试述企业会计管理目前状况和对策

论文导读：
摘要：会计工作是企业所有工作中最重要的部分，是企业制定各种计划策略的重要依据。会计工作做不好，其他的比如销售，生产等做的再好，都有可能不会给企业带来较高的效益。现阶段，经济不断发展，企业的会计管理工作面对着巨大的挑战，并且与以往传统会计管理工作有很大的区别。很多企业的会计管理工作的过程中，其存在一定的理由，限制了企业会计管理水平的提高，不利于企业的长效发展。文章对于现阶段企业会计管理的目前状况进行了分析，并且提出了有效的改善策略。
关键词：企业会计管理； 目前状况； 策略
： A

一、我国企业会计管理中存在的理由

现阶段，我国会计制度还存在许多不足之处，会计管理制度不完善，会计管理人员素质不高，会计核算策略简单，现代管理手段缺乏有效的利用。

1、会计管理制度不完善

现如今，我国大多数大企业由于规模大，资金充足，已经认识到了会计管理的重要性，对会计管理制度也在不断的完善。然而，大多数企业，规模小，资金技术有限，尽管意识到会计管理工作的重要性，但还没有足够的能力进行完善会计管理制度。但这些也不能成为企业不去完善会计管理制度的理由，为了企业的进一步发展，企业必须平衡技术资金理由，尽量完善会计管理制度，尽量让企业会计运转方面遇到理由的时候，可以根据会计管理制度进行解决。

2、会计管理人员素质不高

一个企业有好的管理者才能更好跟快的实现价值，管理者的素质决定企业的管理制度。企业资金不足，这是大多数企业存在的现象，正是由于这一点，企业为了节约成本，对于会计管理人员的要求不是很高，而管理人员的低素质也导致企业发展缓慢。很多企业对其会计管理人员不进行相应的培训，也不注重会计管理人员自身的学习能力，使得企业会计管理工作比较落后。这非常不利于企业的展。

3、会计核算策略简单

会计策略的科学性与完整性，是全面履行会计职能的关键。而目前很多企业会计核算策略非常简单，忽略了很多重要的东西，比如只重视核算，记账等，却忽略了会计监督和分析。另外，目前很多企业的会计核算方式表明，会计工作中对很多的原始数据制约不严格，出现很多的坏账，死账。会计信息失真现象非常严重。

4、现代管理手段缺乏有效的利用

现代管理手段是对企业会计管理工作的要求标准。然而，现在很多的企业，没有使用这些会计管理软件，甚至很多小企业还沿用那些古老的会计管理工作，手工记账，没有从那些繁琐的手动操作转化为联网操作。另外，很多使用了相应的软件，但对于实用会计软件的利用、开发及网络技术的应用还相当欠缺。这些理由的存在直接影响了我国企业会计管理工作的发展，经常会导致信息不准确，不及时，甚至出现失真的现象。这些对于企业的发展，经济效益的提高都非常不利。

二、企业会计管理工作的策略策略

针对以上我国企业会计管理中存在的理由，提出了如下提高企业会计管理工作的策略策略：完善会计管理制度；提升管理人员综合素质；完善会计核算策略，加强会计监督职能；运用现代化手段，为会计工作服务。

1、完善会计管理制度

企业不论规模再小，资金和技术如何不足，都必须建立和完善会计管理制度，这是一个企业可持续性发展的必要条件。只有会计管理制度完善了，才能在遇到理由的时候，根据制度有针对性的解决。同时，完善的管理制度可以约束企业人员的行为，制约企业的有效运营，实现企业的目标。

2、提升管理人员综合素质

提升企业会计管理人员素质的主要途径包括以下几点：第一：定期进行培训。培训是培养会计管理人员技术水平的主要途径，随着社会的发展，会计管理水平知识也不断的增加，国家不断的会发布一些新的会计管理策略，作为企业来讲，必须定期的对其会计管理人员进行培训，才能提升企业的会计管理能力。第二：定期对会计人员进行考核，对其会计理论知识，会计制度，计算机操作能力等进行考核，通过这种方式督促会计人员不断的提升自身的能力。第三：要培养会计管理复合型人才。因为会计管理工作必须要求会计管理人员有扎实的会计专业基础，同时也要具备一定的计算机能力。因此，最好是能够让自己的会计管理人员参加相应的学习，增强这两方面的能力。只有这样，才能增强企业会计管理人员的综合素质，为企业的发展保驾护航。

3、完善会计核算策略，加强会计监督职能

会计核算策略的完善要从会计基础工作着手，根据会计法的要求，从会计工作的各个环节入手，保证会计信息的可靠，真实，客观，及时。做好会计核算是企业会计工作的基础。另外，会计监督职能的加强要从以下几个方面着手：第一：会计管理人员要对企业的生产经营活动进行监督，注重成本管理，资金管理和过程管理，以此来提高产品的盈利率。第二：经营业绩考核也是会计监督职能的范围，也就是对企业财务状况，经营成果，流量信息等方面的监督。第三：加强对物质利益分配的监督，有效地发挥会计核算和监督的作用。

4、运用现代化手段，为会计工作服务

随着全球经济的发展，社会的进步，企业也必须跟上社会发展的速度。很多大型企业已经使用国外的一些先进的会计管理手段。企业要想让自身变得更具挑战性，灵活性，也必须运用现代化手段，为会计工作服务。具体做法是：第一，改善硬件设施条件，配置电脑，以及相应的会计管理所用设备，以满足现代化会计管理的需要，这不仅是固定资产的投资也是为企业的快速发展增加砝码。第二：要求会计人员和计算机管理人员同心协力，尽可能的开发应用软件，做到应用性和技术性相结合。第三：在企业内部建立会计信息网络，为企业服务。

5、加强人力资源的管理

人力资源是企业重要的无形资源之一，是企业发展的重要根基。会计管理工作的开展，需要高水平的人力资源储备，并且为企业提供专业的岗位，保证各项工作的顺利开展。人力资源管理工作开展的过程中，要针对于会计管理工作的目前状况，加强对于从业人才的培养，制定好相关的人力资源管理制度，降低人才流失率，提高会计管理队伍的稳定性和综合素质水平。人力资源管理部门要就岗位的具体需求进行确定，并且提高人才聘用的合理性，坚持因岗选人的理念。

6、加强内部制约与管理

企业管理者要认识到内部制约管理工论文导读：
作的重要性，并且对于内制约度进度不断的完善，明确会计管理工作中的不足和疏漏，针对于现有不足进行及时的改善。内部制约与管理工作的开展要结合企业的具体情况，提高对于员工的约束能力，提高内制约度的执行力度。内部制约制度要想真正的提高其约束能力，就必须做好日常的监督管理，并且结合有效的经济激励措施，制定合理的考核制度，对于员工工作中情况进行综合的分析和管理，真正的落实相关岗位的制约和管理。

三、结束语

综上所述，企业的会计管理工作对于企业的发展有着至关重要的作用，是企业保障自身利润水平，制约成本，提高竞争发展能力的关键。企业必须加强会计管理工作，努力创新好的会计管理策略，增强会计管理水平，以此来强化中小企业的财务管理，提升竞争力，推动企业的改革和发展。
参考文献：
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[2]巩家民.中小企业对会计人员技能与素质要求的调查[J].产业与科技论坛，2011，(01)