浅谈摩洛哥工程项目施工费用控制-

论文导读：言道“和气生财”，在任何时候，都应友善待人，尽可能多学习当地词汇和丰富自身摩国文化知识，才能更好的加强与摩工的沟通。（2）充分了解当地劳动力，制定相应工资标准及用工策略在充分了解市场行情情况下，针对当地工人工种及技术熟练程度，制定相应工资标准及政策。对个人根据其技术水平及工作表现适时给予一定奖惩。
摘要我国越来越多的建设者从国内市场转战到国际市场，进行全过程造价管理和控制已成为重要课题；对于承包商而言，更重要的就是在保证工程质量的同时如何将施工中的费用降到最低以取得最大的经济效益。
关键词工程造价；施工费用控制
前言
工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程；在我国加入WTO后，国际工程项目特别是部分不发达国家的工程项目越来越多，我国越来越多的建设者也从国内市场转战到国际市场，进行全过程造价管理和控制已成为重要课题；对于承包商而言，更重要的就是在保证工程质量的同时如何将施工中的费用降到最低以取得最大的经济效益。
笔者有幸参加了摩洛哥一高速公路的建设，结合该工程项目的实际情况浅谈一下在摩洛哥国家工程项目施工费用控制，与大家共勉。
1 人工费用控制
为了解决当地人的就业问题并保护本国劳务，在摩洛哥工程项目的商务条款中，均要求了当地人与外国企业员工的比例，并且国家还规定了劳工的最低工资标准；因管理人员为中方人员，当地人成了工程建设的主力军。虽然人工费用在工程总价中所占比例很小，但在整个工程中起着主导地位，以人为本，提高自身的管理水平、提高工作效率、激发工作积极性是人工费用控制的重点。

1.1管理人员费用控制

（1）发挥主观能动性，积极高效
管理人员费用控制并不是降低管理人员待遇，而是在保证待遇的同时让管理人员充分发挥其主观能动性、工作积极性，大大提高工作效率，做到一人能做的事不下分给两人甚至多人做。
（2）职能匹配，合理运用人才
俗话说“不在其职，不谋其位”，职位与待遇挂钩也充分反应了职位的重要性，一个人的工作能力强，不给予其发挥的舞台，不但会影响其工作积极性，也容易造成人才流失；因此做到职能匹配、合理运用人才，不但可以让管理人员发挥自己更大的潜力，从创效方面也可以说是间接地节省了管理人员费用。

1.2施工作业人员费用控制

在摩洛哥，很多工程都是国际化公开招标，当地人需求量大，其流动频率也相当大。在实际工作中，往往为了工程进度，在技工不能满足要求时，招聘大量力工进行如钢筋工、砼工等技术方面的转型培养，千方百计淘金。事实上也证明了有所付出就有所回报的道理，可是往往很多自己培养出来的人才却落入他人之手，造成人财两空的局面。留住摩工人才也成了施工作业人员费用控制的关键。
（1）友善待人，加强沟通，建立良好的人际关系
不同的国界、不同的文化、不同的宗教信仰，加之语言不同，使得中方现场施工及管理人员与摩工的沟通变得尤为困难。在磨合的过程中，交流开始大都是通过手势等肢体语言来完成的，一个严肃的表情可能让他们对中方人员产生抵触情绪和负面影响。常言道“和气生财”，在任何时候，都应友善待人，尽可能多学习当地词汇和丰富自身摩国文化知识，才能更好的加强与摩工的沟通。
（2）充分了解当地劳动力，制定相应工资标准及用工策略
在充分了解市场行情情况下，针对当地工人工种及技术熟练程度，制定相应工资标准及政策。对个人根据其技术水平及工作表现适时给予一定奖惩。淘汰差的，适当提高工资或奖励，尽量留下好的，以免自己的熟练工外流对工程造成不必要的损失。
（3）丰富物质文化生活，营造良好的工作氛围和生活环境
在注重物质文化生活的同时，还要丰富职工的精神层面的需要。无论对于身在异国他乡的中国员工，还是对于当地摩工，不但要注重“民以食为天”中的“食”，创造一个良好的工作氛围和生活环境也是非常重要的。以人为本的发展观，人性化的管理无论在哪里都是重中之重。
2 材料费用控制
在工程项目中，材料费所占比例极大；材料费用特别是主材费用控制的好坏不仅关系到整个工程的经济效益也影响到工程的进展情况，因此如何控制材料特别是主材费用是工程费用控制的关键。
尽管大多主材国内低，但因材料关税高，再加上海洋运输费、保险费等，到岸价已经与当地持平或高于当地了，即使部分材料到岸价低些，但如果再加上清关费用、陆地运输费用，也相差寥寥无几！
在工程实际中，经过多种经济分析比较，主要材料均从当地购买，所以如何把握好材料合同关成为材料费用控制的关键！在很多情况下，对于材料合同买卖双方倾向于签订包干价，认为这样既简便又容易进行资金估算而且不易出现推诿之类事情；可是在摩洛哥这种卖方市场的国家，很多情况（如工人罢工、国际原材波动等）都会直接影响到材料生产及供应，如果卖方不能得到自己合理的利益，材料供应不及时的情况时有发生，这样不仅不利于买方人员、机械的合理安排，也影响工程进度！为了在合同的履行中更人性化与客观化并考虑所在国国情，在签订材料合同时可以把细化签订：材料出厂和材料运输。运输相对比较固定；由于国外工程工期一般较长，材料涨幅的几率相对也比较大，出厂可以考虑调价。材料调价指数和公式可以参照与业主签订的合同执行或者双方令达成协议。
3 机械费用控制
从实践及各种经济分析比较中可以看出，可以考虑就近购买国际知名品牌的土石方机械设备，虽然初期采购费用高，但后期的服务到位、维修少，设备利用率高，设备总摊销费用也相应降低，同时也可以避免冗长的机械采购程序、节省前期的机械租赁费用，缩短施工准备期提前进行土石方工程施工，加快施工进度。
4 临时设施费用控制
临时设施主要包括营地建设、施工便道修建、拌合站系统修建、砂石骨料系统修建、补充设计等，在摩洛哥工程很多项目中，临时设施所涉及的项目按工程量清单格式已按项列出，为分项总价承包。
在各项临时设施开工前，临建规划人员对照投标文件的分解项目清单结合工程实际情况规划设计，经营人员根据规划设计方案及时逐项进行盈亏分析，并及时反馈相关信息，使预算与设计紧密结合，让各分项的总价得以有效的控制并降到最低，在工程建设初期赢取最大的效益。
5 利润和风险费用控制
5.1利润
在施工阶段利润是一个变数。如果当期管理得当、施工进展好、施工效率高，而人工费、材料费、机械费又均在合理的范围内，工程产值高，那所得利润就多；反之，如果管理不论文导读：是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。3结语工程项目施工费用控制是一个复杂的过程，涉及面广，周期长，任务艰巨；面对激烈的国际市场竞争，提高自身管理水平、增强合同意识、树立“施工费用控制，人人有责”观念、有效控制施工费用，使工程项目取得最好的经济效益和社会效益并在国际市场中树立良好的企业
当，不严格按照技术条款步骤操作而造成经常返工，施工进度上不去，人员、机械窝工等等，入不敷摘自：毕业论文答辩www.7ctime.com
出，出现亏损。因此在施工阶段，按期进行成本分析很重要，从各期的成本分析中找出盈利与亏损的临界点及关键因素并对关键因素进行敏感性分析，以更好的避免或减少不利因素造成的损失，使利润得以最大实现。

5.2风险费用控制

风险包括地质条件变化、料场料源、外购材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、汇率等造成的风险。风险是随机的，在某种情况下是与利益并存的，如何把风险损失降到最低呢？
（1）加强合同的风险管理
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。增强风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，提前做好风险的防范工作。
（2）增强变更索赔意识，通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，贯穿项目实施的全过程特别是施工阶段，涉及范围也相当广泛，应结合工程实际，罗列或标注出可能涉及的变更内容，一旦涉及后应立即取证，为提供索赔变更报告做好充分准备。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
3 结语
工程项目施工费用控制是一个复杂的过程，涉及面广，周期长，任务艰巨；面对激烈的国际市场竞争，提高自身管理水平、增强合同意识、树立“施工费用控制，人人有责”观念、有效控制施工费用，使工程项目取得最好的经济效益和社会效益并在国际市场中树立良好的企业形象。