如何搞好企业文化建设探讨-

论文导读：
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在我国，“企业文化”的概念和理论提出已有多年，企业文化建设也愈来愈受到企业家们的高度重视，独特、鲜明的企业文化，做为企业的标志和软竞争力，为企业在市场经济的激烈竞争中发挥着重要的保障作用。而且随着时代的飞速发展，企业文化建设也必须要紧跟时代步伐，与时俱进，才能持续发挥作用，为企业发展提供无穷支持和动力。

一、企业文化的概念和内涵

企业文化是指企业全体成员共同认知和接受的，可以传承的价值观、道德规范和企业形象标准的总称。它对企业全体成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，从而最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
1.企业文化是形成组织效能的共同认知。企业文化使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎样做可能违背企业的宗旨和目标。
2.企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理模式下的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。
3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设。比如单位号召向模范职工学习，有人不愿意学习，是因为其背后隐含一个基本的假设，就是当模范是吃亏的。假设一个企业做到了不让模范吃亏，这样假设系统变了，人的思维方式、行为方式必定随之改变。
4.企业文化是企业成员间达成的团队心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即劳动合同，规定双方的权力、责任、利益关系；另一种是心理契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合起来，主动承担责任并进行自主管理。

二、企业文化建设的必要性和意义

企业文化建设不仅是推动企业转型走向现代企业的需要，也是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要，更是提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要，是强化企业科学管理的需要。
企业文化是物质文化和精神文化的总和，加强企业文化建设是实现企业战略的重要手段。企业文化是企业发展的“企业文化力”，现代市场经济发展中，商品竞争的背后是文化含量的竞争，企业文化含量越大，企业竞争力就越强。所以可以毫不夸张的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高”“企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化”，企业的发展依赖于优秀企业文化生生不息的延续。

三、如何搞好企业文化建设

(一)企业文化建设必须加强领导，齐抓共管

一个企业要搞好自身文化建设，企业党组织和经营层都必须高度重视，统一对文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导，齐抓共管，合力推进。

(二)企业文化建设的内容要及时调整，与时俱进

企业文化是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜的塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。当企业战略发生较大调整，企业文化必须与企业战略相适应，相应进行调整。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。

(三)企业文化建设的中心是以人为本

人是生产力中最活跃的因素，企业文化的点点滴滴都要靠每一个职工的实际行动去完成，所以企业文化建设不论是指导思想、行为规范，都要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人、激励人做起，把企业兴旺发达与员工个人发展有机地结合起来。把诚实守信、公平竞争、遵纪守法、爱企爱岗、创新奉献等，做为每个员工的精神理念和行为准则，共同为企业树立良好的形象和取得良好的经济效益而努力拼搏。这样，才能保证企业文化建设不断取得新成果。

(四)贯彻落实企业文化必须完善制度，规范管理

企业文化的一个重要的内涵和载体就是企业制度。企业制度是企业文化的集中体现，影响和制约着企业文化发展的总趋势。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都要有明确而清晰的规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，杜绝随意性，实现企业的制度化、规范化管理。

(五)搞好企业文化建设领导必须以身作则，率先垂范

在一个企业内，领导的行为在某种程度上是职工行为的标杆，是规章制度贯彻落实的保证。很难想象，一个企业，如果规章制度只对普通职工有约束力，领导层可以随心所欲，为所欲为，这个企业会是什么样子。所以领导是企业文化的提炼者、创造者，更应该是企业文化的模范执行者、言传身教者。就像在战场上一样，指挥员万句“给我上”的督促，不如一个“跟我上”的身影。所以企业文化要发挥作用，建设的好，必须发挥领导的示范作用，上行下效，形成合力。

(六)培训员工接受企业文化，树立员工榜样

企业文化内容确定后，加强宣贯是实现企业文化目标必不可少的途径，而宣贯的最好方式是加强培训。通过培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有哪些内容，企业文化有什么作用，再进一步通过规章制度学习，使职工明白应该做什么、怎么做。
发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法，通过开展向身边的先进人物学习活动，使企业文化人格化、典型化，让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，发挥先进的示范、带动和影响辐射作用，使更多的人按照先进的行为模式规范自己的行动，形成学习先进、积极向上的良好氛围。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的最高层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题，企业要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，就必须高度重视、大力加强企业文化摘自：本科毕论文导读：业论文致谢www.7ctime.com建设。作者简介：1.曹来森，大专文化，现任国投河南新能开发有限公司党委副书记；

2.周红伟，大学文化，现任国投河南新能开发有限公司人力资源部主任。上一页12

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作者简介：

1.曹来森，大专文化，现任国投河南新能开发有限公司党委副书记；

2.周红伟，大学文化，现任国投河南新能开发有限公司人力资源部主任。