如下[3]:
  1.确定评价因素和评价等级。设U={u1,u2,…,um}为描述医药第三方物流企业核心竞争中国医药第三方物流核心竞争力评价由优秀论文网站http://www.7ctime.com提供,助您写好论文.力的m种因素,即评价指标体系;并设V={v1,v2,…,vn},刻画了每一个评价指标所处的n种状态,本文评价医药第三方物流企业的核心竞争力所用的评价标语为V={高,较高,一般,较差},赋分为V={100,80,60,40}。
  2.构造评价矩阵和确定权重。根据每一个单因素ui在评价等级V中的隶属度,先确定ui的单因素评判集:
  ri=(ri1,ri2,…,rin)
  这样m个因素的评判集组合在一起就构造出总的评判矩阵R :
  R=R1
  R2
  […]
  Rm=r11 r12 … r1n
  r21 r22 … r2n
  […] […] […] […]
  rm1 rm2 … rmn
  再将判断矩阵R与每一单因素的权重集模糊相乘,就得到最终的评价结果,即每一种评价标语所对应的百分比。例如本文评价医药第三方物流企业的核心竞争力所用的评价标语为V={高,较高,一般,较差},其评价结果为B=(0.21,
  0.315,0.37,0.105),这就表明该企业在评价者中21%的人认为核心竞争力“高”,31.5%的人认为“较高”,37%的人认为“一般”,剩下10.5%的人认为“较差”。
  (三)实证分析1.样本情况。本文为了分析评价国内医药第三方物流企业的核心竞争力,故选取全国各地五十家医药物流企业,这些企业都有涉足医药的第三方物流业务。根据所建立的评价指标体系(见表1)为依据设计问卷调查,通过面对面以及发送电子邮件的方式请30位专家进行评价,其中包括第三方物流企业以及医药生产流通企业的领导员工、高校的老师等。 全文地址:http://www.7ctime.com/wlglbylw/lw5118.html
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