浅谈建筑工程项目质量管理-站

论文导读：有着或多或少的风险存在这一情况，工程项目的质量管理就显得更为重要。现阶段，我国建筑工程行业中建设项目质量方面存在着一些问题需要进行解决。这些问题的构成主要是由施工项目管理方面的缺失造成的。关于这一方面，需要具有高水平的施工项目管理办法参与到工程建设项目中去，才能从根本上真正解决目前建筑行业项目质量中的相
【摘　要】在建筑工程项目中，要坚持对建筑工程项目存在的问题进行分析，对导致出现施工质量问题的方面进行全面的把握，针对于施工过程中的不同阶段，不同环境，不同的施工部位，需要从实际出发，提出具有建设性的建筑工程施工质量管理办法，只有这样才能确保工程项目的质量取得良好的效果。文章针对我们国家目前建筑工程行业中存在的相关问题，根据大量的工程实例以及施工经验进行分析，提出了导致问题出现的关键所在，并就这些问题展开了深入的探讨。
【关键词】建筑工程；施工；质量管理
0.引言
我国建筑工程项目质量管理在我国建筑行业中，是一向非常有效的对施工项目工程进行质量控制的有效方法。工程建设项目建设周期较长，对于施工过程中的各个环节都有着或多或少的风险存在这一情况，工程项目的质量管理就显得更为重要。现阶段，我国建筑工程行业中建设项目质量方面存在着一些问题需要进行解决。这些问题的构成主要是由施工项目管理方面的缺失造成的。关于这一方面，需要具有高水平的施工项目管理办法参与到工程建设项目中去，才能从根本上真正解决目前建筑行业项目质量中的相关问题。本文对如何进行项目质量管理提出了相应的观点。

1.建筑施工项目质量控制中存在的问题

在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面：
1.1坚持质量第

一、顾客第一的质量方针并未落到实处

百年大计，质量第

一、这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。

1.2没有坚持“以人为本”
全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但在质量形成过程中，以人为核心的管理体源于：7彩论文网论文资料网www.7ctime.com
系并未真正落到实处。

1.3施工组织设计并不切实

很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

1.4观念意识淡薄

即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取现有质量问题教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。

1.5质量管理体系还未建立

一方面是质量管理人员持证上岗并未严格要求；另一方面是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。

2.出现施工质量问题的原因

2.1违背建筑程序

如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无图施工：任意修改设计，不按图施工：工程竣工不讲试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。

2.2工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察，提供的地质资料、数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况。

2.3设计计算问题

设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。

2.4建筑材料制品不合格

诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。

2.5施工和管理问题项目管理培训

由于施工的过程就是质量形成的过程，而这一过程工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素较多，加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题，留下隐患。

3.建筑工程施工质量管理的方法

3.1施工队伍人员的管理

工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。工程指挥部在发包工程时，首先要求施工单位对施工质量做出承诺，并写入施工合同中，要求施工单位从开始就明确，不管工程有多紧张，速度要求多快，工程质量决不能忽视。施工单位所有人员都必须统一思想，提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量，进行全面质量设计，按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育，提高他们的质量观念。

3.2材料的管理

工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。在大量调研的基础上，工程指挥部制定和实行了优选材料，优选产品制度。进场的钢材、水泥等主要建筑材料，除必须具有出厂合格证外，还必须经化验室检验，各项性能指标均合格方能进仓投入作用，绝不让劣质材料流入本项目工程中。

3.3机械的管理

工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。

3.4严格现场管理

工程质量是通过一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的质量，才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量，建立了全面质量保证体系，对施工人员进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进，保证每一工序顺利衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及做好各原材料的地场签证、送检和各隐蔽工程验收签证等。所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
4.结语
综上所述，建筑工程项目质量管理，是确保建筑工程项目质量达到设计和规范合格范围之内，满足工程建设目的，实现建筑工程性能的有效方法。通过对建筑工程项目质量的管理，可以有效地利用建筑工程项目中所包含的一切资源投入到建筑工程项目建设中去，可以最大限度的提升论文导读：
建筑工程项目的质量，降低建筑工程项目的消耗。在保证了建筑工程项目施工工期的同时，也为施工企业增强了市场竞争力，提高了施工企业的经济效益，保证了施工企业能够在激烈的市场竞争中平稳、快速的发展。要做好施工项目质量管理工作，就必须要求施工建设团队具有较高的项目认同感，要求建设管理团队中人员构成都是具有高水平，高技能的复合型人才。同时，参与工程项目建设的施工队伍，也除了需要具有较高的思想意识意外，更应具有较为丰富的施工经验。通过这几点在施工建设中的合理调配与正确的发挥，才能最终建设出优质工程，服务于社会和人民。　[科]
【参考文献】
［１］陈俊.工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究[J].常州工学院学报,2008(03).
［２］袁玉旺,樊海清.浅谈建筑施工中的质量控制[J].四川建筑,2008(02).
［３］赵建恩,马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报,2005(02).
［４］赵恺.以质量控制为中心的工程现场质量管理[J].中国质量,2005(10).
［５］包建红,罗龙,吴祖伟.工程质量失控成因及项目的质量控制管理[J].建筑,2005(07).