关于中小物流企业共同配送系统规划

论文导读：
摘 要：本文主要就中小物流企业共同配送进行系统化研究，希望通过笔者的努力推动我国中小物流企业的共同发展。
关键词：中小物流企业；共同配送；系统规划
通过对我国目前物流企业发展情况进行调查研究我们可以知道，我国物流企业众多，并且以中小物流企业为主。在进行发展的过程中，大多数的中小物流企业在企业规模、服务范围、服务种类以及服务质量等方面都存在着明显的弊端。这使得中小物流企业在发展的过程中，难以与大型物流企业进行抗衡，并且由于中小物流企业的业务受理范围有限，因此很难满足现代社会大众对物流的需要，使得中小物流企业无法得到客户的认可，在进行发展的过程中步履维艰。

一、中小物流企业共同配送系统的概述

（一）共同配送概念。共同配送（common delivery） 也称共享第三方物流服务，指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。 共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。
（二）中小物流企业共同配送系统的基本特征。中小物流企业共同配送的特征，具体分为以下两个方面：（1）化竞争为合作。要想有效的搞好中小物流企业共同配送系统的建设与应用，有关中小物流企业应注重企业间的合作性。在实际的工作过程中，中小物流企业在进行合作的初期都要对企业的经营理念进行一定的调整，化竞争为合作，通过团结协作的方式，获得更大的经济利益。（2）实现资源优化配置。中小物流企业在未进行共同配送之前，为了拓展企业业务，提升企业服务，中小物流企业往往会对公司的人力、物力等加大投入，进而造成企业财政上的紧张。将各中小物流企业进行共同配送建设后，物流企业之间实现了1加1大于2的效果，企业不仅有效的节约了资金的投入，同时还使得各企业内部的人力、物力得到了合理的应用，实现了资源的优化配置。

二、中小物流企业共同配送系统中存在的弊端

（一）缺乏系统建设，服务水平低。共同配送已经是现在中小物流企业发展过程中备受推崇的一条变革之路，其对于中小物流企业的完善与提升有着重要的作用。而从实际工作中我们可以看出，目前我过大部分的中小物流企业在进行合作的过程中，经常在合作的过程中表现出一定的弊端。无论是在责任的划分，还是业务的完成等方面，都存在着执行力不足，应变能力缺失等理由。究其理由，主要是中小物流企业在进行发展的过程中企业规模小，发展区域性严重，因此没有形成完整健全的共同配送系统，难以满足共同配送的应用需要，使得中小物流企业共同配送空有理论作用却难以被付诸实际。
（二）服务理念狭隘，企业实力不足。中小物流企业自身实力不足是广大中小物流企业的通病，这使得中小物流企业在进行共同配送的过程中，在业务承接范围上出现明显的选择性。仅可以受理一些区域范围内，或配送量小的物流配送任务。对于一些高端配送、大额配送、远距离配送等难以承接。同时中小物流企业的服务理念也存在着一定的狭隘性，在实际的工作过程中，中小物流企业将物流配送服务简单化，仅将物流配送工作当做一次货物运输，忽视了物流配送过程中服务的重要性。
（三）企业管理方式落后，运营超支。通过对我国中小物流企业内部管理工作进行调查我们可以看出，中小物流企业在进行发展的过程中，其内部管理存在着明显的不足。首先，中小物流企业内部管理缺乏规范性。中小物流企业由于急需拓展业务，回笼资金因此在实际的运营过程中，一直对企业内部业务发展十分的重视，而缺乏了对内部管理的关注。因此使得中小物流企业内部没有形成完善的管理制度与管理措施，工作人员在进行工作的过程中，缺乏规范性，经常造成工作上的失误。例如，人员应用不合理，简单的工作应用人员过多，困难的工作应用人员过少或者无人去做等。这就使得共同配送系统的应用缺乏规范性的保障，造成共同配送工作缺乏全面性，无法对配送过程中的所有理由进行有效的解决。

三、中小物流企业共同配送系统规划

（一）发掘企业优势，制定发展规划。鉴于中小物流企业共同配送在进行应用的过程中具有着一定的弊端，因此有关中小物流企业在今后的工作过程中应转变发展理念，采用扬长补短的策略弥补企业的不足。首先，中小物流企业应重视服务质量的提升，注重对企业内部优势的挖掘。具体来说中小物流企业应在进行合作之初，需要明确彼此的具体实力，并对自身存在的理由进行把握，并在今后的工作过程中，积极的向国内外同行业中的优秀企业进行学习，推动企业服务向着多元化，全面化的方向发展，进而推动共同配送工作的完善。值得注意的是，中小物流企业在进行服务质量提升的过程中不仅要向其他企业学习，同时还要从客户的角度出发，对客户的需要进行问询，通过不断修正不断发展的方式，对中小物流企业的服务质量进行有效的提升。其次，中小物流企业还应对未来的发展方向进行展望与规划，制定出有效的发展规划。在进行规划制定的过程中，有关物流企业要从交通，仓管，运输，物流等多个方面进行考虑，进行全局性的安排使得中小物流企业在进行共同配送的过程中章可依，推动物流运输工作的规范化。
（二）坚持科学发展，注重科技投入。在以往中小物流企业发展的过程中，其在服务意识，服务理念等方面都存在着明显的狭隘性，因此使得企业的发展难以得到质的突破。鉴于此，有关中小物流企业在对共同配送工作进行系统规划的过程中应对自身的这种理由产生重视，找出企业发展过程中思想上的弊端，将科学的发展理念融入其中坚持科学发展，合理发展。而要想保障中小物流企业可以进行科学发展，有关企业管理人员应首先加强企业内部员工的教育，提升管理人员和工作人员的专业素养，让各级员工在进行工作的过程中，都能对工作质量进行有效的保障，确保工作人员可以满足具体工作运转的需要。其次，中小物流企业还应加大科技的投入。中小物流企业之间在进行合作后，应注意整体实力的提升，以保障共同配送工作的顺利应用。科技是企业发展重要的推动力，中小物流企业应加强企业发展过程中的科技投入，例如，在企业中引入电子管理体系，实现网络化管理，网络化配送。通过计算论文导读：
机技术以及网络技术加强各合作企业间联系，并对物流的配送情况进行有效的制约。同时，物流企业还应借助电子商务的力量，通过网络门户接洽物流业务。
（三）完善管理方式，优化财务支出。通过上文可知我国大多数中小物流企业在企业管理方面存在不足，并对中小物流企业共同配送工作应用造成影响。鉴于此，在对中小物流企业共同配送工作进行系统规划的过程中，企业管理人员应在企业中间建立起完善的管理体系，针对合作过程中可能出现的理由进行提前预设并将其纳入到管理制度中去，为共同配送工作的进行提供制度上的保障。同时，各企业财务管理人员还应强化企业内部财务管理质量。首先，企业应对财务人员的素质进行提升，并对财务人员的工作质量进行监督。其次，企业应对共同配送产生正确的认识，对企业的支出进行合理的制约，借助共同配送的优势降低企业在人力、物力等方面的配置，使得企业支出得到优化。
总结：综上所述，中小物流企业共同配送是推进中小物流企业共同发展的有利途径。有关中小物流企业应积极的形成合作意识，选择合适的合作伙伴，对中小物流企业共同配送进行系统性规划，推动中小物流企业共同配送的顺利展开。
参考文献：
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[2] 王忠义. 基于电子商务的中小物流企业共同配送信息平台构建框架及策略[J]. 企业家天地下半月刊（理论版）. 2011（12）