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浅谈建筑装饰工程施工质量及进度管理-普通

最后更新时间:2024-02-04 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:24193 浏览:107765
论文导读:
【摘要】为了能够确保将优质质量的装饰工程按合同约定的工期按时保质交付给建设单位,施工单位应该建立一套完整的施工质量和进度管理办法,没有一整套完整的施工质量和进度管理制度和流程想要圆满完成施工任务是不可能的。因此针对施工前期和施工过程中对质量和进度方面必须制定详细可行具有针对性的施工质量和进度管理办法。根据国家、行业有关法规制度和工程的具体情况以及结合我多年的项目管理实践经验,重点谈一谈关于装饰工程施工中质量和进度方面的管理措施。
【关键词】装饰工程;质量管理;进度管理
1 质量管理
首先我认为应成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下,由项目工程师、施工员、质量员实施对工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入合同约定的质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。具体质量保证措施如下:
1.1 装饰工程中分部分项工程的检验标准及检验方法均严格按国家现行施工及质量验收规范及标准执行。
1.2 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段,因此,项目部从进场施工之日起,经图纸会审,编制分项、分部工程质量评定,单位工程质量评定,施工验收,直至竣工后保修服务,每个环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格执行。
同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督,经过内外多方的共同作用,互相合作,实现装饰工程质量一次性达到合同约定的质量等级要求。
1.2.1全面贯彻“预防为主”的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把质量事故消源于:7彩论文网大学生毕业论文范文www.7ctime.com
灭在萌芽状态。
1.2.2 运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
1.2.3 根据装饰工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
1.2.4 运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育;牢固树立“质量第一”的意识。
1.2.5 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此,在每项工作开工时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。
1.2.6 针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
1.3 施工严格按照操作规程进行。根据装饰图纸及内容,制定详细的工艺卡,上道工序经验收合格后方可进行下道工序操作,保证一次成优。
1.4 加强材料及半成品的检验。材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关。

1.5 在工程实施中的严格贯彻执行操作工人的“三检”(自检、互检、交接检)制度。

1.6 隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1.6.1 所有隐蔽性工程必须进行检查验收,检查验收后才能隐蔽。

1.6.2 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

1.6.3 隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、归档。

1.7 针对各分项各工序的质量通病制定预防措施。

1.8 质量争创优质工程标准的保证措施

1.8.1 施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先与业主、监理统一洽商。
1.8.2 严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同,把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外,每周对工程进度和质量进行定期检查,以确保工程质量。
1.8.3 原材料的进场验收,主要材料必须有质保书和合格证书,报告送交工程监理,检验满足施工质量要求方可使用。
1.8.4 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
1.8.5 公司设立质监部,配备专职负责人和专职质量员,各项目部设立专职质量检查员。

1.8.6 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:

(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
(2)深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。
(3)参加质量检查验收工作和评定工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
(4)研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。
(5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。
(7)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。
(8)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。
2 进度管理
2.1 根据合同约定的工期要求并结合实际情况,编制详细可行的进度计划2.1.1 制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部分项进行计划及周计划、日计论文导读:员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。2.2.9组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。2.3保证进度的管理措施2.3.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯
划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。
2.1.2 计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键路线。各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
2.

1.3 把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸。

2.1.4 把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应装饰材料及相关设备。
2.1.5 改革传统装饰工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺(如木门及隔断等),加速施工进度。
2.

1.6 坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。

2.

1.7 加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。

2.1.8 编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
2.

1.9 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。

2.1.10 精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
2.

1.11 加强与业主和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。

2.2保证工期进度的组织措施
2.2.1 在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
2.2.2 劳动力的投入是保证工期的关键,因此装饰工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2.2.3 用施工进度的动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划 (周工作计划)、各专业施工队组编制进度计划(各分部项工程每日进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划和日计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
2.2.4 项目经理部每三天召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对周、日计划加以调整。
2.2.5 根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
2.2.6 为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
2.2.7 各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
2.2.8 充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
2.2.9 组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

2.3 保证进度的管理措施

2.3.1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
2.3.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
2.3.3 以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
2.3.4 以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划,分项分部施工进度计划等)。
2.3.5 施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
2.3.6 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

2.4 保证进度的材料供应措施

2.4.1源于:7彩论文网大学毕业论文www.7ctime.com

及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此,应将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
2.4.2 在时间及数量上慎之又慎,绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
2.4.3 设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
2.4.4 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。

2.5 保证进度的循环措施

2.5.1 在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
2.

5.2 加强进度实施:通过项目部生产协调会改善施工组织,改善施工组织的方法如下:

(1)出现偏差是人为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足,则视其缺口大小,迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长工作时间,整顿劳动纪律,提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,这是确保施工进度可靠的保证。
(2)及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法调配论文导读:所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。2.5.5利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。2.6工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时,应根据已制定的应对措
将及时汇报公司设备供应部门,及时调整和补充施工机械或业务人员。
(3)及时改进施工技术,绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
2.5.3 调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。
2.5.4 质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。

2.5.5 利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

2.6 工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时,应根据已制定的应对措施,在最短之时间内按落后之进度赶上,其方法如下:工程进度落后达5%以上—提出赶工计划方法—与业主监理讨论协调—实施—追踪—赶上落后进度。
以上关于装饰工程中的施工质量和进度方面的管理措施是我根据国家、行业有关法规制度和装饰工程的具体情况以及结合我多年的项目管理经验作了一些总结。总而言之,还需在装饰工程的施工中不断进行实际应用和完善,这样才能使装饰工程的施工质量和进度得到保证,并取得较好的经济和社会效益。