探究创建和谐文化，推进企业永续发展
最后更新时间：2024-01-15
作者：用户投稿
本站原创
点赞:34024
浏览:156983
本站原创
点赞:34024
浏览:156983
论文导读：公勤”。这四个字就是艾美特这个品牌必须遵循的一个精神。艾美特一般是做OEM，OEM是来料加工，ODM是代研发，OBM是自创品牌。艾美特的电风扇、电暖器绝对是NO.1。在电扇里面美的量第一大，艾美特是第二大，但艾美特的平均单价要高出同行30%。这就是品牌的力量。有人问我，现在都用空调，谁还用风扇。空调很耗电，是高耗能的产
我常常说，我到深圳来，到目前为止只专心做两件事：
一个是参与创办了大陆第一个台商协会。第二件事情，这是我一辈子的梦，在台湾没有做成，在大陆实现了，创办企业和创立品牌。
风扇这个行业很奇怪，到现在还有很多人做，但是倒闭的很少。一年做几千万台的活得很好，像美的、艾美特，年产量二三十万的中小企业也可以活着，我才发现越简单的事情越好做。
风扇虽然很简单，但风扇也是高科技化的产品。风扇智能化、高科技化。这就需要天时、地利、人和，才能让这个企业成为佼佼者。
艾美特的品牌内涵是“和合”两个字。“和合”是中国传统文化的精髓，在艾美特的意思就是指对员工求和善、对消费者求合用，对经销商求合作，对行业求和平，对自然求和谐。这也是艾美特的企业文化。
为了实现公司与员工关系“和善”，我们不仅成立企业工会，还打造温馨的“职工之家”包括宿舍等等，关爱员工的下一代。
如何做到对消费者“合用”，艾美特靠的是品质制胜，精益求精。我们有非常完善的检测中心，保证产品质量的可靠性。还创建了，开通微博，目的就是跟消费者建立交流平台。
对经销商求合作，除了培育忠诚的经销商群体，艾美特还为经销商们提供先进的服务平台和完善的经销体系。所以我们的经销商都很稳定。
在行业里面做到“和平”，就是不断研发创新，追求差异化，引领行业发展和规范。
自然的和谐来自于严格执行环保标准，勇于承担企业的社会责任和持续的关怀。
一个企业最后到底以什么为中心点？其实就是“诚信公勤”。我认识我们董事长的时候，他学历也不高，但是他有胆量创业。他给了我三个字“诚信勤”，他说你把这几个字放在办公室，要诚信，要守信用，要勤谨。后来增加一个字“公”。我们已故的董事长是佛教徒，在艾美特品牌有一定知名度时，他去佛光山面见星云师父，没有想到师父跟菩萨一样不动，笑了笑。然后就给题字，旁边的小师傅赶紧拿纸和笔，就加了“公”字。诚信了不起，但是要照顾社会，你决定的事情要不伤害社会，这样的思维来经营企业才是正常的。所以“诚信公勤”。这四个字就是艾美特这个品牌必须遵循的一个精神。
艾美特一般是做OEM，OEM是来料加工，ODM是代研发，OBM是自创品牌。艾美特的电风扇、电暖器绝对是NO.1。在电扇里面美的量第一大，艾美特是第二大，但艾美特的平均单价要高出同行30%。这就是品牌的力量。
有人问我，现在都用空调，谁还用风扇。空调很耗电，是高耗能的产品。风扇是一个低耗能的产品，而且是一个节能减碳的家电，对人的健康是好的。尤其是现在PM2.5的值都很高，以前空气不好可以开窗，现在连开窗都要考虑。另外，我们也开发空气净化机，产品有多层过滤，还有净化和去味，拿出滤网，会发现里面多了一层膜，那个膜能过滤鼻子过滤不了的有害物质。
现在大部分的人都不选择杂牌电风扇，创建和谐文化，推进企业永续发展由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.因为能效低、寿命短，有的风扇用两三年就丢掉了。十几年前我就希望为节能减碳做一点贡献，希望消费者用艾美特能用十年，不要用一两年就扔掉浪费资源。艾美特的风扇，一般连续用十年基本上不会有什么噪声。
为了创新，我找到一位世界有名的马达专家，也是我的校友。在他的帮助下，我们研发出了变频风扇。变频空调早就实施了，但是风扇变频是艾美特自己先做，耗能最低档2.5瓦，最高档是19瓦，这个风扇可以充电，有电的时候它自然充电，停电的时候它自己跑到最低档，2.5瓦还可以转16个小时。一停电，这个风扇可以继续使用。没有这个创新，自创品牌是没有价值的，在红海赚钱也是短暂的，不可能长久。
如果没有技术创新，只能随波逐流。为了加大研发力度，我们跟学术单位联合，这样才有办法长期存活。一个企业要想做好，要懂得管理，就要工学者跟商学者结合，而且要经常学习。
另外一个是机制创新，艾美特实行职业经理人高度自治的管理架构，推动企业由家族企业向企业家族的转变。
说到本土化。二十几年前，台湾人不愿意来大陆，陆陆续续来的人只有两个人留下来，他们不是能力最好，而是个性最好，肯学习。我现在招台干相对容易得多。艾美特给员工配股，实现企业共建共享。人才最好是从公司内部培养，熟知公司文化。再厉害的人才，作为公司的董事会成员或者CEO，一定要有一个人才储备机制，就是这个人走不要有太大影响，影响小，甚至不影响最好。
艾美特在企业文化上也有所创新，最早组建了企业工会，开创外资企业成立的先河。同时以人为本，实现和谐的劳资关系。坚持创办内刊《艾美特之友》、《艾美特之风》。《艾美特之友》发行将近二十年了，每年四期，现在七十几期了。
既然要做企业，八小时工作以外如果不工作那是做不好的，竞争力就来自八小时以外的时间，去努力、去，所以学历、人力、人脉、资源四个方向都提高了，企业才容易脱颖而出。
2009年因为金融海啸，艾美特外销定单少了一些，但艾美特坚持不裁员，倡导“员工一个都不能少”，搞培训，工资照领。企业不行了让员工走人，等需要了大量招人，这样不利于企业的持续发展。艾美特做到了同甘共苦。那年时任国务院常务副总理李克强到艾美特参观考察，给予艾美特高度肯定。 全文地址：www.7ctime.com/xywhlw/lw2998.html上一论文：浅谈宜兴文化中心高性能混凝土配合比设计与施工
我常常说，我到深圳来，到目前为止只专心做两件事：
一个是参与创办了大陆第一个台商协会。第二件事情，这是我一辈子的梦，在台湾没有做成，在大陆实现了，创办企业和创立品牌。
风扇这个行业很奇怪，到现在还有很多人做，但是倒闭的很少。一年做几千万台的活得很好，像美的、艾美特，年产量二三十万的中小企业也可以活着，我才发现越简单的事情越好做。
风扇虽然很简单，但风扇也是高科技化的产品。风扇智能化、高科技化。这就需要天时、地利、人和，才能让这个企业成为佼佼者。
艾美特的品牌内涵是“和合”两个字。“和合”是中国传统文化的精髓，在艾美特的意思就是指对员工求和善、对消费者求合用，对经销商求合作，对行业求和平，对自然求和谐。这也是艾美特的企业文化。
为了实现公司与员工关系“和善”，我们不仅成立企业工会，还打造温馨的“职工之家”包括宿舍等等，关爱员工的下一代。
如何做到对消费者“合用”，艾美特靠的是品质制胜，精益求精。我们有非常完善的检测中心，保证产品质量的可靠性。还创建了，开通微博，目的就是跟消费者建立交流平台。
对经销商求合作，除了培育忠诚的经销商群体，艾美特还为经销商们提供先进的服务平台和完善的经销体系。所以我们的经销商都很稳定。
在行业里面做到“和平”，就是不断研发创新，追求差异化，引领行业发展和规范。
自然的和谐来自于严格执行环保标准，勇于承担企业的社会责任和持续的关怀。
一个企业最后到底以什么为中心点？其实就是“诚信公勤”。我认识我们董事长的时候，他学历也不高，但是他有胆量创业。他给了我三个字“诚信勤”，他说你把这几个字放在办公室，要诚信，要守信用，要勤谨。后来增加一个字“公”。我们已故的董事长是佛教徒，在艾美特品牌有一定知名度时，他去佛光山面见星云师父，没有想到师父跟菩萨一样不动，笑了笑。然后就给题字，旁边的小师傅赶紧拿纸和笔，就加了“公”字。诚信了不起，但是要照顾社会，你决定的事情要不伤害社会，这样的思维来经营企业才是正常的。所以“诚信公勤”。这四个字就是艾美特这个品牌必须遵循的一个精神。
艾美特一般是做OEM，OEM是来料加工，ODM是代研发，OBM是自创品牌。艾美特的电风扇、电暖器绝对是NO.1。在电扇里面美的量第一大，艾美特是第二大，但艾美特的平均单价要高出同行30%。这就是品牌的力量。
有人问我，现在都用空调，谁还用风扇。空调很耗电，是高耗能的产品。风扇是一个低耗能的产品，而且是一个节能减碳的家电，对人的健康是好的。尤其是现在PM2.5的值都很高，以前空气不好可以开窗，现在连开窗都要考虑。另外，我们也开发空气净化机，产品有多层过滤，还有净化和去味，拿出滤网，会发现里面多了一层膜，那个膜能过滤鼻子过滤不了的有害物质。
现在大部分的人都不选择杂牌电风扇，创建和谐文化，推进企业永续发展由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.因为能效低、寿命短，有的风扇用两三年就丢掉了。十几年前我就希望为节能减碳做一点贡献，希望消费者用艾美特能用十年，不要用一两年就扔掉浪费资源。艾美特的风扇，一般连续用十年基本上不会有什么噪声。
为了创新，我找到一位世界有名的马达专家，也是我的校友。在他的帮助下，我们研发出了变频风扇。变频空调早就实施了，但是风扇变频是艾美特自己先做，耗能最低档2.5瓦，最高档是19瓦，这个风扇可以充电，有电的时候它自然充电，停电的时候它自己跑到最低档，2.5瓦还可以转16个小时。一停电，这个风扇可以继续使用。没有这个创新，自创品牌是没有价值的，在红海赚钱也是短暂的，不可能长久。
如果没有技术创新，只能随波逐流。为了加大研发力度，我们跟学术单位联合，这样才有办法长期存活。一个企业要想做好，要懂得管理，就要工学者跟商学者结合，而且要经常学习。
另外一个是机制创新，艾美特实行职业经理人高度自治的管理架构，推动企业由家族企业向企业家族的转变。
说到本土化。二十几年前，台湾人不愿意来大陆，陆陆续续来的人只有两个人留下来，他们不是能力最好，而是个性最好，肯学习。我现在招台干相对容易得多。艾美特给员工配股，实现企业共建共享。人才最好是从公司内部培养，熟知公司文化。再厉害的人才，作为公司的董事会成员或者CEO，一定要有一个人才储备机制，就是这个人走不要有太大影响，影响小，甚至不影响最好。
艾美特在企业文化上也有所创新，最早组建了企业工会，开创外资企业成立的先河。同时以人为本，实现和谐的劳资关系。坚持创办内刊《艾美特之友》、《艾美特之风》。《艾美特之友》发行将近二十年了，每年四期，现在七十几期了。
既然要做企业，八小时工作以外如果不工作那是做不好的，竞争力就来自八小时以外的时间，去努力、去，所以学历、人力、人脉、资源四个方向都提高了，企业才容易脱颖而出。
2009年因为金融海啸，艾美特外销定单少了一些，但艾美特坚持不裁员，倡导“员工一个都不能少”，搞培训，工资照领。企业不行了让员工走人，等需要了大量招人，这样不利于企业的持续发展。艾美特做到了同甘共苦。那年时任国务院常务副总理李克强到艾美特参观考察，给予艾美特高度肯定。 全文地址：www.7ctime.com/xywhlw/lw2998.html上一论文：浅谈宜兴文化中心高性能混凝土配合比设计与施工