论述园林工程施工质量管理要点-

论文导读：
【摘要】影响工程质量项目管理的因素很多，园林工程包括整理山水 改造地形 修道路 铺装场地 营造建筑 构筑工程设备设施 绿化栽植等多项内容，从施工到管理阶段，都着眼于完工后的效果，最终目标是为人类创造更良好的生存环境，创造园林式的活动空间。
【关键词】园林施工质量管理；生态环境；园林绿化
1 引言
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成摘自：7彩论文网学术论文网www.7ctime.com
本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标及保证条件；
2 园林工程施工准备
园林工程是一个较为复杂的综合工程且需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。组织措施是项目正常开展的基础，施工组织设计包括以下内容：编制依据及说明、施工准备工作、施工管理组织机构、主要的施工方法、工程重点难点应对措施、施工进度计划及工期保证措施、资源需求计划、工程质量保证措施、安全生产保证措、文明施工、环境保护保证措施。

2.1 技术准备工作

首先应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据，做好原有线管的登记工作。并根据施工图和现场的条件，做好图纸会审。

2.2 组建项目部和技术交底制度

应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。
建立技术交底制度，在开工前首先组织有关技术人员听取设计交底，然后，在施工队内部实行一级向一级交底的制度，总工程师应向项目技术负责人交底；项目技术负责人应及时向工序施工技术员交底，做到级级责任清楚、任务明确。对于重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。
3 园林施工现场控制
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

3. 1 人员素质的控制

园林工程质量是由园林职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

3.2 施工工艺、工序的质量控制

综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。
施工顺序也是质量控制的重要因素，应合理地安排施工，先地下后地上，一般除大树种植，须交叉施工外，其他种植部分尽可能在水电和园建完成后，再进行种植作业。避免过多的交叉施工，使苗木造成损失，对施工质量造成影响。

3.3 成品的保护

成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

3.4 材料质量的控制

园林工程施工过程中，园建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。使用的材料必须符合设计、合同和相关规范要求，且需经监理、设计和建设单位认可后，方可投入使用。苗木部分首先应满足设计的要求，选用苗源上，应根据苗木的生物学特性，在保证苗木成活率的基础上，选择合格的苗源，此为最终绿化效果和绿化建设成败的关键所在。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
4 园林工程后期管理
“三分管，七分养”。加强工程后期养护和管理是园林工程质量与控制的保证，是苗木成活的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，最终将严重影响园林工程景观效果，造成工程质量。
绿化养护应按植物生态特性（喜阳、喜阴、耐旱、耐湿等）分别养护，且根据植物生长不同阶段及时调整，保持丰富的层次和群落结构。主要包括乔灌木、花灌木和地被的养护，通过对植物正常生长所需的肥水管理、清除杂草、对土壤定期松土、病虫害防治、苗木整形修剪、补植、绿地的环卫作业、植物的防寒防冻和防台风养护作业论文导读：
，形成养护的循环系统，从而形成可持续的景观体。园建及相关配套水电工程完工后，在移交前，应定期维护，做好成品保护和保修作业，确保功能正常和满足业主相关使用要求。
园林工程在初验后，必须尽快完善相关资料和加强后期的养护作业，确保在竣工验收移交前，达到相关要求，尽可能确保在最短的时间内达到移交的条件，避免出现养护期拖长，造成不必要的经济损失，在养护过程中，要多与建设单位和移交接收单位沟通，达到其要求，最理想的是一次性好竣工验收移交手续。
5 园林工程管理小结

5.1 对每环节严把施工质量

5.

1.1 严格图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关；

5.

1.2 强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实；

5.

1.3 精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制；

5.

1.4 抓好质量培训，坚持做好工程交底。树立全面质量意识；

5.

1.5 健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行；

5.

1.6 建立高效质保机制。坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。

5.2 提高管理者的质量意识
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先要学习科学管理的知识，提高自身质量意识。并要以身作则，身体力行的带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。

5.3 提高员工的质量意识

一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面通过贯标提升员工的质量意识。另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍，增强企业源于：7彩论文网毕业论文致谢格式www.7ctime.com
的核心竞争力。
6 结束语
质量是企业的生命，园林工程的质量管理是施工企业全面、全过程和全员参与的过程。在社会化大生产的条件下，通过科学的管理，合理地组织作业技术和管理活动，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标，园林施工质量定会有较大的提升，我们的环境将会更适宜人居，未来的园林绿化事业也会迎来更加美好的明天。
参考文献
王献溥．城市化对生物多样性的影响[J]．农村生态环境，1996
张铁成，王虹霞，陈秀波，论生态园林城市建设[U]．现代化农业，2009
[3]王浩，赵永艳．城市生态园林规划概念及思路U1．南京林业大学，2000