浅议企业基层班组安全文化建设-
最后更新时间：2024-03-16
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论文导读：
2095-2104（2012）01-0020-02
摘要：根据企业安全文化建设的实践经验，阐述班组实践安全文化的必要性，介绍了在安全文化建设过程中的主要问题，及应该树立的安全文化目标，论述了安全文化的作用、体系及其建设安全文化的方法。
关键词：安全意识；基层班组；文化建设
Abstract: According to the enterprise safety culture construction practice, expounds the necessity and practice of safety culture in safety culture construction, introduces the main problems in the process, and should establish the safety culture, discusses the role of safety culture, safety culture system and its construction method.
Key words: safety consciousness; basic level team and group; culture construction
1、引言安全文化在企业文化中占有重要的地位，它是在企业的长期生产、生活活动中形成，包括安全意识、安全体系、安全行为、安全措施和安全价值以及企业形象，体现为个人、单位及群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化建设是解决误操作事故的最有效的方法和手段。2、班组安全文化实施的必要性1）每次在学习交通安全事故通报，都有一种心酸的感觉，在这一个一个惨痛教训发生后，我们应该怎么反思我们的过去。作为一线交通运输员工，我们每天都与具有危险性的马路杀手打交道，随时都有可能发生危险事故，殃及我们生命，要把我们的生命视作企业安全第一需要。2）在实际的工作中，驾驶员对遵章行车有更深刻的体会，认识到安全文化建设不仅是你和我的事，它关系到千家万户和全体职工。我们要在驾驶过程中，形成一种安全的意识，不能存在侥幸心理，自觉行动起来，遵守安全规程，认真履行我们在工作中的责任。在头脑中重视安全，我们就会带着一种安全的思维与判断，在工作中遵章守则，避免“麻痹违章、冒险违章、侥幸违章”。3）安全文化作为安全管理的补充，能够弥补安全管理中的不足，体现人文关怀。因为安全文化注重以人为本，规范人的作业行为，注重人的品格的培养和素质的提高，是一种柔性的教育和指导。安全文化建设，以开展反违章作业作为基本形式，让班员自觉自愿地遵守源于：大学论文格式范文www.7ctime.com
安全规程，对员工进行长久持续的安全教育，培养职工“我要安全”的防护意识，在头脑中自觉形成“我的岗位我负责”的安全思想观念，这些将对基层班员的工作方法和行为习惯产生积极的影响。3、班组安全文化实施的主要内容1）驾驶员是车辆单位最重要的基层小组，也是安全文化的最终落脚点，把安全文化渗透到具体的工作中。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全文化的落实情况，这就要求班组长必须要对安全文化有高度的认识和责任感，在企业安全生产上以身作则，不仅要有扎实的业务能力和工作能力，还要有一套灵活的安全文化的学习和传达能力，才能有效的带动班组的安全氛围，提高生产力。作为班组的安全第一责任人，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全文化，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，把安全文化意识贯彻到每次工作中，做好模范带头作用。2）安全文化建设的根本目的是为了人的安全，坚定不移地树立“安全于责、防微杜渐、严守规程、精心操作”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重关心职工基本生活的具体体现。因此在安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。为了增强管理效果，班组内部组织各种形式的反违章活动，如违章分析、事故检讨和奖惩通报等有关形式，通过班组案例讨论的形式，让违章操作者，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，引导旁观者反思。
3）通过建立健全安全生产责任制，发挥其约束力、规范性和强制性的作用，在实施工程中明确地规定从单位“一把手”到部门、班组长、班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，继续加强《安全生产责任制》，层层签订安全生产承诺书，明确职责，使安全工作达到事事有人管、人人有专责、办事有标准，保证“谁主管、谁负责”，从而把与安全生产有关的各项工作管理成员联结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任网络。这种制度文化，对员工的行为动机将产生深刻的影响，大大加强了各级人员的责任心，调动了工作积极性和养成良好的工作习惯，是把安全生产责任制落实到每个工作岗位的基本途径。4）发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定要切合实际，要根据上级单位有关精神的指导，形成个人向班组、班组向主管领导、主管领导向上级的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使主管领导对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开；目标确定、分解后，就要着重加强相互之间的责任感、信任度，激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、生产内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全生产责任制挂钩，要切实的落实安全生产一票否决制。4、班组安全文化实施的体会1）安全对一个企业来说“是需求，更是形象”，安全对一个人来说“是需要，更是生命”，我们不能让自己的生命如履薄冰般地游走在侥幸与厄运之间。安全不仅是一个企业的永恒的主题，也是人类的永恒话题。作为基层的生产班组要以对班员进行安全文化教育工作作为突破口，并积极发挥班组成员在安全生产工作中的主导作用；在生产过程中要严格执行各项安全制度、标准，规范个人在生产工作中的行为，让安全生产始终进行在严格的制度约束论文导读：
和积极的安全文化氛围中。
2）引入安全文化就是为了矫正员工的不安全行为。通过这种做法可以弥补管理的不足，从价值观开始，我们要培养员工对安全的一种发自内心本能的一种渴求和自觉，努力把安全问题与行车安全、企业发展和员工个人幸福生活紧紧联系在一起，将全体员工培养为“安全人”。3）安全文化提升了我们工作的一种境界。随着境界的提升，在重视工作安全时，就能规范自己的行为，遵循“三不伤害”原则，留意自己的生命和别人的生命安全，就会留意每个班员在工作中是否严格按照规程做事，是否有违规的行为，及时提醒别人。
结束语总之，班组安全文化的落实工作是一项长期而艰苦的工作，要使每个班员细致地了解安全文化的重要性和必要性，就要要求每个班组成员，不断地积累经验，经过长期的自我学习和单位培训、反复强化，通过制定周密的计划，形成有效的运行机制，形成系统的、独特的安全文化氛围，持之以恒，不断创新和丰富自己的内容，并将产生巨大的感染力和经济效益。
参考文献：
2095-2104（2012）01-0020-02
摘要：根据企业安全文化建设的实践经验，阐述班组实践安全文化的必要性，介绍了在安全文化建设过程中的主要问题，及应该树立的安全文化目标，论述了安全文化的作用、体系及其建设安全文化的方法。
关键词：安全意识；基层班组；文化建设
Abstract: According to the enterprise safety culture construction practice, expounds the necessity and practice of safety culture in safety culture construction, introduces the main problems in the process, and should establish the safety culture, discusses the role of safety culture, safety culture system and its construction method.
Key words: safety consciousness; basic level team and group; culture construction
1、引言安全文化在企业文化中占有重要的地位，它是在企业的长期生产、生活活动中形成，包括安全意识、安全体系、安全行为、安全措施和安全价值以及企业形象，体现为个人、单位及群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化建设是解决误操作事故的最有效的方法和手段。2、班组安全文化实施的必要性1）每次在学习交通安全事故通报，都有一种心酸的感觉，在这一个一个惨痛教训发生后，我们应该怎么反思我们的过去。作为一线交通运输员工，我们每天都与具有危险性的马路杀手打交道，随时都有可能发生危险事故，殃及我们生命，要把我们的生命视作企业安全第一需要。2）在实际的工作中，驾驶员对遵章行车有更深刻的体会，认识到安全文化建设不仅是你和我的事，它关系到千家万户和全体职工。我们要在驾驶过程中，形成一种安全的意识，不能存在侥幸心理，自觉行动起来，遵守安全规程，认真履行我们在工作中的责任。在头脑中重视安全，我们就会带着一种安全的思维与判断，在工作中遵章守则，避免“麻痹违章、冒险违章、侥幸违章”。3）安全文化作为安全管理的补充，能够弥补安全管理中的不足，体现人文关怀。因为安全文化注重以人为本，规范人的作业行为，注重人的品格的培养和素质的提高，是一种柔性的教育和指导。安全文化建设，以开展反违章作业作为基本形式，让班员自觉自愿地遵守源于：大学论文格式范文www.7ctime.com
安全规程，对员工进行长久持续的安全教育，培养职工“我要安全”的防护意识，在头脑中自觉形成“我的岗位我负责”的安全思想观念，这些将对基层班员的工作方法和行为习惯产生积极的影响。3、班组安全文化实施的主要内容1）驾驶员是车辆单位最重要的基层小组，也是安全文化的最终落脚点，把安全文化渗透到具体的工作中。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全文化的落实情况，这就要求班组长必须要对安全文化有高度的认识和责任感，在企业安全生产上以身作则，不仅要有扎实的业务能力和工作能力，还要有一套灵活的安全文化的学习和传达能力，才能有效的带动班组的安全氛围，提高生产力。作为班组的安全第一责任人，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全文化，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，把安全文化意识贯彻到每次工作中，做好模范带头作用。2）安全文化建设的根本目的是为了人的安全，坚定不移地树立“安全于责、防微杜渐、严守规程、精心操作”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重关心职工基本生活的具体体现。因此在安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。为了增强管理效果，班组内部组织各种形式的反违章活动，如违章分析、事故检讨和奖惩通报等有关形式，通过班组案例讨论的形式，让违章操作者，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，引导旁观者反思。
3）通过建立健全安全生产责任制，发挥其约束力、规范性和强制性的作用，在实施工程中明确地规定从单位“一把手”到部门、班组长、班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，继续加强《安全生产责任制》，层层签订安全生产承诺书，明确职责，使安全工作达到事事有人管、人人有专责、办事有标准，保证“谁主管、谁负责”，从而把与安全生产有关的各项工作管理成员联结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任网络。这种制度文化，对员工的行为动机将产生深刻的影响，大大加强了各级人员的责任心，调动了工作积极性和养成良好的工作习惯，是把安全生产责任制落实到每个工作岗位的基本途径。4）发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定要切合实际，要根据上级单位有关精神的指导，形成个人向班组、班组向主管领导、主管领导向上级的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使主管领导对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开；目标确定、分解后，就要着重加强相互之间的责任感、信任度，激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、生产内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全生产责任制挂钩，要切实的落实安全生产一票否决制。4、班组安全文化实施的体会1）安全对一个企业来说“是需求，更是形象”，安全对一个人来说“是需要，更是生命”，我们不能让自己的生命如履薄冰般地游走在侥幸与厄运之间。安全不仅是一个企业的永恒的主题，也是人类的永恒话题。作为基层的生产班组要以对班员进行安全文化教育工作作为突破口，并积极发挥班组成员在安全生产工作中的主导作用；在生产过程中要严格执行各项安全制度、标准，规范个人在生产工作中的行为，让安全生产始终进行在严格的制度约束论文导读：
和积极的安全文化氛围中。
2）引入安全文化就是为了矫正员工的不安全行为。通过这种做法可以弥补管理的不足，从价值观开始，我们要培养员工对安全的一种发自内心本能的一种渴求和自觉，努力把安全问题与行车安全、企业发展和员工个人幸福生活紧紧联系在一起，将全体员工培养为“安全人”。3）安全文化提升了我们工作的一种境界。随着境界的提升，在重视工作安全时，就能规范自己的行为，遵循“三不伤害”原则，留意自己的生命和别人的生命安全，就会留意每个班员在工作中是否严格按照规程做事，是否有违规的行为，及时提醒别人。
结束语总之，班组安全文化的落实工作是一项长期而艰苦的工作，要使每个班员细致地了解安全文化的重要性和必要性，就要要求每个班组成员，不断地积累经验，经过长期的自我学习和单位培训、反复强化，通过制定周密的计划，形成有效的运行机制，形成系统的、独特的安全文化氛围，持之以恒，不断创新和丰富自己的内容，并将产生巨大的感染力和经济效益。
参考文献：