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浅谈导致企业失败三种企业文化-

最后更新时间:2024-01-28 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:18700 浏览:83281
论文导读:有的成功,所以她所作的各种决定都被企业员工普遍接受,公司的各种方案、计划、制度、决定等都要她拍板,其他人只会遵照执行,不会发出不同的声音。当时往奶粉中添加三聚氰胺这件事她是知道的,但是她没有提出异议,企业的其他人员只是遵照她的意思没有提出异议,最终导致了这场无可挽回的灾难。不仅企业失败了,更严重的是造成了巨
摘要:任何企业的失败都不是注定的,可能存在很多方面的因素,归根究底,是企业文化的失败。这些企业文化或是理念浮华而空洞,造成企业文化假大空的尴尬境地,或是太过强调“家长”的决策,忽略了企业文化整体的协调能动性,或是因循守旧,在新的问题上找不到新的解决方法。在构建和谐社会时代,一个企业只要涉及到失败的企业文化某一方面,企业的前景必然是失败。
关键词:失败;企业文化;空洞;冷漠
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企业失败的原因虽然不一而足,但是归根结底是企业文化的失败。失败的企业文化大致可以分为三个方面:一是企业文化理念浮华而空洞,造成企业文化假大空的尴尬境地,企业管理脱离企业文化的指导作用;二是企业领头人家长式的管理模式,忽略企业文化整体的协调能动性,最终造成企业的人力资源的浪费和决断的失误;三是不能与时俱进的企业文化。在构建和谐社会时代企业还依赖着苍狼文化显然已经不能适应新一代务工者的被管理需求,无沦从价值取向以及思想承受能力,我们的企业都应该迅速调整企业文化以适应新时期务工者思想性格特点。

一、假大空的企业文化

企业文化的功能是内聚人心,外树形象,但是过分注重形象工程的标语式企业文化建设却容易导致企业文化走向假大空的误区,这也是导致企业日后失败预埋的伏线。中国的企业文化建设在很大程度上存在企业文化理念浮华空洞的特点,也就是假大空,顾名思义就是企业在经营管理中完全置企业文化精神实质予不顾,说一套做一套,损害社会和他人利益,或者标榜企业文化太多,但实践却很少。
客观原因上要追溯到企业文化在中国的传播历程:企业文化起源于美国,在日本得到发展并改造,最后形成一种被称为CIS(corporate identity strategy)企业形象战略的企业理念。从字面上就可以看出这种战略以企业形象宣传为主,并不是真实意义上的企业文化,因为现在我们谈到的企业文化是一种管理理论。但因为CIS这种形象战略率先被引进我国企业文化建设中,被企业人误读为企业文化,经营者希望在激烈的市场竞争中能够使消费者更容易区分出企业的差异性,从而建立企业品牌。这种CIS的企业形象战略刚好在一定时期满足了这一需求,不少企业文化建设在表面上看“外树形象”是成功的,人们还没有深入领会到企业文化真正的效用,首先在于对内的“凝聚人心”。但随着企业发展,经营管理与企业文化就两不相干,最终导致的结果就是很多企业的文化理念浮华空洞,对实际指导企业管理几乎起不到作用,这种企业文化建设已经与企业经营管理脱节。
此外还有不少企业在日常的管理中虽然深刻领会并执行企业文化理念,但在遇到涉及企业利益与他人利益发生矛盾的时候就忘记企业文化的宗旨。企业为了造名,常以不实广告或虚假促销信息欺骗和误导消费者,甚至无限夸大产品或服务的功效,这样的“造名”在一段时间内固然可以造成过大的市场预期,当企业不能提供与名气相称的产品和服务时,或者一旦出现一点市场风险,客户就会有极度上当受骗的感觉,市场就会地动山摇,企业也就失去了保障其可持续发展的市场资源,最终走向灭亡。“秦池”酒就是典型例证。

二、家长式源于:7彩论文网毕业www.7ctime.com

的企业文化
上世纪的国有企业改制造就了大批红极一日的民营企业以及民营企业家,时过境迁这些失败的案例留给人们的就是对家长式企业文化的反思。如今的企业越来越多的开始重视机制体制的健全,但是也不乏一人独断的企业,因为这种家长式的企业文化在企业初步阶段相对而言是很高效的,有利于企业迅速决断摆脱危机,但创业之初企业领导人建立的权威在企业日后的发展中却会成为企业发展的瓶颈。
一方面是因为企业领导人对原有的管理决策方法、市场运作方式等过于自信和依赖,盲目地依靠“经验”进行决策,而且难以接纳不同意见,甚至压制或处理不同意见者,容易造成错误的决断;另一方面“家长式”企业文化导致企业过于依靠领导人的个人能力与魅力,一旦领导人失误,则企业的方向可能出现偏差。家长式企业文化导致企业浪费巨大的人力和资源,企业领导者的家长独断性不利于调动员工积极性,人才留不住,企业自身又不注重培养接班人,容易出现经营管理人才断层的局面,最终导致企业走向衰亡。
2008年原三鹿集团董事长田文华因生产、销售伪劣产品罪被判了无期徒刑。田文华就是个典型的家长式的企业家,虽然她从基层做起,一步一个脚印,逐渐赢得了企业员工的信任,在她的带领下三鹿取得了前所未有的成功,所以她所作的各种决定都被企业员工普遍接受,公司的各种方案、计划、制度、决定等都要她拍板,其他人只会遵照执行,不会发出不同的声音。当时往奶粉中添加三聚氰胺这件事她是知道的,但是她没有提出异议,企业的其他人员只是遵照她的意思没有提出异议,最终导致了这场无可挽回的灾难。不仅企业失败了,更严重的是造成了巨大的社会不良影响,家长式企业文化是企业的,当企业发展到一定规模时,就必须建立起严格的分工协作企业管理机制,注重企业产品的品牌建设,这相当于分散企业管理的风险,一个人的企业注定不能与整个市场相抗衡。

三、苍狼文化

“苍狼文化”盛极一时,是为许多企业奉行的企业文化,苍狼文化的精髓是让员工学习狼的自信,自强、团结,坚韧、负责等优点,但狼也有着贪婪、凶残,狡黠的。在创业初期企业依托这种强有力的企业文化争夺市场,“苍狼文化”正是倡导这种管理方式,所以富士康仅用了短短的二十几年的时间,就发展成为全球最大的代工企业。但是这种企业文化导致整个企业氛围管理态度冷酷、人情冷漠,截止2010年5月富土康已经发生九例员工坠楼事件。富士康的问题已经不是简单的管理不到位,而是整个企业文化理念已经不适合新时期的发展。
目前企业的用工对象超过60%(富士康这一比例高达85%)都是80后90后的新生代农民,他们生来并没有种过地。到城市打工几乎是没有退路的,虽然和第一代打工者相比新生代的农民工的工作和生活环境有所改善,但考虑到物价的因素,在同样的劳动时间内新生代农民工所获得的实际待遇,要远远少于他们的父辈。新生代务工人员从小接受教育,大多数拥论文导读:农民工心理压力更大,思想问题不仅得不到解决,而且更趋复杂又缺少必要的关爱和沟通,于是选择放弃生命以寻求解脱。作为通信制造业里最好的服务导向型企业华为也曾经因“狼性”企业文化致使其员工工作压力过大跳楼,连这种受过高等教育从事高新技术产业的知识分子尚且不能承受这种企业文化带来的压力,更何况是80后90后的新生
有初中学历甚至高中学历,所以有着更高的物质和精神追求,近年春节过后东南沿海大量企业的用工荒足以说明他们开始对企业以及社会有了更高的诉求,但是他们现在却经历着更加明显的城乡分裂、更大的收入不平等,以及更深刻的社会排斥。
在这种环境下苍狼文化造就的更加冷漠的企业环境使新生代的农民工心理压力更大,思想问题不仅得不到解决,而且更趋复杂又缺少必要的关爱和沟通,于是选择放弃生命以寻求解脱。作为通信制造业里最好的服务导向型企业华为也曾经因“狼性”企业文化致使其员工工作压力过大跳楼,连这种受过高等教育从事高新技术产业的知识分子尚且不能承受这种企业文化带来的压力,更何况是80后90后的新生代农民工,可见“苍狼文化”已经不适应现代社会的发展需求了。
企业文化建设者必须开始重视80后90后思想和前两代务工者的迥然不同,今后的务工者会有更多的思想和精神问题的出现。社会必须意识到这些问题的严重性,教育普及后社会文明程度提升使人们有了更多的精神追求,企业不能把这个问题简单化、归为员工的个人思想精神问题,今后也会有更多的类似精神问题的出现。企业必须开始准备迎接更严酷的挑战。今后越来越多的非主流90后甚至未来几年即将踏上求职路的2000后,将会出现更多的精神问题。企业必须深刻认识到以人为本的深刻含义,廉价的劳动力将逐渐退出的用工市场,企业文化也必须及时适应新生代员工的思想价值追求,无论是否是“社会上游”出的问题,最终企业作为广义社会的部分是为社会履行一部分责任的时候了,毕竟整个大环境倡导“和谐”文化,企业再不可以是一枝独秀的“苍狼”。
一个企业具备了所有成功的企业文化要素并不等于这个企业一定会成功。但是一个企业只要涉及到失败的企业文化某一个方面,企业的前景必然是失败,因此及早发现并纠正失败的企业文化乃是企业走向成功的必然选择。