论企业成本控制方法-

论文导读：
【摘要】在市场经济体制下，追求经济利益是企业经营活动的直接动机和首要目的，加强成本管理，以较少的耗费获得更好的收益是实现该目的有效途径之一。在企业建制尚不完善的中国企业当中，成本控制工作还有很多需要改进和完善之处。本文将对成本控制进行多方面的论述，并提出降低企业成本的方法。
【关键词】成本控制；全面成本管理；生命周期成本法
低成本和高质量的服务，是所有企业管理者期望的理想状态。同时，在人们的观念当中，这两者像是一对不可调和的矛盾双方，难以兼得。但事实并非如此，矛盾双方的对立统一性决定了只有将这两者有机结合，才能实现企业利益的最大化。

一、企业成本控制的定义

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制，也称作日常成本控制或过程控制，是根据各生产环节预先制定的目标成本标准，进行计量监督并采取有效措施对实际成本进行控制；广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在产品投产前，进行产品成本的规划，通过成本决策，选择最佳成本方案，规划目标成本。事中控制也称过程控制，是在费用发生过程中进行成本控制。事后控制是对成本形成的综合分析与考核。

二、企业成本控制的特点

方案具有可选择性的特点。企业成本具有变动的可能，这使得企业采取一定的控制方法，使成本朝着选定的方向发展可以实现。对企业成本进行控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出方源于：毕业论文致谢词www.7ctime.com
案的多少、合理性以及选定方案的优劣等，都能体现成本控制者的决策水准。
成本控制具有全面性的特点，即全面的成本控制。企业中凡是涉及到价值运动的生产经营活动，都包含在成本控制范畴内。产品生产前预测期、产品设计阶段、材料采购和供应阶段、生产阶段、销售阶段都是成本控制所包含的期间。企业的生产过程就是成本的形成过程，因此，成本控制要贯穿于企业生产经营的全过程。全程控制，即我们通常所称的全面控制。只有实施全面的成本控制，才不至于对生产过程的各环节有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。
成本控制具有连续性和系统性的特点。连续性表现在成本控制对企业生产经营过程的控制是连续进行而不间断的。持续经营假设是企业会计工作一项重要假设，企业连续经营，同时成本控制所需信息也是连续的，成本控制也因此具有了连续性的特点；系统性则表现在它是从系统的角度进行控制的，即在实施成本控制过程中，并非从局部利益出发，而是要统筹兼顾、协调各方面的关系，从企业整体角度进行控制。

三、成本控制的原则

企业计划对成本进行有效控制，就必须遵循以下几项基本原则。
（1）节约性原则。节约性原则是指企业在生产经营过程中对人力、物力、和财力的节约，这是提升经济效益的关键。
（2）成本效益原则。建立成本控制必定要消耗一定的资源，付出一定的代价。但是因推行控制活动而产生的成本不应超过因控制的缺乏而失去的利益。
（3）责权利相结合原则。对责任成本进行控制是每个责任中心的职责。为保证成本中心履行职责，需赋予相应权力，同时还要将工作成绩与奖惩挂钩，做到奖罚分明。
（4）目标管理的原则。成本控制需以目标成本为依据，将企业成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组及个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于责任划分。
（5）全面性原则。全面性原则包括三方面：第一全过程成本控制。从产品投产前的设计阶段开始，包括试制阶段、生产阶段、销售阶段直到产品售后阶段，都应当进行成本控制。第二全部耗费的成本控制。要对耗用的所有费用予以控制，正确处理降低成本与提升产品质量的关系。第三全员控制。要想降低成本，必须充分调动每个部门和每位员工的积极性。

四、强化成本控制的方法

1.价值链分析法

波特教授首先提出了价值链的概念。价值链是指企业有一系列职能，通过这些职能活动逐步使企业产品或服务增值并具备有用性。这些活动主要包括：研究开发、设计、生产、经销、顾务。这些职能构成企业价值链的基本价值活动。以价值链为中心，对企业的作业流程进行根本的改造，从企业整体出发，消除作业链中一切不能增加价值的作业，促进企业整体价值链的优化，实现作业管理的目标。

2.成本动因分析法

成本动因即成本发生的原因和推动力，包括两部分：企业围绕作业展开的执行性成本动因和决定企业整体成本定位的结构性成本动因。
执行性成本动因分析包括对各项经营活动进行的作业动因和资源动因的分析。作业动因是作业贡献于最终产品的方式与原因，分析作业动因与产出值的关系，可用于判断作业的增值性。资源动因即资源被作业消耗的方式和原因，将成本费用分配到各作业当中就以之为依据。
在具体生产活动之前，部分成本就已经被确定，这部分成本的影响因素即结构性成本动因。结构性成本动因是从深层次上来影响企业的成本地位。

3.产品生命周期成本法

产品的生命周期成本包括在产品的研究开发、设计、制造、营销和顾客使用乃至产品废弃等各个阶段所发生的成本。企业为了提高产品的竞争优势，增加产品科技含量以提升客户体验是一条有效途径，要增加产品科技含量，企业必须在研发与设计阶段进行创新，成本随之增加。产品的功能提高了，消费者满意度也由此增加，消费者愿意支付更高的来购买产品，生产者由此而增加的成本便可得到补偿。产品生产者不会因此而“得不偿失”，还会因此提高其竞争优势。

4.目标成本法

目标成本法是一种有助于降低产品周期成本的综合成本管理工具，其主要特征是以市场为导向，技术与经济相结合。它以具有竞争性的市场和企业目标利润倒推出目标成本，这里的“目标利润”体现了企业长远发展战略要求，而“竞争性市场”则体现了市场导向。市场的确定本身就是一个博弈的过程，它既是企业本身应该接受的，又是企业现有和潜在竞争对手应该接受的。
实行目标成本法的基本步骤包括：（1）生产满足顾客需要的产品；（2）根据顾客与竞争对手的情况确定具有竞争性的市场和目标利润；（3）根据竞争性的市场和目标利润，确定目标成本；（4）推行价值工程论文导读：.吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析.会计之友,2009(3).李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析.中国总会计师,2009,7(总第72期).王艳芹.现代企业成本管理与成本控制方法.长春师范学院学报,2005,24(2).上一页12
实现目标成本。
五、结束语
企业成本管理是一项重要而复杂的工程。企业想要在日趋激烈市场竞争中保持生存和发展，就必须将理论与实践相结合，稳扎稳打，在企业中真正建立起一套行之有效的成本管理体系。
参考文献
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