小型水库除险加固工程管理探讨-学术

论文导读：和涉及的专业与大、中型水库基本相同,只不过是加固规模、标准不同而已,具体表现在单项工程概算投资少,只有几十万元到几百万元不等。因为工程规模小,导致规模化、专业化施工难。如基坑开挖边坡处理、基础处理、大坝防渗处理等,大型工程虽技术要求高,但可以动用大型设备、由专业队伍施工。而小型水库加固工程量小,一般由小
摘要:随着科学技术的发展,搞好小型水库除险加固等水利基础设施建设项目管理,确保工程质量,对促进我国工农业经济发展至关重要。本文对小型水库除险加固工程项目中的施工管理进行探讨。
关键词:小型水库加固项目工程管理

一、小型水库除险加固工程项目的特点

小型水库除险加固工程施工主要特点有:施工点多,施工场地分散;原始地质资料、施工资料缺失。多数水库大坝和穿坝建筑物经过了若干次的加高、培厚、接长、加固等工程,工程标准低,施工质量差,工程老化失修现象相当普遍,给水库安全运行留下了隐患,也给现在制订加固方案带来了较大的不利。针对工程的实际情况和特殊要求,在施工管理中采取了分散营地、统一管理,以确保施工的顺利进行。
小型水库加固内容主要包括坝体防渗处理、坝坡稳定加固、穿坝涵洞加固、溢洪道(闸)加固、防汛道路、水情观测管理设施建设等。还要考虑结合新农村建设的要求,项目内容和涉及的专业与大、中型水库基本相同,只不过是加固规模、标准不同而已,具体表现在单项工程概算投资少,只有几十万元到几百万元不等。
因为工程规模小,导致规模化、专业化施工难。如基坑开挖边坡处理、基础处理、大坝防渗处理等,大型工程虽技术要求高,但可以动用大型设备、由专业队伍施工。而小型水库加固工程量小,一般由小型施工单位承担,很难做到专业化、标准化施工,给建设管理带来一定难度。这么多小型水库要在几年内加固完成,工作量大。要系统规划好从初步设计及概算的上报、审批,到工程招投标管理的时序。而且多数水库一般需要次年5月即蓄水,来保证周边村的灌溉和生活用水,季节性要求很强。批复工程初步设计及概算后到选择施工单位的时间长,一般施工期只有3个月左右时间,施工管理难度可想而知,是产生质量缺陷的重要原因之一。

二、实行多方筹集资金,确保工程质量

小型水库除险加固工程关系到防洪安全,水库主管部门及地方人民政府应不等不靠,优先安排资金,加大工程投资力度,确保工程质量。工程所需资金按照“分级管理,分级负责”、“谁受益,认负担”的原则筹集资金,同时积极争取上级部门给予大力支持,确保资金落实到位。

三、加强施工管理措施

1.加强组织领导,实行项目法人责任制

小型水库除险加固工程实行地方人民政府及其水库主管部门行政领导负责制.要成立施工组织领导机构。并把工程的质量责任层层分解,责任落实到人,增加他们高度的责任
感和事业心。实行项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础,是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证,是建立完善工程项目管理体制的根本前
提和保证。项目法人制是龙头,是核心,如果项目法人责任制落实不到位,其他建设管理工作也将无法深入开展,我们只有实行项目法人制才能搞好工程建设管理工作。
小型水库除险加固工程要贯彻“百年大计,质量第一”的方针,为了确保按质按量完成工程投资建设,必须要实行招投标制。招投标制目的是维护国家社会利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量。招投标工作遵循公平、公开、公正、诚实、信用的原则,投标单位编制的施工组织设计工艺先进、节省资金或工期,评标时优先中标。

2.加强施工协作,实行建设监理制

为了严把工程质量关、工期关、资金到位关。必须实行建设监理制。建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性,强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能,以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作,保证投资方投资效益的发挥,同时也通过监理的监督,来保证承包商的利益源于：7彩论文网论文范例www.7ctime.com
不受损害,维护合同的严肃性。工程监理单位代表设计单位对工程实施监理,对建筑材料、每一道施工工序实施监理。

3.完善质量管理体系,实行质量监督制

严格按照《水利工程质量管理规定》要求,完善建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系,使质量管理工作始终处于层层有人抓、处处有人管、分工负责的局面。政府建设工程监督不仅要监督建设工程安全和质量工作,对地基基础、主体结构、环境质量起监督作用,各阶段验收必须有质量监督部门提出的质量鉴定意见,对出现的质量事故必须有质量监督部门参加处理,而且还要检查督促项目法人单位及监理、设计、施工单位的质量体系及运行状况,树立起质量监督部在质量管理中的权威性。

4.建立资料管理体系,实行书面合同制

建设单位与各参建单位要明确责任和义务,并且要以书面形式签订合同,各参建单位相互监督,有据有法可查。建立健全资料管理体系,及时收集整理工程文件资料,保证工程文件资料完整、准确、系统。工程完工交付使用后,为保证水库长久正常发挥效益,使工程管理体制工作走向正规化、制度化、规范化,应及时交接手续,明确所有权,理顺管理体制,配备具有相应业务水平、责任心强的专职管理人员,制定管理运用办法,建立健全管理制度,确保工程运行走上良性循环的轨道,以发挥最大效益。
四、结束语
综上所述,小型水库加固工程管理是一项复杂、技术性很强的工作。需要我们不断去探讨,把施工管理工作推向更高层次的发展。