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阐释指标体系财务指标系统在医院财务分析中运用

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【摘要】随着科技的进步和经济的发展,我国医院经济体制改革不断深入。医院不仅要融进市场活动中,而且要参与医疗服务市场竞争,以低成本消耗获得更多的经济效益和社会效益。医院财务分析对医院中的问题和产生原因进行合理的判断和分析,达到管理机构的需要。现代医院财务分析需构建财务指标体系引导医疗活动,以此为医院的经济行为和服务决策提供依据。本文就此分析了财务指标体系在医院财务分析中的应用。
【关键词】财务指标 医院财务分析 财务管理 会计报表
我国医疗卫生体制进行改革以后,形成了激烈的市场竞争。医院的经营管理理念有所提高,也突出了医院财务分析的重要性。医院财务分析的主要依据是会计报表,既分析、预测和评价医院财务经营情况和成果,也为之后的财务决策、预算和计划提供信息。若要分析好医院财务的状况,就要采取合理性的分析方法。以详尽的财务报表、财务指标和资料,全面系统的分析了医院的运营情况和财务情况。各管理层以这些信息评价医院的经营成果和财务状况,提高经济效益和社会效益。

一、医院财务分析方法

选择医院财务分析的方法,会影响到财务分析效果。若要深入了解医院财务状况,需采取合理的财务分析法。医院财务分析最常用的是比率分析、趋势分析、因素分析、综合指标分析法。

(一)比率分析法

比率分析法计算财务当中的比率指标,以此明确经济活动程度。比率属于相对数,可以将不可比指标改为可比指标,便于分析判断。采用比率分析法易于判断计算结果,计算更为简便,也更加有效。但采用比率分析法需注意所有对比项目的联系和一致性。要保证衡量标准具有科学性。

(二)趋势分析法

趋势分析法又称为水平分析法和比较分析法。采用趋势分析法,能够对财务报表的数字资料、指标、比率开展环比对比和定基对比,从而获得财务数字资料的增减数额、方向和幅度,以此揭示经营趋势和医院的财务状况。摘自:本科毕业论文评语www.7ctime.com
趋势分析法能够分析出变化的原因、性质,预测出医院未来发展趋势。

(三)因素分析法

因素分析法分析指标和它的影响因素,并在数量上明确各因素影响指标的程度和方向。如果有一些因素影响到了分析指标,其他因素没有出现变化,根据顺序明确因素单独变化后的影响。采用因素分析法,是运用数学知识将可测事物的联系和外部特征进行处理,获得客观事物的本质。因素分析法还能简化研究课题,保证其信息量。因此,广泛应用在财务分析中。该方法应用时需注意因素替代顺序、分解关联、替代连环性以及计算结果假定。

(四)综合指标分析法

综合指标分析法有两类,即沃尔比重评分和杜邦财务分析。沃尔评分法是早期的综合分析法,是将财务比率和信用指数归成线性关系,评价企业信用水平。它将标准比率和实际比率进行比较,评定指标得分,并评价单位的业绩。杜邦财务分析利用财务指标的联系,层层分解,获得财务指标变动趋势和原因。杜邦财务体系能够分解财务比率,权益净利率是它的核心指标。该指标综合性很强,而且极具代表性。其计算公式为:
收支结余率(净资产)—收支结余率(资产)×权益乘数=业务收支结余率(业务)×权益乘数×资产周转率。

二、财务指标体系在医院财务分析中的应用

(一)成本管理指标

在医院财务分析中,成本管理指标有三类,即门诊收入、住院收入、药品材料消耗。门诊收入的计算公式为门诊收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次,每人次收入=收入/人次;住院收入=每人次支出/每人次收入,每人次支出=支出/人次,每人次收入=收入/人次。住院收入能够表现出住院病人的收入耗费;药品材料消耗=药品材料消耗/医疗和其他收入,药品材料消耗表现材料的消耗程度和药品管理水平。

(二)预算管理指标

预算的收入执行=实际总收入/预算总收入,预算支出执行=实际总支出/总预期支出。预算执行表现出医院的预算水平。财政拨款执行=财政补助支出/财政项目支出,财政拨款执行表现了财政补助的支出执行。

(三)风险与结余管理指标

收支结余率=收支结余/医疗+补助+其他×100%。收支结余表现了医院财政收支与科教收支余外的收支结余,表现出医院管理、医疗支出节约和医院财务的状况。流动比=流动资产/流动负债,资产负债=总负债额/总资产额。

(四)收支结构指标

单人经费支出比=人员费用/论文导读:入表现出医院药品收入所占的比重。(五)资产运营指标总资产周转=医疗+其他收入/总资产。医院运营力由总资产的周转率反映。如果医院的周转次数多,运营能力便越强。账款周转=账款余额×365/收入,表现医院账款的流动速度。存货周转率=药物材料支出/存货,表现了医院提供的药品、材料流动速度和存货占用资金。三、财务
管理费+医疗支出+其他,人员费用支出表现了医院人员薪酬和配备的水平,公用经费的支出比=公用经费/管理费+医疗支出+其他,公用经费支出表现了医院人员服务和商品支出的情况。管理费用率表现出医院管理情况,其公式为管理费/管理费+医疗支出+其他。药品材料支出=药品费+材料费/管理费+医疗支出+其他,药品收入率=药品收入/医疗收入×100%。药品、材料支出表现了医院材料的耗费,而药品收入表现出医院药品收入所占的比重。

(五)资产运营指标

总资产周转=医疗+其他收入/总资产。医院运营力由总资产的周转率反映。如果医院的周转次数多,运营能力便越强。账款周转=账款余额×365/收入,表现医院账款的流动速度。存货周转率=药物材料支出/存货,表现了医院提供的药品、材料流动速度和存货占用资金。

三、财务指标体系应用在财务分析中的注意要点

医院财务分析的目的是为了医院的发展。财务分析才能贴近实际,落实到实处。财务指标体系选择指标要遵循医疗业务拓展、服务质量和成本控制,将卫生资源在速度、质量、成本上达到合理统一。快速整合统计指标和财务指标,并做好动态分析。财务指标体系的选择要侧重于医院实际情况,不同角度分析薄弱环节,寻找到真实依据。
四、结束语
财务分析是医院经济活动和财务管理的主要手段,既评价总结医院过去的财务状况,也为医院未来的财务预算提供有效信息。故此,需认真做好财务的分析工作。若要把握好财务分析,需选择适当的分析方法,构建合理的指标体系,客观总结财务管理的经验。将财务指标体系应用在医院财务分析中,才能改善财务管理的工作内容和水平,促进医院更快更好的发展。
参考文献
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