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简谈保险企业全面预算管理应用

论文导读:管理,围绕企业年度经营指标部署预算管理工作,构建预算管理部门,初步建立预算管理体系。之后伴随着国家保险体制改革深入进行,保险企业积极开展全面预算工作也得以开展,全面预算管理成为保险企业提高科学化管理水平的重要举措之一。  近些年,全面预算管理在保险企业逐步展开,实行分层次的预算体系,延伸到保险企业各个部门、

试论保险企业全面预算管理应用摘要:本文阐述了全面预算管理的相关概念及其在我国保险企业实施情况。在分析了当前保险企业在实施全面预算管理中存在的不足之后,针对性地提出了改善倡议。
  关键词:保险企业 全面预算管理
  一、全面预算管理概述
  全面预算指的是企业根据自身的生产经营目标及战略规划编制的一系列预算的有机集合体,包括企业的投资预算、财务预算、筹资预算、经营预算等。企业根据这一预算体系,对企业预算期间内的生产经营活动以及筹资和投资活动进行部署安排,也是企业对未来经营过程和发展状况的量化性描述。
  实施全面预算管理对于增强企业科学管理水平,提高企业效益具有重要作用:它可以有效提高企业核心竞争力,对生产过程全面管理,及时发现和纠正理由,适应市场需求。企业管理层可以依据预算编制对有限资源合理配置,提高利用效率,避开浪费。同时有助于管理层完善经营理念,规范管理,有针对性采取措施,进而提高管理水平,规避风险推动企业战略目标的完成。
  二、保险企业全面预算管理应用目前状况
  早在上世纪九十年代,我国保险公司就已开始试点预算管理,围绕企业年度经营指标部署预算管理工作,构建预算管理部门,初步建立预算管理体系。之后伴随着国家保险体制改革深入进行,保险企业积极开展全面预算工作也得以开展,全面预算管理成为保险企业提高科学简谈保险企业全面预算管理应用化管理水平的重要举措之一。
  近些年,全面预算管理在保险企业逐步展开,实行分层次的预算体系,延伸到保险企业各个部门、各个系统,从集团总部一直具体到各省市级公司直至各业务部门,相互衔接为一个有机整体,保险企业预算管理越来越科学,越来越规范。保险企业通过全面预算管理,严格制约各项支出,为企业强化资金运作,改善财务状况提供了重要保证。
  三、保险企业全面预算管理中的理由
  (一)预算编制不科学
  作为全面预算的出发点,预算的编制至关重要。当前保险企业的预算编制大都采用调整基期指标的策略,缺乏中长期滚动预算,预算的编制策略不够科学,由于公司的经营环境是不断变化的,作为预算基础的基期指标发生变化是不可避开的,因此也就无法实现企业年度预算计划与企业中长期战略目标有机结合,指标的设置缺乏弹性,不够灵活、科学,与市场的结合也不密切,无法及时把握未来发展趋势。
  (二)预算执行不到位
  预算的管理常常是重结果、轻过程,缺乏对预算执行过程的监管,为完成指标一些部门会在年底突击性地抢进成本,期间预算很不均衡,丧失了全面预算管理的监督和约束作用,对预算的考核仅仅停留在事后的执行情况分析评价上,预算管理没有力度,达不到应有作用。
  (三)预算管理手段有待进一步提高。
  当前一部分保险企业的预算管理仍处于手工阶段,信息化水平较低,部门间无法实现信息的交流、共享,预算编制的时间周期较长,指标设置上不够科学,无法实时进行数据引入以作数据指标的分解,做不到预算与业务、预算与核算的有效衔接,在预算编制的准确性和科学性上无法保障。
  四、强化保险企业全面预算管理倡议
  (一)健全完善全面预算管理体系
  保险企业应根据实际情况和自身特点,建立健全分层次的、纵深型的预保险企业全面预算管理应用相关论文由http://www.7ctime.com收集整理提供,如需论文可联系我们.算管理体系,设置专门的预算管理机构,对保险的费率及综合赔付率等及时预测,合理编制企业预算报表,并根据年度结果及时对预算进行调整。
  (二)科学编制预算制约评价体系。
  保险公司要结合自身特点,完善各部门预算工作机制,如市场部要组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施,为销售部设计指标;核保部跟踪业务机构的相关考核指标,并协助落实改善,同时做好核保质量的把关,保证赔付率指标的完成;财务部组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析;理赔部根据公司理赔发展战略,制定预算制约管理方案,监控年度预算执行进度,定期形成分析报告,保证理赔成本目标的顺利达成,并负责对各机构年度理赔费用预算进行审核、追加管理和定期盘点。
  (三)合理编制预算制约指标体系
  保险企业要合理****其战略目标,在编制预算时应充分考虑市场因素的影响,合理确定预算指标,优先考虑企业重点项目。就财产保险公司而言,全面预算管理的具体的指标一般包含了综合费用率、结案率、综合成本率、市场占有率、综合赔付率、人均产能、续保率等。要注意在设置这些预算指标的时候,尽量避开将多个小指标放于一个责任中心的情况,保证日常评价监控的可操作性;并强化对经营风险实时监控,杜绝资源浪费现象,合理制约负债规模,提高周转率。
  (四)加强预算制约
  强化预算制约对于有效完成预算指标具有重要作用,企业应当强化预算的事前、事中以及事后的制约,及时审核制约和反馈分析。应当坚持以进度制约为主线,对预算的执行情况实时监控,重点制约关键的业绩指标和关键的项目工程预算。
  (五)强化预算考核管理
  强化预算考核,对于推进预算管理的落实,发挥预算的约束作用具有积极作用。要分解落实责任,实现分层考核,确保考核意见的真实可靠,将考核部门与执行部门相分离,保障考核部门的独立型和客观性。并设置科学的考核标准,既要重点突出又要详细可操作,根据不同的指标性质和重要程度,实施月度、季度或年度考核。
  综上所述,保险企业实施全面预算管理对于提高企业效益,增强企业科学管理水平具有重要作用。保险企业应当结合自身特点进一步强化全面预算管理,及时发现并纠正企业在全面预算管理中存在的一系列理由,增强预算管理的实际效用,实现企业健康有序可持续发展。
  参考文献:
  [1]张文展.我国企业加强全面预算管理的探索[J].中国西部科技,2011
  [2]吴飞.当前企业实施全面预算管理中存在理由及深思[J].企业家天地,2009
  [3]杨国栋,周德杰.企业实施全面预算管理中存在的理由和倡议[J].山西财经大学学报,2009 全文地址:http://www.7ctime.com/dzswbxlwfw/lw13585.html
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