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谈中国企业集团会计管理若干理由

论文导读:编制会计报表、管理会计档案、****会计交接等方面。财政部早在1997年6月17日就发布了《会计基础工作规范》,对会计基础工作做出了全国性的统一规范。但企业集团由于下属企业众多,在执行《会计基础工作规范》的过程中往往具有偏差和错误,造成企业集团整体的会计基础工作水平不高,降低了会计管理的水平和质量。  2.会计人员水

我国企业集团会计管理若干问题研究摘要:当前,我国企业集团会计管理存在诸多理由,这些理由影响和制约着企业集团的发展,使企业集团面对较大的风险和漏洞。通过充分发挥企业集团会计管理的作用,能够破除企业集团发展瓶颈、提高资金运用效率、增强企业集团的制约力,进而规避市场经济风险、增强企业集团抵御内外部风险的能力、促使企业集团成为优秀市场主体。因此,如何加强和改善企业集团的会计管理成为企业集团亟待研究的重要课题。本文在阐述加强企业集团会计管理工作现实作用的基础上,深入分析了当前我国企业集团会计管理工作存在的理由,并针对这些理由,提出了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、完善内部制约、加强内外部审计等加强和改善企业集团会计管理的策略及倡议。
  关键词:企业集团 会计管理 内部制约
  ▲▲一、引言
  企业集团会计管理是企业集团管理的重要环节,加强和改善企业集团会计管理对企业集团良性发展具有重要的现实作用,具体主要体现在以下方面:
  1.加强和改善企业集团会计管理可以加强企业集团的自我完善
  一个制度健全,有成长力的企业,必定存在自我完善,自我纠错的机制。加强和改善企业集团的会计管理可以有效消除企业集团当前存在的某些理由,也是企业集团自我完善,自我纠错的过程。
  2.加强和改善企业集团会计管理可以完善公司法人治理结构
  加强和改善企业集团会计管理可以统一企业集团各成员单位利益目标,防止各自为政,促使企业集团各下属公司在企业集团总体框架内,合理安排生产经营,且不背离企业集团总体目标。因此加强和改善企业集团会计管理可以有效地改善公司法人治理结构,推动企业发展。
  3.加强和改善企业集团会计管理可以完善内部制约、增强企业集团自身制约力
  加强和改善企业集团会计管理有利于健全企业集团内部制约,完善牵制机制,从总体上把控经营风险,防范财务风险。通过完善会计管理,企业集团可以随时掌握下属各子公司的生产经营情况,随时获取下属各子公司的财务报表及其他财务数据,随时调动下属各子公司闲置资金,实现企业集团资金效率最大化,有利于增强企业集团自身制约力。
  4.加强和改善企业集团会计管理可以提高企业集团抵御风险能力
  在市场经济和全球一体化的背景下,各经济体相互联系并牵连在一起,一旦某个国家出现危机,如美国的次债危机,欧洲主权债务危机,必将波及全球,中国也不能独善其身。加强和改善企业集团会计管理可以有效抵御这种外部风险,当遇到危机时可以迅速调动企业集团内的一切资源,包括****、存货、机器设备等全部资产,抱团取暖,共同抵御外部风险。
  5.加强和改善企业集团会计管理可以增强企业集团核心竞争心
  加强和改善企业集团会计管理可以优化企业集团内部财务关系,合理配置企业集团内部资源。加强和改善企业集团会计管理是企业集团发展的助推剂,助力提高企业集团核心竞争力。
  6.加强和改善企业集团会计管理可以增强股东信心
  加强和改善企业集团会计管理可以有效降低企业财务费用和管理费用,提高企业集团利润,增强企业集团对下属企业的制约力,从而增强企业集团稳定性,防止企业集团管理层产生寻租行为而侵害股东利益,进一步提高股东信心。
  ▲▲二、当前我国企业集团会计管理工作存在的理由分析
  显然,企业集团会计管理对企业集团管理至关重要。近年来,随着企业集团管理能力的提高,企业集团会计管理工作取得了长足的进步,但仍然存在着一些理由制约着企业集团会计管理作用的发挥,具体主要体现在以下几个方面:
  1.会计基础工作环节薄弱
  会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。包括建立会计人员岗位责任制、使用会计科目、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、管理会计档案、****会计交接等方面。财政部早在1997年6月17日就发布了《会计基础工作规范》,对会计基础工作做出了全国性的统一规范。但企业集团由于下属企业众多,在执行《会计基础工作规范》的过程中往往具有偏差和错误,造成企业集团整体的会计基础工作水平不高,降低了会计管理的水平和质量。
  2.会计人员水平参差不齐
  很多处于会计一线的财会人员具有若干年的会计工作经验,但多是传帮带的形式带出来的。老会计人员虽然经验丰富,但容易安于目前状况,对新的会计制度不敏感,也没有主动学习的积极性。刚参加工作的会计科班出身的大学生,虽然会计理论基础丰富,但是实践经验不足。每位会计人员各自理解不同,业务水平不同,造成会计核算准确性的差异。
  3.会计核算集中度不高
  在当前企业集团的会计管理中,企业集团下属企业往往各自为政,不能按照统一的会计管理制度进行管理。企业集团对下属企业财务制约程度较弱,会计核算集中度不高。
  4.集团资金使用效率不高
  企业集团及其旗下企业各自管理本企业的资金,导致集团资金使用效率不高。比如有的企业资金充裕,多余的资金无处可用,而有的旗下企业资金短缺,只能向金融机构甚至高利率信托公司贷款满足资金需求,无形之中导致了资金的浪费。
  5.监督体系不完善
  企业集团下属子公司、孙公司众多,企业集团难以面面俱到地监督每一个下属企业,甚至疲于应付。因此,如何对下属企业进行有效的监督成为当前亟待解决的理由。
  6.内部制约环节薄弱
  很多企业集团由于放权给下属企业,关心的只是下属企业的报表,关心下属企业每年能向总部上交多少利润,并没有踏踏实实帮助下属企业建立内部制约体系,造成了较大的财务风险。如美国安然公司,就是由于内部制约不健全,导致财务舞弊的发生,最终导致安然公司的轰然倒塌。
  7.预算体系不完善
  迄今为止,很多企业集团并没有建立起全面预算体系,有的甚至没有预算管理,而建立预算制度企业集团的也往往只是建立起****预算体系。因此,建立全面预算体系,全面合理预测企业集团的生产经营、****流、收入、费用、利润及资产负债情况,努力实现精细化管理,成为当前企业集团需要迫切解决的理由。▲▲三、加强和改善企业集团会计管理的策略及倡议
  针对当前企业集团会计管理存在的理由,可以从以下方面采取策略措施,加强企业集团会计管理,以充分发挥其在企业集团管理中的作用。
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