强化养路机械管理打造畅通铁路大动脉-

论文导读：个，探伤工区4个，桥隧工区8个，轨道车运输班组1个，汽车运输工区1个，其他工区20个，共有各种小型养路机械1980台。对近年来养路机械设备用、修、管的情况来看，存在以下几方面突出问题。1.机械设备维修质量不高。机械设备一般都在铁路沿线使用，出现了故障处理十分不方便，遇摘自：毕业论文www.7ctime.com到设备故障，有时就近购
[关键词]养路机械设备;管理;铁路畅通

一、现状及问题

齐齐哈尔工务段负责养护维修滨洲、平齐、齐北、富嫩等1075.824km正线，535.882km站线。共有工区96个，其中线路工区46个，综合养护维修工队16个，探伤工区4个，桥隧工区8个，轨道车运输班组1个，汽车运输工区1个，其他工区20个，共有各种小型养路机械1980台。对近年来养路机械设备用、修、管的情况来看，存在以下几方面突出问题。
1.机械设备维修质量不高。机械设备一般都在铁路沿线使用，出现了故障处理十分不方便，遇摘自：毕业论文www.7ctime.com
到设备故障，有时就近购买配件，临时凑合使用，维修质量差，加剧了设备故障的扩展，使设备质量没有保证，返修率高。加上生产任务繁忙，各工队、工区又没有对机械设备进行定期保养和检修，使机械磨损加大，增加了机械设备损坏。
2.机械设备维修费用不足，设备完好率难以保证。几年来，路局加大了对养路机械的投入力度，5年的时间，从1100台增加到1900多台，然而养路机械设备逐年增加了，但机械维修费用未增加，特别是一些国外进口的设备，零配件昂贵，少则几百元，多则几千元，资金不足使主要机械配件与零部件未能及时配齐和补充，这些影响了机械设备维修工作的进行。
3.职工业务素质不高。随着养路机械化的不断发展，科技含量越来越高，而我们养路职工的机械基础知识比较差，对一些养路机械比较陌生，特别对于一些新型机械设备，如仿形打磨机等机械，由于素质不高，不能够按照保养要求，定期进行保养维护，致使违章使用导致机械磨损的情况时有发生。同时，个别职工对养路机械不爱惜，野蛮作业，乱扔乱放，运输途中导致机械设备损坏。
4.个别小型机械技术性和可靠性不高。当前小型机械制造厂家较多，使机械设备的可靠性、通用性、互换性较差。其次一个厂家一个标准一个规格型号，对机械配件的设备不利。物质部门负责机械招标采购，外观性能基本相同的产品，主要考虑，没有综合考虑到前后采购机械的整体维修延续和专业维修问题。

二、对策和措施

针对上述问题，应采取以下对策和措施进行整改。

1.建立完善的养路机械保障体制

（1）全面完善和修订《养路机械设备管、修、用制度》、《机械化设备管理制度》等管理办法，重点做到“五个明确”。部门职责明确，避免出现各部门工作不协调、生产秩序不理顺等问题；管理职能明确。
（2）在综合机修车间成立小型养路机械管理信息中心，负责建立、管理全段的小型养路机械技术履历，搜集线路车间机械日常保养、现场修、入厂修情况和分析综合机修车间包保人信息，并在技术科的指导下完善、加强全段小型养路机械日常管理工作。
（3）每月由主管副段长组织相关人员召开月度专题会议，重点分析小型养路机械管理中存在的倾向问题，协调好结合部出现的问题，并结合下月施工作业特点部署工作。
（4）进一步完善检修流程，强化检修制度，抓好每一个环节的推进，靠创新破难题，靠务实上水平。强化考核制度，实现线路车间、综合车间的良性互动，使机械管理逐步走上良性循环的轨道，不断提高机械使用效率。完善小型养路机械设备管理程序、定置管理、台账管理和制度办法，实现规范化管理。

2.加强养路机械设备维修质量

（1）加强厂修质量。实行记名修。对入厂后的设备，严格执行重点故障会诊制度和常发性故障平推检查制度，采取记名修，确保设备检修质量一次性达标。实行验收制。执行段、车间、工区验收制度，对修理质量不达标的不允许出厂并分析原因纳入考核。
（2）加强现场修质量。补强检修能力。针对综合机修车间对各车间小型养路机械的检修存在鞭长莫及的实际，在管内所有线路车间配齐检修设备，成立修理工作室，开展现场修，进一步强化检修能力，有效满足了现场实际需要。提高检修水平。为提高线路车间包（保）养人的检修水平，线路车间包（保）养人员和综合机修车间包保人结对子，综合机修车间包保人采取现场和进厂两种方式对线路车间包（保）养人员进行培训，不断提高线路车间包（保）养人员的检修水平。
（3）加大监督考核力度。量化指标。在日常检查上，从主管领导到技术科长、安全科长，从主管工程师到车间管理人员，都详细制定了检查定量，保证了机械安全运用率。专项检查。制定详细的考核标准，成立以主管段长为组长的专项评定检查组，实行半年综合评定一次。跟踪考核。重点对线路车间包（保）养人员和综合机修车间包保人结对子责任落实、所保机械完好率进行跟踪考核，并在月度会上进行讲评。责任追责。对小型养路机械管理混乱、保养不善、严重失修而影响使用的，违反操作使用、维护、修理规程者追究管理责任，并进行经济责任制考核。
（4）加强业务能力提高。标准化作业。小型养路机械操作人员必须持证上岗，必须做到三好 、四会 。熟悉掌握标准。组织设备检修人员开展小型养路机械检修岗位练兵，熟练掌握修理技术，应做到“两不 、三懂 、四会 。
（5）加大闭环管理。规范现场修和返厂修程序，严格控制各种配件的进场合格质量，减少配件流失及运用不合理的现象发生。强化设备维修过程控制，设备使用车间初步诊断设备故障，由综合车间有关人员及主管技术进行会诊确定，在小型设备检修单中详细记录配件使用部位，由双方确认签字认可。

3.加强养路机械使用管理

(1) 计划安排合理。根据月份施工方案提前调查施工作业所需机械及现有机械状态，及时安排修理计划和统一调配所需机械，重点机械上道需经主管安全副段长批准，避免了车间之间私自乱借、无计划盲目上道现象发生，保证了小型养路机械的使用安全。
(2) 加强日常管理。进一步规范机械出入库程序，车间使用小型机械作业时，及时向安控平台提报所使用机具的编号；车间或工区的机械管理专人按早点名安排发放作业机械，管理专人和使用人共同确定机械状态良好后在机械出入库明细中签字；每日收工后，车间或工区专人积极组织机械入库，检查机械状态，对出现故障的积极组织修理，确保次日正常使用。
(3) 加强现场管理。我们规定车间统一组织小型养路机械作业，作业中组织车间副主任及以上人员论文导读：加强配件的日常管理。搞好配件储存、消耗的统计分析工作，通过分析配件消耗情况，找出配件消耗规律，制定切实可行的机械配件管理和使用考核办法，也为机械配件的储存和补充打下基础。□（编辑/刘佳）上一页12
到现场安全监控，并安排综合机修车间胜任人员参加施工，及时处理临时出现的机械故障，确保使用安全。
(4) 加强配件的日常管理。搞好配件储存、消耗的统计分析工作，通过分析配件消耗情况，找出配件消耗规律，制定切实可行的机械配件管理和使用考核办法，也为机械配件的储存和补充打下基础。□
（编辑/刘佳）