关于建筑施工企业如何做好工程造价管理-

论文导读：强的工作，需要配备专门的部门和专业人员，因此施工单位必须先在投标编制人员上要有充足准备。施工单位领到招标文件、清单、施工图纸后，应认真研究分析，弄清承包范围及招标要求，有没有特殊材料的使用等等。如果条件允许的话还应进行现场调查，了解现场的实际施工条件。例如施工现场的实际地形标高一般都会跟设计图纸有很大出入
【摘 要】当前，我国正处于经济建设快速发展时期，都在进行类型多样的工程建设，特别是大量的重大工程建设，标志着国家已进入工程时代，更凸现了建筑企业工程造价管理的重要性。本文作者以长期在施工企业从事预结算工作积累的经验，从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段探讨施工企业工程造价管理问题。

【关键词】 施工企业; 工程造价; 管理；

0 前 言
随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，工程招投标制度也日趋完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施，以及施工企业之间的日益竞争，使施工企业面临许多新的机遇和挑战，这对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

1 投标阶段的造价管理

( 1) 投标前的准备工作。投标工作是一项技术性很强的工作，需要配备专门的部门和专业人员，因此施工单位必须先在投标编制人员上要有充足准备。施工单位领到招标文件、清单、施工图纸后，应认真研究分析，弄清承包范围及招标要求，有没有特殊材料的使用等等。如果条件允许的话还应进行现场调查，了解现场的实际施工条件。例如施工现场的实际地形标高一般都会跟设计图纸有很大出入，在后续的施工中有可能增加很大的工作量，若此项费用由施工单位自理的话，就有可能造成极大的损失。另外对业主的情况及竞争对手的情况，也应尽可能的了解清楚，所谓“知己知彼百战不殆”。

( 2) 科学合理的投标报价。在已熟悉图纸后核算工程量，以保证工程量上准确。对于总价合同来说，工程量的漏算或是少算有时候会造成不可弥补的损失。在计算工程报价中要按照工程所在地现行的定额、规定计算，特别是工程所在地各种材料设备的生产和供应情况，不高算也不低算。即使相同规格的材料使用不同的品牌，也会相差很多。现在人工单价市场上也是变化很大，有时候无摘自：学报论文格式www.7ctime.com
法预测到。在确定工程投标报价上要本着“既能够中标，又有适当的利润”的原则，不能一味的追求中标而不考虑效益的问题，更不能只顾眼前中标，待施工中以次充好、偷工减料来弥补上的缺陷。若是邀标工程还可通过对工程做法提出合理化建议，这样既为业主节约造价，又可增加中标的机会。

( 3) 加强合同管理。施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。在签订工程施工合同时，应全面而充分的考虑可能发生的问题，对每项合同条款都应该透彻理解，避免以后在结算时因合同条款不明确产生纠纷造成不应有的损失。对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。有的工程业主会更改装修做法，合同或补充协议中应明确具体的做法更改，以避免施工中产生纠纷。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作。合同、补充协议以及工地会议纪要、工程联系单等均做为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存并建立档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

2 施工阶段的造价管理

施工阶段是建筑产品形成阶段，也是资金投入最集中的阶段，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此要加强工程质量管理、工程进度管理、投资管理、工程变更管理，应注意以下几方面的工作。
( 1) 做好施工前准备工作，优化施工方案。施工前要认真组织设计、施工、建设单位及有关部门对施工图进行会审，并审核施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。如有专业分包部分，应视资信和技术装备等情况，择优选定。还有项目管理人员的合理配备，加强现场工程技术人员的经济观念、素质教育，在能保证质量、工期、安全的情况下，尽可能节约施工成本。
( 2) 加强签证制度。在施工过程中的工程变更是不可避免的，要主动采取相关措施进行有效的控制。由于工程建设自身的特点，很多工序被下一道工序覆盖，此外参加建设的各方人员都有可能变动，施工单位应派专人对设计变更和现场联系单及时签证，技术人员与造价工程师相互配合，还应该做到: ①签证必须达到量化要求，工程签证单必须表述清晰。如: 机械挖土方，应标明是反铲或正铲，只是一个字之差，综合单价则相差约 30%; ②签证内容必须与实际相符。施工中造价工程师还应深入现场，收集和积累工程造价资料，为日后工程投标和结算提供有利的参考资料。
( 3) 加强索赔管理。索赔是双方争议最大、最难解决的问题。由于传统管理方式，加上工程技术管理人员自己的素质及综合知识存在着不足，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作无据可依。所以，施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功。

( 4) 采取经济措施降低施工成本。工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益。
在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费等三个方面。
①人工费的控制: 人工费约占工程全部费用的20% 左右，所以要对人工费严格控制，对人工费的控制包括用工数量和单价两方面。用工数量方面应该根据已审核的施工组织设计合理调配劳动力，安排好生产计划，尽量避免窝工现象的发生。项目部应加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。再者选择合理且实力强的劳务分包队伍，将有利于降低工程造价和保证工程质量、进度、安全。如果施工单位能有长期合作的劳务队伍，这样也有利于降低工程造价而且质量也更有保证;
②材料费的控制: 材料费在建筑工程中材料费约占总造价的 60 ～70%，对其控制的好坏直接决定施工企业的效益。材料费控制主要控制和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料，采购量较大的材料可以采取招标方式进论文导读：价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，才能使企业利润达到最大化。参考文献:［1］向鹏成，任宏．我国工程造价管理的发展趋势及对策［J］．中国工程咨询．［2］贾雪丽．工程量清单计价模式下的投标报价工作浅议［J］．建筑经济．注：文章内所有公式及图表请用
行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节; 零星材料可实行代储代销，减少现场库存积压; 班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。项目部也应该建立一套奖罚制度，对节约材料的进行奖励，浪费材料的处罚，尽可能提高职工的积极性。在施工过程中改进施工技术、推广使用各种新技术、新工艺、新材料，也是一个提高效益的有效措施;
③机械费的控制: 首先要求项目部对施工工艺了解，合理编制机械使用计划，合理安排机械设备的进、退场时间，尽量减少施工中的机械台班停滞数量，通过合理组织施工、调配机械、提高机械设备的利用率。对机械操作人员经常进行培训，加强机械的保养，这样可以
降低大修、经常性维修的开支。
3 做好竣工结算提高结算效益
竣工结算阶段是确定工程造价的最终阶段，也是工程造价控制的重要环节。施工企业应认真对待竣工结算及其送审核查的工作，提高结算效益，加快资金的回收。
( 1) 施工单位首先要按双方在施工合同中的约定，认真对照工程联系单、设计变更、竣工图，并结合隐蔽签证、图纸会审纪要等，审查是否按图纸及合同的约定完成全部工作，是否有丢、漏项工程。要认真核对每一项工程变更，按实增减。
( 2) 准确计算工程量。根据施工图、相关资料列出项目，按照计算规则计算出相应的工程量，并提供详细的工程量计算书。
( 3) 增减工程量单价的确认。在工程量增减调整的结算中，应按合同约定执行。工程量清单中原有的项目应按报价中的综合单价确定; 工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定; 工程量清单中没有的项目，按照造价管理机构颁布的施工期间的定额、费用标准、信息及中标价降幅系数计算; 若定额缺项的，由承包人提出适当的单价，经发包人会同市造价管理机构或工程预决算部门审核后确定。
在实际施工中，很多施工单位不注意按时结算，使结算工作严重脱节，有的工程甚至竣工后几年都没有结算，给单位造成了损失。
4 结 语
综上所述，施工企业的造价管理是一个动态的管理工程，加强施工过程中的造价管理是当前施工企业创效的有效途径。正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，才能使企业利润达到最大化。

参 考 文 献:

［1］向鹏成，任 宏． 我国工程造价管理的发展趋势及对策［J］． 中国工程咨询．
［2］ 贾雪丽． 工程量清单计价模式下的投标报价工作浅议［J］． 建筑经济．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。