免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

试议工作量企业内部制约工作量与效率提升对策初探

最后更新时间:2024-01-14 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:22797 浏览:98842
论文导读:
摘 要:衡量企业管理的重要标志是内部控制,内部控制目标是建立健全一套严密的,趋于完整的内部控制体系。其根本目的就是提高内部控制效率,进而推动企业的可持续发展和资本市场的有效运行。内部控制效率的提升是内部控制管理的出发点和落脚点,因此,企业内部控制的效率问题既是一个重要的理论命题又是一个重要的现实课题。文本就企业内部控制工作量与效率提升的策略进行简单探讨。
关键词:内部控制 效率分摘自:毕业论文格式模板www.7ctime.com
析 基本原则

一、企业内部控制工作量效率的现状

全球化进程的加速和资本主义市场的国际化促进了世界经济的蓬勃发展,但因此也出现了一些不和谐的现象,就近几十年而言,全球资本主义市场的飞速发展导致了资本主义市场的波动性越来越强,这就使得现代企业管理与控制中的重要组成部分——内部控制显得尤为重要。在企业内部控制管理的现状上效率低下的问题频频发生且不间断,这种低效率主要体现在以下两方面:一是我国企业的内部控制效率与国外发达企业的内部控制效率相比还有很大一段距离,这一现象是基于经验和直觉的,并没有作为依据的充分性资料。二是我国内部控制效率的实践性远远跟不上企业的发展和管理的步伐。改革开放前的计划经济体制时代,企业的经营相对稳定,基本上没有太大的风险,并且信仰和价值取向的单一性也抑制了贪污舞弊案件,使之较少发生。然而国际经济一体化随着市场经济的不断发展的到来大大加深了我国企业对内部控制力量的渴求与盼望。即使相关人士和部门致力于将内部控制机制推广到企业的生产管理实践当中去,由于悠久的历史及理论与指导还相对不成熟等各方面的原因,其企业的内部控制水平并没有相对提高,其效率低下问题也没有得到妥善的解决。
1.当内部控制的效率问题突破了合理保障的边界,内部控制也就失去了本身的效力。学者认为内部控制失效是内部控制低效的极端表现,其表现为以下方面:
(1)经营失败。内部控制体系构建的基础目标是为企业的持续经营发展提供必要的支持,然而如果内部控制混乱,就会导致管理力度层层递减,管理效力层层弱化,企业竞争力降低,经济效益下滑,最后的结果就是企业经营失败。
(2)会计信息严重失真。内部控制失效的一个显著表现就是会计信息失真,案层出不穷。例如从2001-2008年中的典型的企业会计案就可以看出内部控制效率并非尽如人意。
(3)资产流失严重。经济往来中审查制度的不健全造成的资产大量流失现象是内部控制失效的又一表现。企业的无约束监督机制,就会导致挥霍浪费、巨额亏损,甚至由于内部控制管理的薄弱,物资购销制度松弛,致使巨额潜亏隐藏在库存中,再加上经济往来中审查制度不健全等,造成资产大量流失。

2.总结以上由于内部控制问题导致的一系列的低效率现象,我们分析其原因在于:

(1)内部控制管理制度不健全,管理层认识不到位
①缺乏我国特色主义的企业内部控制框架;②管理层对内部控制的错误理解。
(2)弱化的内部控制的形式执行力
①内部控制缺乏有效的执行机制;②内部审计没有有效的发挥监督作用。
(3)缺少有效的内部控制评价体系
(4)人本和风险理念软控制建设的匮乏
①风险管理理念弱化;②人本观念淡薄;③忽视企业文化。

二、企业内部控制工作量效率的原则

衡量现代企业管理的重要标志是内部控制,其目标就是确保企业经营活动的高效率性和强效果性;确保资产的安全万无一失;是经济信息及财务报告等重要信息具有可靠性。要想在此基础上建立一系列的完整且严密的控制体系形成一定的规范性就必须遵循一定的基本原则,如下:
1.以人为本。工作人员即使企业的普通员工也是一个企业中最核心的力量,他们的活跃性、积极性是先进生产力的基本要素,懂得尊重、承认和保护他们才能激发他们的劳动热情和创新力,所以“以人为本”的理念应贯通于整个企业的经营与运作。
2.推进产权改革。人与人之间永远存在长远的利益关系,而产生追求这种长远的利益关系的动力就是明晰的产权。这种明晰的产权不仅是企业信誉的基础,更是企业建立内部控制体系的基本要求。所以企业内部控制制度建设的前提就是推进产权的改革。
3.完善治理结构。要说法人治理结构是实行内部控制的制度环境,那么内部控制制度就是其手段,要想企业内部控制工作量与效率大幅度论文导读:
提升不存在线性关系的话,就必须建立健全完善的法人治理结构。这个结构的建立并不一定就意味着只要减少内部控制的工作量就一定会产生效率的提升,它只是一个相对的结果。
4.有效性、全面性、牵制性。任何有一个制度的建立都要具有有效性、全面性和牵制性,因为它们是健全建立制度的前提。有效地内部控制工作量才能在企业的生产经营过程中得到充分的贯彻并能充分的发挥其作用。全面性就要求在企业建立和实施内部控制时一定要将相关的控制量渗透到决策、实行、监督等各个环节,避免存在盲点区域。另外,制度的建立其牵制性也相当重要,在企业建立内部控制制度时纪要兼顾到企业的运营效率,还要涉及到机构设置、治理结构、权责分配及业务流程等多方面的内容,使它们之间存在相互制约、相互监督,以达到牵制的目的。
5.成本效益。企业的最终目的就是盈利,在盈利前是有一定的成本投入的,成本投资效益的最大化也是企业盈利的重要因素。那么企业的内部控制工作量就必须权衡成本与效益的关系,努力做到以适当的成本实现有效地控制。我国的可持续发展观已深入人心,企业也应从可持续发展的角度看待这个问题,权衡成本与效益的利弊,从而做出正确的决定,实现企业价值的最大化。
6.信息反馈的科学性。建立一个科学合理、运行有效的信息反馈系统是必须的,建立这个系统的过程首先应该确定与控制工作相关的工作人员在信息传递中的任务与责任。其次,事先应制定好信息的传递程序、收集方法和时间要求等注意事项。只有信息反馈渠道的畅通,内部控制才能发挥企业应有的作用。

三、企业内部控制工作量与效率提升的途径

根据前面对于企业内部控制工作量与效率低下问题的现状、所存在的问题及其所必须遵循的一定的原则的分析与研究,如何通过企业内部控制工作量从而提升效率是目前所必须解决的问题,我们对它一般解决此类问题的途径和方法做了简单地论述如下:
1.内部控制与公司治理有效整合。治理结构与机制存在缺陷的话必然对内部控制工作量与效率的提升有着不可小嘘的威胁,因此需要治理结构与内部控制紧密结合,形成二者的相辅相成、良性互动,从而完善企业的内部控制体系。
(1)优化股权结构理顺权责利分配
①引入社会责任投资;②理顺权责分配。
(2)加强董事会在内部控制中的核心地位
①完善董事会构建机制;②割断董事与经理层的脐带;③提升任职董事素质;④设立专门委员会;⑤完善独立董事制度。
(3)充分发挥监事会的监督作用
源于:普通论文格式范文www.7ctime.com
①独立性;②能力;③权利;④责任;⑤利益。
(4)建立有效的高层经理的激励与退出机制
①着力培育和完善经理人市场;②鼓励发展控制权市场;③落实高管人员公开选任机制。
2.稳步推进提升内部控制设计效率。内部控制的本身就是一个不断完善的过程,是各个环节相互作用、相互依存的结果。因其本身受各种因素的影响,因此在设计时要充分考虑到各种因素,形成制度设计、执行机制、软控制的动态良性循环,从而可以实现稳步推进提升内部控制设计效率。
(1)构建动态的内部控制体系。
(2)推广“嵌入型”设计模式。
3.软控制构筑起内部控制与企业成功的桥梁。软控制在某种意义上比硬控制更重要,因为它的无形性更多的是关注人们的行为,可以更客观的体现人们的各种能力,使其实现目标。由软控制对硬控制进行必要的弥补,可以令企业更全面的进行风险管理,大幅度的提升控制效率。
(1)关注管理者素质。
(2)注重企业文化建设
①以企业文化提升内部控制效率;②塑造企业风险管理文化。
(3)树立以人为本理念
①员工是内部控制效率提升的原动力②人性化治理;③加强企业意识。
四、总结
在我国社会主义现代化建设可持续发展观的道路下,结合我国的实际国情,贯彻“科技是第一生产力”的方针,实施“科教兴国”的战略,企业内部控制工作量制度的建立与健全为我国科技论文导读:在原因,考虑多方面因素,制定出企业内部控制工作量与效率提升相关的政策与方针,达到理想的企业运行状态,为经济的迅速发展做出贡献。参考文献:吕品、王大俊.我国不同所有制工业企业的资本配置效率比较研究.企业理论与实践.2011,7.刘小红、陈泽涛.我国民营企业集团内部资本市场配置效率的实证研究.理论与实践.2011
事业的发展做出了举世瞩目的贡献,其效率的大大提升也为社会主义市场经济的发展做出了巨大的贡献。今天历史又赋予它振经济,发展科技产业的重任,我们对其探索与研究责无旁贷。跟据现在企业内部控制的现状,分析其内在原因,考虑多方面因素,制定出企业内部控制工作量与效率提升相关的政策与方针,达到理想的企业运行状态,为经济的迅速发展做出贡献。
参考文献:
吕品、王大俊.我国不同所有制工业企业的资本配置效率比较研究.企业理论与实践.2011,7.
刘小红、陈泽涛.我国民营企业集团内部资本市场配置效率的实证研究.理论与实践.2011,3.
[3]肖智雄.内部控制审计对会计信息质量和融资成本的影响研究.西南大学硕士学位论文.2011.