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关于汽车销售汽车销售企业5S内部制约流程财务关键制约点

最后更新时间:2024-02-20 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:33331 浏览:149111
论文导读:任公司作为由4S店延伸发展起来到5S店,就是因为完善了内部控制,其企业保持了稳定的步伐,并逐年增长了经济效益。二、内部控制制度在汽车5S销售企业的实施基础汽车5S销售企业首先需要认识到内控制度的重要性并明确内部控制制度与企业的管理制度之间的关系,只有二者的关系得到明确,内部控制制度才能得到不断的完善与改进
摘要:文章主要介绍了汽车5S店制定内部控制流程的必要性以及内部控制制度在汽车5S销售企业的实施基础,然后提出了加强汽车5S销售企业实现内部控制流程财务关键控制点的措施。
关键词:汽车销售企业5S;内部控制;财务流程;关键控制点
1001-828X(2013)11-0-01
根据我国目前的状况来看,汽车5S店正在快速前进之中。由于尚未形成完善的经营套路,因此稳定性不够高。在这样的情况下,汽车5S企业很容易因为制度以及控制体系的不完善而出现经营风险,造成巨大经济损失。因此,针对我公司——巴州奥隆工贸储运有限责任公司来说,内部控制制度的实施是降低其经营风险的有效措施。

一、汽车5S店制定内部控制流程的必要性

汽车5S店是在原有4S店上通过业务的延伸而发展起来的,在原有整车销售、各车型的零配件推广和销售以及信息反馈服务这四种服务类型的基础上,5S店还增加了二手车交易这一新的服务内容。这一新的业务为广大的车友爱好者提供了一个让所有与车有关的问题都能得到解决的平台。只要顾客有需要,5S店就可以竭尽全力的为其设计出最好的解决方案。而这种一切以顾客需求至上的服务理念也是5S概念店成立的初衷。
汽车5S店的经营范围与服务内容更加广泛,自然其对品牌、资本、人力资源、项目可行性以及技术的整合方面都有了更高的要求,因此,汽车5S销售企业需要更加完善的内部控制制度来进行企业的科学管理,只有在完善的内部控制作用下运作,汽车5S店企业才能保持稳定的前进步伐并实现经济效益的最大化。我公司巴州奥隆工贸储运有限责任公司作为由4S店延伸发展起来到5S店,就是因为完善了内部控制,其企业保持了稳定的步伐,并逐年增长了经济效益。

二、内部控制制度在汽车5S销售企业的实施基础

汽车5S销售企业首先需要认识到内控制度的重要性并明确内部控制制度与企业的管理制度之间的关系,只有二者的关系得到明确,内部控制制度才能得到不断的完善与改进。而内部控制制度得到完善与改进之后,汽车5S销售企业对于可能面临的风险就会更加敏感,这样有助于提高企业防范市场风险的能力。此外,汽车5S销售企业还需要将内部控制制度融入风险管理制度中,只有让内部控制制度和企业本身的管理制度相协调,才能发挥出二者的作用,并互相促进。

三、加强汽车5S销售企业实现内部控制流程财务关键控制点的措施

1.落实宣传与培训事宜。在所有的规章制度面前,人既是制定者,也是执行者。因此在汽车5S销售企业实施内部控制制度的时候,落实好内部控制制度重要性的宣传工作与相关的培训工作是必不可少的,因为内部控制制度的实施与企业中的每一个人都有关系。所以,汽车5S销售企业需要首源于:毕业论文总结www.7ctime.com
先对不同岗位的职工展开培训工作,既让他们充分认识到在企业内部实施内部控制制度的必要性与重要性,同时也让他们了解与内控制度相关的理念和实施流程。
2.提高汽车5S销售企业的信息化水平。运用高科技手段是提高办公效率的有效措施,因此提高汽车5S销售企业的信息化水平也能让企业的内部控制制度发挥更好的效用。这是因为信息化水平提高以后,汽车5S销售企业的会计核算、资产管理、人力资源的利用以及财务管理等各方面的情况都可以得到最及时、最全面的反映,因而内控制度可以在最短时间内找出各个方面存在的问题,让它们尽快得到解决。
3.强化汽车5S企业员工的风险意识与风险管理文化。风险意识是每个企业在不断的发展与进步过程中都不可缺少的。因而汽车5S企业需要培养员工的风险意识与风险管控能力,让员工具备一定的风险管理素质。此外,汽车5S企业还需要加强员工的法律意识,并通过一定的培训让他们了解到诚信守法的重要性与必要性。让每一位员工都在诚信道德的准则下工作,让企业形成合法经营的良好风气。
4.落实关键控制点的责任追究方法。在企业的内部控制制度中,所有关键控制点都应该由专门的部门来负责。这样,如果某个控制点出了问题,企业管理层就可以根据每个部门负责内容的不同找到责任人。而经营者作为整个企业内部控制制度实施的领导者,需要承担每个环节的关键控制点出现问题的责任。
5.成立风险评估小组,定期进行风险评估。随着汽车5S企业的经营范围与业务领域的扩张,其面临的经营风险自然也越来越大。因而汽车5S企业需要落实好风险评估工作,避免企业的经营出现问题。为此,汽车5S企业可以成立专门的风险评估小组并定期根据企业的具体情况开展风险评估工作。在这一点上,汽车5S企业需要首先对企业的整体运营情况做风险评估并依据风险的大小来商讨有效的解决策略。另外,汽车5S企业也需要对其业务进行风险评估,尤其是较为重要业务的流程。
6.加强对内部控制控制的监督作用。要想通过内部控制制度来强化企业的管理并提高经济收益,就必须确保其实施力度,因此,加强对内部控制制度的监督作用是非常重要的。汽车5S企业的内部控制制度在监督作用下能够更加稳定的发挥内控作用。为此,企业需要成立审计部门并树立其威信,只有这样才能让审计部门独立开展工作,确保其工作的公平性与公正性。
结束语
综上所述,汽车5S企业需要明确内部控制流程中的关键财务控制点,并做好落实宣传与培训事宜、提高汽车5S销售企业的信息化水平、强化汽车5S企业员工的风险意识与风险管理文化、落实关键控制点的责任追究方法、成立风险评估小组,定期进行风险评估、加强对内部控制控制的监督作用等工作。只有认识到内部控制制度的重要性并具备一定的风险管理意识,企业才能不断向前发展与进步。
参考文献:
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