毕业论文
职称论文发表
论文 论文发表
7彩论文网********论文与**********其次提供论文范文免费阅读
经济论文| 管理论文| 法学论文| 教学论文| 教育论文| 新闻传播| 财政税收| 财务管理| 市场营销| 物流论文| 教师论文| 保险论文| 心理学| 图书馆>
会计论文| 医学论文| 文学论文| 英语论文| 医院管理| 护理论文| 政治论文| 哲学论文| 医药论文| 计算机| 社会学| 艺术| 科学| 工程| 文化| MBA
关于研讨校长的领导方法与艺术网站位置: >> 艺术论文 >> 美术论文 >> 浏览文章
研讨校长的领导方法与艺术

论文导读:

浅谈校长的领导方法与艺术校长是学校的法人代表,对外代表学校参与民事活动,对社会负责、对家长负责;对内是学校的最高行政领导人、决策者、指挥者和核心。既对上级负责,又对师生员工负责,对学校的教育教学具有定向导向的作用。正是由于校长在学校中的特殊地位,所以,有一个好校长就有一所好学校。
  一、塑造个人形象
  校长的领导过程不是一已逞能的活动,而要受公众制约。因此,校长必须要有个人形象意识。塑造个人形象主要包括:端庄仪表、高雅的谈吐、灵活机智的应变能力等。只有树立良好的个人形象,校长才易于得到师生的尊重和信任,在领导过程中才能发挥其形象作用。
  二、凡行公事,须深谋远虑
  校长既然是学校的领头人,其每一项决策,每一步运筹都关系到学校的整体形象和发展,影响到学校的办学质量和效益。所以,在用人、经费支配、财物的利用、环境建设、学校规划等方面都需要从发展的、长远的角度谋划、定位。切忌用博得眼前的喝彩“追风”“追热”,搞花架子,摆给别人看;也忌因不切实际的“远虑”,工作起来束手束脚,战战兢兢。作为学校举足轻重的校长,从某种程度上讲,学校的形象也包括校长的形象,政令下达之前,考虑充分,谋划周全就能避开工作的漏洞,避开造成损失。
  三、知人善任,善于授权
  学校工作涉及方方面面,校长只有知人善任、用人多才、容人之短、量才使用,充分发挥每个教师的主观能动性、工作积极性,才能把自己从繁琐的事务中解脱出来,更好地把握全局。
  知人善任要求校长了解每一位教师的品行、性格、气质、兴趣、爱好、专长等,考虑把某个教师放在什么岗位,负责哪项工作能最大限度地发挥教师的积极性、主动性、创造性。
  容人之短即对教师自身存在的缺点、不足进行具体分析,只要不影响全局就不能求全责备,要容其所短当然,这样做并非听之任之,还需要通过耐心细致的工作,帮助教师克服自身不足。我校的赵红老师刚刚参加工作不足两年,工作热情高、责任心强、不甘人后管理严格,只是脾气急躁,工作策略少。通过谈心和座谈、听课等,帮助他认识不足,找出差距,改善工作,通过努力他所教的班级成绩名列全县前茅,还荣获县“先进班集体”称号。
  善于授权,即在原则范围内,根据教师具体情况授予其一定权力,使他们有职权,增强其信任感与责任感,以促使教师主动地、积极地去工作。
  授权过程中校长要注意:1.授权留责,即授权教师留责任给予自己。当教师工作出现失误时,要勇—承担责任,决不可推脱逃避责任,导致丧失信任不能把同一权力授予两个人,主次要分明,使教师明确职责,不致相互推倭、相互扯皮,影响工作;2.不强迫下属去做力所不及的工作,即不强人所难;3.权、责、利明确,不致下属反向授权、把工作责任反推给校长;4.加强授权后监督,发现理由及时处理;5.关于弹钢琴,对各项工作分配协调,好让教师放开手脚大胆工作。校长不能做纯粹的事务主义者,不可事必躬亲。校长应该记住:凡可授权下属做的事自己不要去做。当你忙不过来的时候,要考虑自己是否做了下属可以做的事,那就把它们分派下去。
  四、激励的艺术
  激励,即用各种刺激手段,唤起人的需要,激发人的动机,调动起人的积极性,使人始终维持在一个工作兴奋状态之中。
  激励策略主要有:
  (一)目标激励。校长要根据各教师不同的工作岗位、工作性质、工作基础和工作难度,有预见性地对各教师制定工作目标及相应奖惩措施。使用教师工作有目标、有方向。提高教师的成就意识,激发本人的聪明才智,充分调动、发挥教师的潜能。我校每学期开始,都要把各项工作目标分解,实行目标责任制,并制定相应的奖惩制度,完成工作目标给予奖励。
  (二)需要激励。需要决定动机和行动,要充分调动教师的主动性、创造性,就要研究不同时期、不同环境、不同对象的不同最佳需要。
  由于职业关系,教师需要的特点:1.物质需要与精神需要的互补与制约;2.物质需要中包含丰富的精神内容,即重精神、轻物质。
  因而,作为校长平时要不断改善教师的工作、生活环境,给教师提供良好的物质基础。当教师工作取得成绩时,在给予物质鼓励的同时更应突出精神鼓励,满足教师的成就需要,最大限度地激发教师的成就需要,最大限度地激发教师工作热情和创新精神。
  (三)情绪激励。良好的人际关系,和谐的工作气氛是学校工作的重要条件。因此,在与教师相处的过程中校长要做到:充分信任每一位教师,做到用人不疑、疑人不用:与教师平等相处相敬如宾,绝不凌驾于教师之上,摆架子、讲派头;对教师工作的失误要勇于承担责任,解除教师的后顾之忧。努力营造良好人际关系和工作氛围,形成“校兴我荣,校衰我耻”的风气。校长教师团结一致,患难与共。
  (四)言而有信,赏罚分明。校长不仅要努力在师生中树立自己良好的形象,还要树立崇高的威望。在工作中要“言必信,行必果”,决不可对教师随便许诺,诺言一旦实现不了,就会降低自已的威信。在招待制度时,要做到实事求是、标准如一、赏罚分明,不偏袒、不疏远。以取得“公生明、廉生威”的效果。
  领导工作是一门科学,同时也是一门艺术,要使领导工作卓有成效,校长不仅需要有科学的领导理论,而且还应努力掌握精湛的领导艺术。 全文地址:http://www.7ctime.com/mslw/lw25412.html
论文写作技巧论文写作技巧

关于研讨校长的领导方法与艺术论文范文由7彩论文网整理编辑提供免费阅读硕士毕业论文