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论文导读：争力。（二）现代企业经济管理改革的必要性我国在国际大市场中面临着更加严峻的市场挑战，国内企业要想不断发展跻身更高层次，在经济管理方面，更是要吸收国内外其他优秀企业的经验，不断进行改革和创新，找到适合自身企业特点的经济管理方法。进行经济管理的改革，是一个必然的过程。原因有两个方面。第

一、我国经济体制

【摘要】现代企业管理中，经济管理成为一个十分重要的部分，经济管理的效率成为管理到企业发展战略和经济效益高低的一个重要因素。现代企业的管理中，经济管理会设计很多方面，不仅关系企业的日常生产活动的进行，也关系到企业日后的发展和市场竞争的优劣。在现代化的激烈竞争中，企业发展常常会面对极大的竞争，为了从根本上节约企业发展的成本，就必须要提高经济管理的水平，针对传统的经济管理进行改革，为企业发展奠定殷实的基础。本文浅析了现代企业经济管理中存在的一些问题以及相应的改革对策。
【关键词】现代企业经济管理 改革 意义 必要性 对策

一、现代企业经济管理改革的必要性

(一)现代企业经济管理存在的问题

企业经济管理是促进企业发展的关键，在经济发展日益迅速的时代，加强企业经济管理成为很多企业领导者和决策者关注的重要方面。但是当前企业经济管理还存在一系列问题。主要有以下几个方面。
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一、企业缺乏整体的经济管理观念。

当前，很多企业在经济管理中都存在的一个问题就是缺乏整体化的经济管理观念，企业发展的整体性并不明晰，虽然当前很多企业的部门之间都有十分明确的分工，这也导致很多部门之间减少了一些必要的联系，从企业的宏观性上来看，很多相应的资源没有得到充分的利用，资源的最优效益也没有能够得到体现，表面上看起来企业是一个大家庭，但细节内部还比较松散，因此，没有整体宏观的经济管源于：毕业设计论文致谢www.7ctime.com
理观念，是当前很多企业经济管理中面临的最大问题。
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二、企业缺少核心的竞争能力。

企业的发展业绩关系是影响一个企业是否能深入发展的一个关键，业绩是考量一个企业发展的标尺。一般说来，企业的核心竞争力有六个方面，即成本方面的竞争，指的是企业为了提高利润，会在一定的条件下降低成本以提高利润；品牌竞争力，品牌是一种无形的资产，但是一种很有影响力的资产，一个知名的品牌相比于一个人们不熟悉的品牌，为企业创造的利润价值更高；人才方面的竞争力，指的是企业为了聚拢优秀的人才，会不惜代价来吸引人才、挖掘并且留住人才，而人才也是一个企业的重要优势所在；服务竞争力，指的是同质化的产品在竞争中，给消费者提供的服务为企业所带来的效益方面的竞争，优质的服务自然能为企业的发展加分；网络竞争力，指的是网络营销方面的竞争。网络在经济和生活中的应用越来越广泛，企业也在不断探索适合自己的网络营销模式，以保持在经济环境中能占据一定的市场份额；最后是创新竞争力，市场经济在快速发展变化，要想获得一定的市场份额，就需要不断进行创新和改革，对老旧的经营理念进行变更，才能挖掘到企业发展的契机。
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三、企业缺乏优秀的文化和人才。

企业文化是促进一个企业发展的内在动力，一个企业如果没有良好的文化作为支撑不可能取得长足的发展。而当前很多企业在管理过程中，正是由于文化的缺失，导致管理效益不高。优秀的企业文化不仅可以提高企业的凝聚力，促进企业的发展，还可以吸引更多的人才，而人才竞争也是企业的核心竞争力，企业有优秀的文化背景，才能拥有更多高素质的人才，也才能促进企业的快速发展。因此，现代企业在经济管理的过程中，应该要不断优化文化战略和人才战略，提高企业的活力和竞争力。

(二)现代企业经济管理改革的必要性

我国在国际大市场中面临着更加严峻的市场挑战，国内企业要想不断发展跻身更高层次，在经济管理方面，更是要吸收国内外其他优秀企业的经验，不断进行改革和创新，找到适合自身企业特点的经济管理方法。进行经济管理的改革，是一个必然的过程。原因有两个方面。
第一，我国经济体制的方式以及经济增长的方式对我国企业发展而言，经济管理是必须要进行改革的。近年来，我国经济发展的速度令人惊叹，社会主义市场经济也在不断完善的过程中，企业的性质也在这过程中发生了本质的变化，渐渐成为社会主义市场经济体制下的经济竞争主体。在这种大背景之下，企业经济管理模式必然会朝着以市场为导向的集约型、人本型经济管理模式发展。此外，由于以前我国企业在计划经济的背景下是一种粗放型的发展，存在很多问题，例如能源消耗量高、资源利用效率比较低、浪费现象比较严重等，而随着时代的进步，我国现在的经济已经走短缺渐渐走向了过剩，经济增长方式也由粗放型转变为了集约型，这些变化也要去企业的性质要论文导读：划，对员工进行培训，加强对员工的激励，从而提高企业的凝聚力，防止人才的流失。人才的管理是经济管理的一个重要方面，不断优化人力资源，是促进企业在市场竞争中保持竞争力、推动企业实现可持续发展的重要方法。第四，对企业的生产过程进行改进和优化。企业的生产过程管理也是经济管理的一个方面，为了不断改进并且优化企
发生改变，而经济管理的模式也必然要进行改革以适应时代的特征。
第二，当今的时代是信息化的时代，网络和信息技术的快速发展在不断推进全球一体化的进程，与此同时，企业的发展也进入了知识经济的时代。可以说，当前的时代是一个集信息化、知识化、网络化于一体的时代。这也使得企业在经济管理工作中必须要加强信息网络技术的使用，要求企业必须要加快信息的传达和反馈，以便能提高企业发展的效率。传统的以生产销售为主的管理思想也要逐渐发生质的改变，逐渐转变成为以人为本型的经济管理方式，在时代的大背景下，要重视企业与人、与社会之间的和谐环境的建设。时代的发展，使得企业的经济管理必须要进行改革，否则只会在如此残酷的市场竞争中被淘汰。

二、加强企业经济管理改革的措施

企业经济管理是促进企业发展的重要因素，而且也是企业发展过程中必须要进行改革的一个方面。针对当前企业经济管理还存在的一些问题，加强其改革可以从几个方面出发。
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一、优化企业经济管理理念。

优化企业经济管理理念，是企业实现经济管理现代化的重要步骤。企业经济管理遇到的一些瓶颈，企业经济管理理念比较落后也是一方面的原因。企业经济管理理念的改革是增强企业竞争力的重要方式，无论是企业的技术创新、制度创新，还是管理方面的创新，都离不开理念的改革，只有理念上有创新，才有其他方面的突破。因此，加快企业决策者和领导者经济管理理念的改革是完全经济管理改革的基础。例如，将追求产量的意识向追求质量的意识转变，将追求个人政绩向承担责任、自负盈亏的管理理念转变；将一味地追求利润向企业多元化发展的管理理念转变，都是优化经济管理理念的内容。
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二、增强现代企业的内部控制制度。

当前，很多企业都广泛使用信息化的管理模式，内部控制系统的完善仍然是企业不能忽视的方面。为了不断完善内控制度，企业应该建立网络化的信息管理系统，以满足时代和企业的双重需求。此外，为了加强内控制度的完善，相应的管理部门还要对企业的信息进行收集，让员工能对企业发展有一定的了解，构建一个和谐的平台，促进企业的发展。
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三、优化人力资源系统。

人力资源对企业发展而言十分重要，优化企业的人力资源管理系统，不仅要对员工的薪酬待遇进行改善，以保证员工能得到相应的回报，还要对员工的职业生涯进行规划，对员工进行培训，加强对员工的激励，从而提高企业的凝聚力，防止人才的流失。人才的管理是经济管理的一个重要方面，不断优化人力资源，是促进企业在市场竞争中保持竞争力、推动企业实现可持续发展的重要方法。
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四、对企业的生产过程进行改进和优化。

企业的生产过程管理也是经济管理的一个方面，为了不断改进并且优化企业的采购和生产过程，企业相应人员要对原料的采购、入库、生产、产品库存管理等环节进行严格的管理，尤其是对质量的关键点控制和检测方面加强监督，促进企业在保证质量的前提下能顺利地完成企业的生产目标，从而获得企业利益的最大化和可持续的发展。
三、结语
企业经济管理时促进企业可持续发展的重要方面，加强企业经济管理在现阶段市场经济体制上是一个必然的过程，同时企业经济管理存在的一些问题对企业发展也有很大的影响。因此，在加强企业经济管理的过程中，要从多个角度出发，保证企业生产质量的同时，以努力提高企业的核心竞争力。
参考文献
田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯，2011（26）.
程鹏远.企业经济管理改革研究[J].商场现代化，2013（18）.