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企业文化建设思考-

最后更新时间:2024-03-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:15088 浏览:68828
论文导读:,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富,它不是可有可无,而是必不可少。三、核心价值观是企业文化最核心的内容1.企业文化内容丰富、辐射面广,但其中有一个核心内容,那就是企业的价值观。企业价值观是企业哲学思想体系的核心,也是企业文化的核心,它主导和支配着企业文化的其他要素。例如,企业宗旨体现企业的
摘要:随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已引发我国企业界越来越多人士的关注。根本原因是由于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》(The corporate culture survival guide)一书中也指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。
关健词:企业文化 核心竞争力

一、企业文化的含义

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中,是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。
企业文化是一种“力”。优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力,对外则提高企业竞争活力。积极向上的企业精神及文化传统本身,就是一把职工自我激励的标尺,他们通过它对照自己源于:7彩论文网论文参考文献标准格式www.7ctime.com
的行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力。同时,企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则,又是一种强大的精神支柱,它能使人产生认同感、归属感及安全感,起到相互激励的作用。正如《财富》杂志评论员文章指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
海尔集团从一个只有800人、亏损147万元的集体企业发展到如今只品牌就价值265亿元的特大型企业,这种经济现象的背后就是文化力的作用。海尔的扩张也是一种文化的扩张——收购一个企业,派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

二、企业文化的构成

按照由浅及深、由表及里的表现方式,企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。

1、企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

2、企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。

3、企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

4、企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反映着企业的信念和追求,也是企业群体意识的集中体现,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富,它不是可有可无,而是必不可少。

三、核心价值观是企业文化最核心的内容

1.企业文化内容丰富、辐射面广,但其中有一个核心内容,那就是企业的价值观。企业价值观是企业哲学思想体系的核心,也是企业文化的核心,它主导和支配着企业文化的其他要素。
例如,企业宗旨体现企业的根本追求和精神归宿,它从企业奋斗目标和发展方向上反映企业价值观;企业信念体现企业群体对自己工作和生活中应遵循的原则和理想的信仰,就是对企业一系列价值观的信奉;企业道德规范和和行为准则,都是企业价值观功能发挥的必然结果,它在思想上、品德上和行动上具体体现企业价值观;企业风貌,则是建立在企业信念、道德规范和行为准则之上的再现,是企业价值观的外部表现,并形成企业形象。

2.现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。

任何企业(包括高新技术企业),产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,产品竞争力是由技术竞争力所决定,而技术竞争力是由制度竞争力所决定的,制度高于技术,制度是第一竞争力。但是,制度无非是物化了的理念的存在形式,没有正确的理念就没有科学的制度,因此,理念高于制度,理念才是第一竞争力。理念决度,制度决定技术,技术决定产品。只有拥有正确的、不断创新的理念,才具有最强的竞争力。因此,企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须要在企业核心价值观上下工夫。

四、正确的核心价值观应遵循的原则

企业价值观必然要对人、财、物;对个人价值和共同价值;对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。正确的企业价值观应当遵循以下原则:

1.人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。

2.共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干,集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化,其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。
3.社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。

五、北京化工研究院核心价值观应具备的特性

北京化工研究院成立于1958年,是我国最早从事石油化工科研开发工作的研究院,1998年,整体进入中国石化,是中国石化的直属研究院。
作为以科研开发、科技成果向现实生产力转化为己任的科研机构,北京化工研究院的核心价值观应该具备以下几个特性。
承载性。所谓承载性,是论文导读:
指核心价值观在宏观上应该承载着中华民族先进文化和中国石化企业文化的核心内涵;在微观上,应该承载着院几代职工创造、筛选、保留下来的优秀文化精神。在四十多年的风雨历程中,北京化工研究院不仅为中国的石化行业提供了强有力的技术支撑,而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质,要尊重和继承这些精神财富,以实事求是的态度扬弃传统做法,这是做好新世纪企业文化建设工作的基础和前提。
指导性。所谓指导性,就是要与时俱进,以超前的眼光制定规划,用以指导今后相当长的一段时间的企业文化建设。
指导性是个动态的概念。指导方法、指导内容都会随着形势的发展而发生变化。全面建设小康社会将使中国石化行业继续保持高增长的态势,更将为石化科技提供了良好的发展机遇。提出企业文化建设纲要与核心价值观的时候,就要高瞻远瞩、审时度势地预测到未来一段时间的发展态势,使我们的奋斗目标具有一定的稳定性和可实现性。全体职工能够在相当长的一段时间里按照这个指导思路去努力奋斗。
独特性。所谓独特型,就是要彰显研究院的鲜明特征,以视与其他企业有所不同。每一企业都有自己不同的文化。北京化工研究院以知识密集、技术密集、智力密集和研发资金密集为主要特征,是中国石化整体中具有强烈创新特性的局部,以科技成果的开发、转化为己任,尤其承担的乙烯和聚丙烯两大核心技术,对国家石化行业发展具有举足轻重的意义,关系到国民经济的稳步高效增长。这些是北京化工研究院独有的特性,反映在文化上与其他高新技术有所区分。
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