毕业论文
职称论文发表
论文 论文发表
7彩论文网专业提供论文与**********其次提供论文范文免费阅读
经济论文| 管理论文| 法学论文| 教学论文| 教育论文| 新闻传播| 财政税收| 财务管理| 市场营销| 物流论文| 教师论文| 保险论文| 心理学| 图书馆>
会计论文| 医学论文| 文学论文| 英语论文| 医院管理| 护理论文| 政治论文| 哲学论文| 医药论文| 计算机| 社会学| 艺术| 科学| 工程| 文化| MBA
关于分析企业精益物流管理的创新实践网站位置: >> 物流论文 >> 物流管理毕业论文 >> 浏览文章
分析企业精益物流管理的创新实践

论文导读:的重要性,将人们不可能实现的事情交给计算机去处理,并且向决策层反馈信息结果,这样可以有效指导物流的下一步工作。  3、精益物流的效果评估  精益化改造过物流之后,需要评估改造的效果,那么就需要相应的评判标准。精益物流非常大的一个特点就是不停的改善,只有一次改善是无法有效优化组织的,需要不断的改善和评估,这样最

企业精益物流管理的创新实践探析【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,企业之间的竞争日趋激烈;在激烈的市场环境中,企业要想增强综合竞争力,就需要重视物流管理。通过实践研究表明,传统的物流管理模式存在着很多的弊端,无法满足时****展的要求,针对这种情况,就需要创新物流管理,采用精益物流管理模式,提高物流管理的质量和效率,推动企业更好的发展。
  【关键词】企业,精益物流,创新实践
  精益物流管理理论指的是企业业务是一个复杂的复合系统,它主要有顾客和业务流程所构成的,而要想对这些流程进行优化,就需要采用精益管理的方式,这样浪费现象也可以得到减少,顾客的满意度可以得到提高。而要想实施精益物流管理吗,就需要对组织基础进行完善,选取适当的实施策略,同时有合理的评估标准等等。
  1、精益组织的建立
  要知道,精益物流管理的一个关键因素就是人,人决定了精益物流管理的质量;要想在企业中构建精益物流体系,非常关键的一个理由就是对组织机构进行改善,保证可以将人的主观特性给充分发挥出来,更好的服务于精益物流。
  精益物流组织建立的条件:一是领导的支持,企业的领导层的支持,是改革企业整体组织的基础,如果没有企业领导的支持,是无法有效进行改革的。二是将人力资源充分利用起来,因为精益物流的实施并不是一个人的事情,它需要很多的员工参与进来,因此,就需要大力培训和教育员工。三是独立设置精益管理部门,要想有效的实施精益管理,就需要对精益管理部门进行专门独立设置。四是要有完善的基础管理,因为精益管理是用数据说话的,那么要想有效实施精益管理,就需要有健全良好的数据基础。
  精益组织的建立:要想建立精益管理组织,主要从这些方面来努力,一是将组织团队化,精益组织要将原来的金字塔式组织给替代掉,要设立专门的多个团队来应对不同的客户,企业任务需要由项目团队等多个基本单位来完成。企业要将团队的能动性充分发挥出来,对团队的权利和义务紧张明确规定。二是大力培训员工,并且给与一定的权利,企业需要合理分配每一个员工的角色,并且将适当的决策权力赋予过去,这样在企业发展中,各个员工都可以参与进来。企业还需要定期经常的培训员工,以此来不断提高员工的技能和业务水平,提高员工的执行能力。三是组织之间要密切合作,企业需要对分级组织的运作和分工进行协调,保证运作流程以及可能出现的状况被组织所掌握。
  2、精益物流的质量管理
  一是标准化管理:通过标准化管理,可以保证工作流程运转的稳定性,有效保证企业精益物流管理的创新实践论文资料由论文网http://www.7ctime.com提供,转载请保留地址.物流服务的质量。如果从外表上来看,物流工作只是对简单的工作进行重复,类似于生产企业的制造流水线,那么要想提升物流系分析企业精益物流管理的创新实践统的工作效率,降低企业的生产成本,就需要统一化标准化整体工作服务流程,规定各个重复环节的标准和规则。只有在同一个大标准下,才可以建立质量管理体系,才可以完善企业的流程,提高管理质量。同时,建立过标准化之后,就需要将其严格的落实执行下去,否则就无法将其效能充分发挥出来。
  二是现场管理:现场管理要求各个物品在工作场的摆放场所都是固定的特有的,工作人员要必须清楚那些不必要的东西,做到现场的整洁,这样运作的效率才可以得到提高。主要从这些方面来努力,整理,分离工作场地上的必要物品和不必要物品,保证工作物品不会混杂无用物品,保证工作物品有足够的空间。设备和仓储是整理的重点,在对物品的可用性进行界定时,主要从两个方面来进行,分别是设备和仓储,并且按照种类来整理和放置工作所需物品。清扫,要注意对现场进行清洁,保持工作环境的良好,这样可以有效提升员工的工作效率。结合实际情况,定期经常的进行清扫,并且设定标准,来提高员工的积极性。习惯素养,员工要养成一种良好的工作习惯,在作业时,严格依据相关的程序和标准来进行,这样才可以有序进行各项工作。
  三是信息化管理:随着时代的发展,电子计算机技术被应用到了很多领域,那么在物流管理中进行信息化管理,主要是利用计算机信息技术来量化统计分析各种数据,利用各种统计指标,来对工作调度进行管理和制约。计算机具有强大的信息搜集和处理功能,这样相关的物流信息就可以让各个部门及时了解到,企业整体的工作效率可以得到有效提升。市场竞争日益激烈的今天,企业需要充分认识到信息技术的重要性,将人们不可能实现的事情交给计算机去处理,并且向决策层反馈信息结果,这样可以有效指导物流的下一步工作。
  3、精益物流的效果评估
  精益化改造过物流之后,需要评估改造的效果,那么就需要相应的评判标准。精益物流非常大的一个特点就是不停的改善,只有一次改善是无法有效优化组织的,需要不断的改善和评估,这样最优的效果才可以实现。那每次改善之后都需要进行评估,评估过程中,直观的判断是不可少的,除此之外,还需要有相应的判断指标,我们可以参考其他企业的指标,也可以采用本企业内部的业绩指标以及预期改善指标等,对改善前后的指标差异进行衡量,这样就可以找出不完善的地方,以便进行更好的优化。
  4、结语
  通过上文的叙述我们可以得知,精益物流管理可以有效的提高工作效率,推动企业更好更快的发展。通过调查发现,目前大部分企业在精益物流管理方面还存在着诸多的理由,那么就需要相关人员继续努力,总结工作经验,严格实行标准化管理,大力推行信息化物流,以此来推动企业更好的发展。
  参考文献:
  [1]张方怀.推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践[J].汽车工艺与材料,2007,2(11):123-125.
  [2]杜燕冰.煤炭企业支护材料精益管理的实践体会探讨[J].城市建设理论研究,2013,2(20):54-56.
  [3]齐二石,王永升.关于我国企业实施精益物流的探讨[J].现代管理科学,2010,2(4):32-35. 全文地址:http://www.7ctime.com/wlglbylw/lw2686.html
论文写作技巧论文写作技巧

关于分析企业精益物流管理的创新实践论文范文由7彩论文网整理编辑提供免费阅读硕士毕业论文