分析在房屋建筑施工中如何提高施工工程管理-学年

论文导读：
摘要：众所周知，加强建筑工程的管理是促使建筑企业飞跃发展的一个重要台阶。建筑企业要想长远发展，高层次的管理水平是十分重要的。笔者依据长年从事建筑工程管理工作的经历，对如何在建筑施工中实现更好的建筑质量，更完美的施工管理发表一下个人的见解，并提出具体的措施。
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;
为了提高建筑产品的经济效益，保证施工项目在规定的期间做到施工效率高、工程质量好、建设成本低，一套缜密的房屋工程建设项目管理模式是不可或缺的。这里所指的管理模式，是指针对工程的有关运营活动，以相应的工程方面的专业知识为基础，并切合实际，组织起有效的规划、分配、协调工作，始终在工程的招标、设计、施工、投产一系列流程里贯彻落实各项规定举措，做好管理工作。除此之外，还应结合自身的实际情况，综合各种管理模式的优缺点，发现最适合自身的管理模式，使得经济利益与社会效益最大化。

一、房屋建筑工程管理中的不足和漏洞

1、管理模式亟待创新

在中国，企业招标是建筑工程的主要管理模式。在施工企业的选择上，项目业主往往是在设计完成后通过招标，通过签订平行的成本合同的方式与多家承包单位或者是同一个总的承包单位合作，接着以总承包单位为媒介与分包单位合作。因此我们可以得出以下结论：中国现行的管理模式比较单一，而形成这种状况的主要原因不仅仅是由于相关政策、相关规定的影响，业主个人缺乏对管理模式的专业知识的认知也是一个关键因素，因而很难创造出新的管理模式。除此之外，同国外发达国家相比较，我国工程项目管理单位的水平仍然有一定差距。

2、未能对工程管理工作引起足够重视

由于我国经济的迅猛发展，一些基础建设工程例如能源、电力、通信、水利工程设施的上马，国内建筑工程企业的发展迎来了新的春天。但是同时也使得我国许多建筑工程企业忙于争夺各种国有基础设施的的施工权，却将房屋工程建设弃之一旁，对房屋工程管理工作不以为然，最终导致管理上的无力和混乱、建筑质量不佳、生产成本上升等严重问题，如果这些问题得不到解决，将会对企业的经济效益、企业的可持续发展形成一个巨大的障碍。

3、财务管理混乱，成本核算不到位。

统计报表是公司财务管理中一项重要的内容，各项财务数据、统计、指标直接关系到了工程项目的成本核算结果。在一些建筑攻速的财务统计工作上出现了很多管理上的漏洞，导致统计报表出现严重问题。例如在财务数据统计上，对于单项人力、物力等等的花费开支一笔带过，在没有进行预算单价分解、统计报表的情况下就得出了成本核算结果。我们都知道，这样的结果往往缺乏可信度和精确性，覆盖面小，对项目成本管理造成了不小的麻烦。

二、如何提高房屋建筑工程管理水平

1、与时俱进，更新管理观念

作为公司的核心管理层，应当意识到工程项目管理的重要性，加大斥资力度，培养专业人才，将过去传统陈旧的思想观念转变成新的工程管理模式，将房屋建筑工程管理的创新作为一项重要任务和目标。除此之外，作为企业应当将工程管理工作作为工作重心之一，贯彻落实各项管理工作。在管理方案和实际管理方面不能因循守旧，应该依照实际状况，实践、摸索出属于自身发展需求的管理模式，使工程管理工作无论是在效率上还是在质量上都能更上一层楼。

2、建立新的建筑工程管理模式

（1）、BOT模式：它是一种BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经摘自：7彩论文网毕业论文题目www.7ctime.com
营该设施及其相应的产品与服务。一方面，BOT能够保持市场机制发挥作用。另一方面，BOT为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。这些都为房屋建筑提供了好的发展途径。
（2）、CM模式：它是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。在CM模式中，项目业主可以自主选定设计建筑师／工程师，并为CM经理和设计工程师、施工承包人确定完整的项目管理工作范围、原则和目标。CM经理提前统一衔接协调工程设计与施工关系，优化、细化工程设计，提高工程设计的“可施工性”，减少施工阶段的设计变更和返工。这样就会大大节约了施工的时间和施工中意外的成本，提高房屋建筑的施工水平。

3、合理调整更改工程管理体系

能否合理调整更改工程管理体系，关系到企业的切身利益，以下几点是具体的做法：
第一，切勿随意更改既定安排，例如对建筑布局、建筑结构、装修标准、建筑材料的计划不能任意修改，也不能随便增加机器设备，这样做最大的坏处就是造价浮动过大，无法掌控。
第二，规定不同时段的施工方式，切勿临时修改。除此之外，要严格控制签证和加班施工，计算好施工成本，对于一些不必要的建设项目例如能源建设，则应当慎之又慎，严格把关。
第三，对于施工中发生的问题和矛盾，应当对问题和矛盾和根源进行区分和探究，在签证变更之前划分清楚责任问题，哪边是设计问题，哪边是施工企业自身责任。对于设计责任，不同企业在同等成熟的市场竞争条件下报价悬殊不大。如果出现了最低报价接近其他较低的报价，或者处在可以接受的报价落差范围之内，就可以考虑该最低报价。反之，最低报价远远低于次低报价，这时候就应当做好技术分析，做到万无一失。
第四，综合企业的总体实力和投标方案做出评估，对降低成本的举措进行重点分析讨论，在材料采购、采用新工艺、新技术、施工方案、工期安排、劳动力调配计划上，只要这些措施能够合理、有效的较低成本，就可以接受一些低报价。
总结：综上所述，可以得出以下结论：建筑质量是建筑企业的生命，只有提高建筑管理质量，建筑产品质量才能得到保证。在施工管理中，应当把质量管理作为重中之重。一项优质工程的背后有着两只手，一只是房建施工质量策划，一个是房屋建筑工程施工质量控制，在两只手的作用下，才能造出优质工程。
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