浅谈建筑工程进度控制-

论文导读：
[摘要]：我们知道，建筑施工是比较繁琐的生产活动，如何有效地、科学地组织建筑施工，我们必须对施工进度进行有效地控制。文章阐述了建筑工程进度计划在项目管理中的作用，在保证工期的前提下，详细探讨了建筑工程项自的进度控制措施。
[关键词]：建筑工程；进度；控制
1002-6908(2008)1020053-02
建筑工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的。对工程进度拖延也必须采取综合措施。
一般来讲，工程能否正常运作，能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划摘自：7彩论文网毕业论文选题www.7ctime.com
在项目管理中的重要性。
1　建筑工程进度控制的作用
工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度对比分析，找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素进行分析与评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。
工程进度管理指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，可综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
工程项目必须在预定的期限内交付使用，特别是商业性的投资项目(如商场、饭店等)。因此，业主对工程的施工进度非常关注，为了保证工程如期完工，工程项目的施工单位的主要任务是：
1)检查并掌握工程实际进度情况。
2)工程实际进度情况与工程计划相比较。若有不同之处，分析出引起变化的原因。
3)确定补救的方法与措施。
4)及时调整计划，使目标得以实现，工程顺利完成。
进度控制的内容包括进度控制的准备工作和工程中的进度控制，进度控制的步骤从分析进度以确定哪些领域需要采取纠正措施的角度出发，应积极采取哪些纠正措施，修改计划以便纳入选择的纠正措施并重新计算进度计划以评价计划采取纠正措施的效果。要明确从项目进度中除去负时差的纠正措施，这将缩短有负时差路径上活动的工期估计。当分析有负时差的活动路径时应将重点放在两种活动上：近期内的活动和1期估计较长的活动。
2　建筑工程进度控制措施

2.1进度控制的准备工作

关于进度控制的准备工作，我们可以做到如下四点：
1)控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析以及还有哪些尚待解决的问题。
2)编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。
3)编制工程进度计划
4)编制年度、季度、月度工程计划。
在次，为了方便具体分析，作者以施工现场材料的供应控制和施工现场机械设备控制来说明。
工程进度控制过程中，每一道工序所需要的配件、材料、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、质量检验、见证取样等工作，根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有要求外，还应该对供货时间、地点表述明确，以免贻误工期。在签订材料、设备供货合同前，应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免上当受骗。同时，在材料、设备的订货问题上，建设单位应该保证资金充足，避免因材料供应问题而影响工程进度。施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。
在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。因此，监理工程师必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，保证现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，保证现场机械设备操作人员都应持证上岗，严格按操作规程作业。对现浇混凝土结构，定型模板数量的配置将直接影响结构混凝土浇筑的进度。因此，监理工程师必须保证现场定型模板的配置充足，才能有效避免现场缺模板的情况出现，保证工程进度的顺利进行。

2.2工程中的进度控制

我们知道，在工程进度控制中。尤其以工程中的进度控制最为重要。而工程中的进度控制，根据实践经验，应该按如下三条进行：
1)定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3)及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成。包括实施过程和细节。通过项目分解作到将项目分解至0相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计。确保项目目标的实现。进度计划编制的主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划。把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每句等各阶段。从而进论文导读：
行项目实施过程的依据与控制。
编制计划的对象由大到小。计划从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的过不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目朽现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传遍馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时世到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间。或作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。
成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组七各单元工作负责人，各班组长等为组员的控制管理小组成员分工明确；责任清晰；定期不定期召开会议。进行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

2.3　加强工程进度的安全管理

工程进度的安全管理。项目的参建各方均有相应的责任。安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工。建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料。以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要；设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。