关于企业成本管理与经济效益关系研究-

论文导读：来的是大手大脚的作风，并美其名曰市场经济的需要、企业形象的需要。五、提高企业经济效益的途径成本管理机制是企业职工赖以生存的基础，企业要解决企业扭亏增盈的问题，才能提高企业的经济效益，保证国家整体利益的需要。随着社会经济环境的发展，变化以及高新技术和管理的不断创新，成本管理的范围日益扩大。加强和完善
【摘要】成本管理是一项综合性很强，涉及面很广的管理工作。因此，在成本管理的工作中，还必须认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，揭示影响成本升降的各种因素及其影响程度，以便正确评价成本管理工作中的业绩和揭示成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
【关键词】成本管理；经济效益；经营决策；激励机制
成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。企业经济效益是衡量一切经济活动中的综合指标。它一般是通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，表明经营效果的盈亏。成本管理是一项综合性很强，涉及面很广的管理工作，因此，在成本管理的工作中，要正确评价成本管理工作中的业绩和揭示成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

一、成本管理和企业经济效益的关系

成本是单位支出费用的总和，控制成本，意味着物化劳动和经费的节约，它既可减少流动资金占用量，节约利息支出，又可加速流动资金的周转，缓解资金紧张的矛盾，形成生产经营的良性循环。因此，注重效益，必须先注重成本。（1）市场竞争实质是产品的竞争，是产品的竞争，是产品成本的竞争，最终反映为人才的竞争。人的管理意识决定人的行动，决定管理水平的高低，决定企业经济效益的好坏。因此，提高成本意识，发挥企业职工的积极性和创造性，提高劳动生率至关重要。（2）现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。（3）为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力，不断提高经济效益，就必须树立强烈的成本意识，从生产技术上创新来提高商品的生产率，从成本管理上控制和降低生产消耗，由于成本管理是决定经济效益的基本因素，因此生产经营中的每个环节都要进行成本的计算和考核，实行成本的监督与控制，以促成生产经营耗费的节约，降低企业的生产成本，实现以最低的投入，最小的资源消耗，生产出最好，最多的适合市场所需要的商品和劳务。

二、提高企业经济效益的意义

（1）企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高将济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。（2）提高经济效益，可以充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。提高将济效益，创造出更多的适合市场需要的商品的劳务，有利于提高人民的生活水平。（3）提高经济效益，搞好国有大中型企业，能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。

三、成本管理对企业管理的重要作用

企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。搞好成本管理对企业管理的重要作用主要表现在：（1）加强成
本管理是节约耗费提高经济效益的重要途径。每一个实行独立经济核算的企业，为了保证生产的循序惊醒，首先要用其出售的产品所得的收入补偿生产和经营过程中已经消耗的全部费用，在一定的基础上盈利的多与少，完全取决于产品成本的高低，因此，加强成本管理尽可能多的节约产品生产过程中的物化劳动和活劳动，就可以耗费较少的人力，物力，生产同样多的产品。（2）加强成本管理是制定产品的必要条件。在市场经济条件下，无论国家或主管部门制定还是企业自行制定，通常都是依据成本加上税金和利润确定。价值规律的基本要求及时商品的价值决定于生产产品对消耗的社会必要劳动量，因此，为了确定商品的，必须要利用成本这一经济范畴制定一个不低于成本低限。不考虑成本的高低而随意定价，一个可能的太低，企业无利可得或所得甚微；另一个是可能抬高产品销不出去，总之，承包是制定是最基础的依据，准确的成本计算结果无疑是合理定价的基础。（3）加强成本管理有利于企业进行经营决策。企业生产和再生产的目的，一方面是为社会提供满足社会需求的产品，另一方面是为国家创更多的成果，产品成本在企业的经营活动中，与产量、品种等一样是决定企业发展方向的重要依据之一。企业进行生产经营决策时必须以经济效益最优为前提，选择生产率高、产品质量好、消耗成本低、资源和技术条件优的经营决策方案。

四、加强成本管理应采取的措施

（1）加强成本管理费用的支出，首先要有一个先进合理的目标作为标准，并以此去控制和核算设计，生产和经营过程城中各种费用的支出，以达到控制成本盲目膨胀的现象。（2）建立一套科学的激励机制和约束机制。在企业中可以对管理者实行年薪制，迫使企业管理当局从主观上为企业着想，努力加强企业管理，降低成本，使企业立于不败之地。（3）成本预测和决策是成本事前控学术论文下载www.7ctime.com
制必不可少的方法。不做预测就不能科学的决策，没有决策就没有科学的、合乎本企业实际情况的成本计划。（4）预测和决策保证了明确的奋斗目标，实事求是的核算能够使我们了解当前的现状，核算之后就应该“反思”了，这就是进行成本分析和考核。（5）树立勤俭节约的思想美德。“勤”能创造更多财富，“俭”能节约使用财富，改革开放以来，许多人勤俭节约的思想没有了，代之而来的是大手大脚的作风，并美其名曰市场经济的需要、企业形象的需要。

五、提高企业经济效益的途径

成本管理机制是企业职工赖以生存的基础，企业要解决企业扭亏增盈的问题，才能提高企业的经济效益，保证国家整体利益的需要。随着社会经济环境的发展，变化以及高新技术和管理的不断创新，成本管理的范围日益扩大。加强和完善成本管理已迫在眉睫，具体的途径有：（1）降低成本，提高经济效益。以降低成本，提高经济效益为中心，在目标利润的基础上实行目标成本管理。降低产品成本是人力和物力的节约，使企业可以用同样的人力、物力、生产更多的产品，把节约下来的人力、物力用于增加生产上，从而加速企业和社会生产的发展，在不变的情况下，成本愈低，企业的盈利也就愈多，为企业和社会提供的资产也就愈多。产品在这种下，既可以使社会财富能够更多得到利用，又可以使购买者用同样的资金，购买到更多更好的产品，提高人民的生活水平，既对企业增加经济效益，又为企业的进一步发展创造更有利有条件。（2）要加强生产过程的管理。采取有效措施，加强过程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程。要想降低产品成本，搞好成本管理工作，提高企业经济效益必须要管理整个生产过程。（3）加强财务部门的管理。充分发挥财务部门在成本管理中的作用，强化会计监督职能。在企业的成本管理中，财务部门的作用举足轻重，因此企业应充分调动财务人员的积极性，发挥财务人员的作用，强化监督，确保成本目标实现。
参考文献
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