知识经济时代项目管理对中国企业价值-

论文导读：
【摘要】随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，项目管理成了我国企业的必然选择。然而，我国企业在应用项目管理的实践中，面临很多困境。在企业内部全面推行项目管理，建立网络化，虚拟化和扁平化的未来企业组织结构，构建企业核心竞争力，是笔者所指出的一条脱困之路。
【关键词】知识经济；项目管理；企业战略；核心竞争力；扁平化；企业组织结构
引言
人类经济的发展经历了工业经济阶段，随着我们步入21世纪，知识经济已经成为这个新的世纪里的主导。与传统的工业经济形态最大的不同在于，知识经济不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量和规模，而是依赖于对知识资源和信息资源的占有、积累、创新和利用。
当我们建立现代企业制度的时候，发达国家已把目光投向了项目管理。美国学者Did Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。新的时代，对于发展中的中国企业，面临一个全新的机遇同时也是一个严峻的考验，如何应对这个挑战，把握机遇，必须彻底摆脱原来的管理经营模式，推行项目管理，实施发展战略，建立网络化，虚拟化和扁平化的未来企业组织结构，从而在和跨国公司全球发展战略竞争中争得一席之地。

1.项目管理是知识经济的必然选择

1.1 创新是知识经济的灵魂

在工业经济时代，常规性劳动是员工主要的劳动方式，也是企业利润获取的主要途径。常规性劳动是指人们利用已有的知识、经验和技能所进行的劳动。与常规性劳动不同的是，即创新知识的劳动，又深化知识，在提出问题、解决问题的过程中冲破了原有的知识界面。
在知识经济时代，生产力的主要推动者是科学技术，社会财富的增长主要靠创新性劳动。如果哪个民族忽视创新，那么它必定是一个没有灵魂的民族；如果哪个国家不重视科学技术，那么它注定要贫穷。同志提出的：科学技术是第一生产力，是对创新实践的高度概括。

1.2 独特性是项目的显著特征

什么是项目？所谓项目就是在限定条件下，为实现特定目标而执行的一次性任务。比如某一个厂房的建设、某项技术改造项目等等。每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。由于项目的独特性特征，引伸出它的其他特点，如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。所以说，独特性是项目的显著特征。

1.3 项目管理是知识经济的必然选择

一个典型的项目周期可包括项目论证、启动、执行、控制、结束等多个阶段。由于项目的独特性特征，所以说项目是一种创新的事业。知识经济时代背景下，知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这个过程单靠常规性劳动是无法实现的。而从知识到效益的转化主要依赖于项目目标的实现。所以说，项目管理与知识经济有着共同的契合点，项目管理是知识经济的必然选择。

2.中国企业在实施项目管理中的困境

2.1 我国企业管理层对项目管理缺乏正确的认识

由于项目管理在我国开展的历史不长，许多企业中高层管源于：论文网www.7ctime.com
理人员虽具有较强的技术，易把握项目的技术方向，但不能有意识地从项目管理的角度去认识其间出现的种种问题，对项目的管理采取经验指导与摸索的办法，因此项目进展中的种种困难难以克服，项目进度、质量、投资以及风险难以把握，预期目标难以实现。 即使有些企业认识到了项目管理的重要性，但由于管理手段和工具落后，比如仍采用传统手工作业方式管理项目，先进的适合自己企业的项目管理工具并没有得以广泛的应用。

2.2 中国企业在实施项目管理中的经验不足

知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的国际化发展。随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。与此同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。这说明，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。

2.3 企业组织结构与项目管理不适用

我国企业的组织结构是传统的直线职能型结构，对资源实行强有力控制，适应大批量生产要求。通过大批量的生产，企业为消费者提供了价廉、质优和性能可靠的产品。这种产品的生产周期长，产品的品种单一、标准。项目型结构成本低效，但能生产非标准化产品，满足个性化需求，适合以外部客户项目为主的企业。由于现代社会中，消费者需求变化的多样化与不确定性，使得能够提供差异化产品的企业才能有更好的出路。原来的职能型组织结构并不能适应项目管理的需求。。

2.4 我国企业战略管理存在诸多误区

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在知识经济时代，人们越来越认识到战略管理对企业的重要意义。从表面来看，战略规划的制定很简单：分析当前的企业形势和未来可能的环境，为企业未来的发展方向制定指导思想和行动的框架。但事实上制定切实可行的企业发展战略并不容易。据《财富》杂志统计，全球只有不足10%的企业制定的战略规划得到了有效的执行。当前，仍还有很多企业对发展战略的认识存在误区。

3.中国企业的脱困之路

3.1 在企业内部全面推行项目管理

许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。除此之外，其他的跨国公司如诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。
越来越多的企业要引入项目管理，一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。由此可见，项目管理在当今经济社会中的重要性。
为此，我国企业要全面推行项目管理，企业决策层对此应有开放的心态、改革的勇气和务实的态度，使企业由上至下从过去满足部门的要求转变到现在满足项目的要求。源于：论文参考文献www.7ctime.com