浅谈建筑工程施工现场管理-

论文导读：得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难
摘要：经济社会的不断进步，人们生活水平不断提高，对于建筑施工要求也越来越高。施工管理现场管理是工程项目管理的核心，也是确定和保障建筑工程施工质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文主要就当前建筑施工现场管理存在的问题做出简要分析，并提出几点加强建筑工程施工现场管理的措施。关键词：建筑施工 施工现场 科学管理 分析 措施
Abstract: Economic and social progress, people living standard rises ceaselessly, the construction requirements are also getting higher and higher. Management of construction site management is the core of project management, is also identified and guarantees the construction quality and safety civilization construction is crucial. In this paper the construction site management problem to make brief analysis, and put forward to strengthen construction site management measures.
Key words: building construction; construction site; scientific management; analysis; measures

近几年，随着经济的发展，各地城市建设行业发展迅猛，对于施工企业来说是一把双刃剑，既可以说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业也提出了更高更新的要求。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场管理对于建筑施工整个过程都非常重要。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，包含质量、安全、成本、工期等。施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业，人员流动性大，是事故隐患多发的地段，加强施工现场管理能有效的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进，此外，有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、当前建筑施工现场管理存在的问题1、人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，阳春市某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。2、对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4、缺乏安全意识与责任意识

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

三、加强建筑工程施工现场管理的主要措施

（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方摘自：写论文www.7ctime.com
面的工作。
1.加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。 2.当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。 3.根据各个工程的特点，在使用人方面论文导读：何加强建筑施工现场管理..四川建材.2010.2何世武、刘守亮、马文斌、于红宁.建筑施工现场管理应注意的若干问题分析..安徽建筑.2010.2刘亿龙.探讨建筑施工现场管理..四川建材.2009.3上一页12
从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

(二)搞好施工现场管理就是加强质量管理与安全管理

建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。 1.质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程， 2.安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

(三)抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

1.严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，求低不求高，建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。
2.严格按照进度计划组织施工，在控制过程中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更要采取相应措施，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

(四)建筑工程施工现场的安全与责任教育

安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。员工工作首先要具备责任心，因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作与责任意识举办一些专题讲座或讨论会，以强化各级管理人员对安全工作及责任意识重要性的认识，提高大家的安全技能水平与责任意识，保证安全工作在各领域的顺利开展。
结束语：作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献：
汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理.[J].现代商贸工业.2007.2
谢令彬、龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理.[J].四川建材.2010.2
[3] 何世武、刘守亮、马文斌、于红宁.建筑施工现场管理应注意的若干问题分析.[J].安徽建筑.2010.2
[4]刘亿龙.探讨建筑施工现场管理.[J].四川建材.2009.3