研讨几点浅谈医院财务内控管理有着一些不足及策小结

论文导读：
摘要：随着社会经济的不断发展和各项社会事业的进步，良好的财务内控管理对于医院的生存和发展有着重要意义，关系到医院的社会和经济效益。但是新时期医疗机构内部控制薄弱，依旧面临着严峻的挑战，加强医院财务内控管理势在必行。本文浅析了加强医院财务内控管理的必要性，以及目前存在的问题，并提出相应的措施，以期保障医院财务的健康有序。
关键词：医院 财务内控管理 存在问题 对策
现如今，随着医疗卫生系统新一轮体制改革的实施，医疗市场的竞争也日趋白热化，为了应对激烈的竞争，适应新时期医疗改革发展的需要，各医院也采取了相应的措施。财务内部控制便是一项重要举措，其作为医院日常管理工作的重要组成部分，指的是为了保证医院财务信息的正确与可靠，保证财务处理符合国家财务法规的要求，保护财产安全完整，进而提高财务工作效率而针对财务系统制定的一系列规章制度、计划、方法、规程等所有控制措施的总和。财务内控对实现医院资源的合理有效配置，有效杜绝医院在运营和改制过程中可能出现的问题， 加快医院内部业务流程速率并提高运营效益， 提升医院经济收益，预防贪腐、自盗、挥霍浪费等违法行为有着重要作用。

一、 医院财务内控管理目前存在的问题

(一)内部控制意识相对薄弱，重视程度不够

内部控制意识是财务管理的一项重要内容，良好的内部控制意识可以保障内控制度的有效实施。但是部分医院内控意识不强，在认识上存在着偏差，将单位预算控制等同于内部控制；有的医院负责人缺少内部控制的基本知识，将内部控制简单的理解为各种规章制度的汇总，曲解了内控制度存在的真正意义；更有甚者干脆拒绝建设和管理内部控制制度，并不重视医院财务内控的管理。

(二)财务管理制度有待完善

部分医院财务管理制度并不健全，财务会计责权控制也不完善，内部管理不严格。特别是财务人员对于其所处的岗位职责内容不明确、程序不规范，增大了医院会计人员违规操作的可能性，造成会计工作秩序混乱和财务管理失控、会计信息失真等现象。

(三)内控人员工作能力、自身素质有待提高

财务内部控制人员的自身水平与内部控制的效果息息相关。相关调查显示，我国大部分医院都缺少对财务内部控制工作人员的正规培训。医院的一些财务人员的专业素质较差，不了解相关的财务内部控制的相关程序或者措施，无论是在职业技能还是心理素质等方面都很难适应岗位的要求，制约了内部控制制度效果的发挥。此外部分工作人员无视法律法规，为了满足自己的私利，将私人关系带入到医院财务工作当中，极大干扰了医院的工作秩序，同时也损害了医院的利益。

(四)医院财务内控管理水平与信息技术发展不适应

随着信息技术的不断发展，我国医疗机构朝着信息化网络化方向发展。医院财务核算管理基本建立了计算机网络化流程控制，但有的医院忽视了信息化技术发展对财务内部控制管理的影响，医院财务内部控制管理水平与信息技术发展不适应。一是有的医院没有建立健全相关信息化财务内部控制管理的各类制度。假如对财务管理系统中每个人的模块使用权限没有按工作岗位进行严格区分，财务会计人员个人电脑不设置登记或长期使用同一，没有对财务人员的电脑U盘接口进行屏蔽等等，由此对财务管理信息系统带来了安全隐患。二是现代信息网络化技术高速发展，医院核算管理系统对电脑硬件的要求越来越高，而且随着医院的发展，数据量也大大增多，这些原因导致相关硬件设设备已不能和软件系统相适应。三是医院财务人员对信息化网络化方面的知识欠缺，严重影响了信息化网络化下的财务内部控制管理的正常有序进行。

二、加强医院财务内控管理的建议

(一)提高工作人员内部控制的意识，加强对财务内控的重视

首先要增强领导的财务内部控制意识，使内部控制制度不断完善，保障医院的内部控制制度健康运行。其次医院应从多方面开展工作，第一，对单位内部控制制度的合法性和完整性进行核查，优化内部结构，提高工作效率。第二，医院的负责人应通过培训学习财务内控的相关知识，深入了解财务内控的作用和意义，并根据医院自身实际情况做好财务控制工作，抓好财务内部控制，尽快完善医院的财务内控管理制度。

(二)加强评价监督体制，优化内部结构

完善医院财务制度要从加强评价监督体系做起，从中发现问题。医院应对财务内部控制制度进行监督，不定期对内部控制实行情况进行论文导读：建立科学的医院财务内部控制管理制度。医院应本着“以人为本，一切从实际出发”的原则，建立一个具有自身特色的内部控制体系，有组织，有计划，有步骤的实施医院财务管理措施，提高医院的市场竞争力，更好地为患者服务，造福社会。参考文献：冯丽.浅说医疗单位财务管理目标及内部控制体系.中国新挂术新产品.2011，10何素华
检查。对出现的问题要进行核查，并问询相关责任人，积极针对问题提出整改措施和方案。在责权利的条件下，院长应当对审批时间、审批人以及审批范围进行监督限制，坚决杜绝越权审批、无权审批而审批等情况，在获得批准后应当根据授权指示及时进行处理。针对工作人员岗位职责不明确的问题，将财务管理及会计核算两大工作进行明确分工，分为两个部门，这就能够使两个部门的职责得到进一步明确。

(三)完善职源于：论文网站大全www.7ctime.com

工培训制度，提高工作人员素质
通过对工作人员的岗前培训，提高了工作人员的专业素养，对财务内控有了更加深入的了解。同时对职工的后续教育工作也不容忽视，针对在实际工作中出现的问题和需要改进的方面进行全面的培训，理论与实践相结合，提高工作人员的工作效率，保障医院的经济效益。
针对部分人员徇私舞弊的现象，通过定期轮岗制度防止舞弊行为，并发现一些漏洞，对触犯国家相关法律和规章的，医院要对其采取零容忍的态度，将其移交司法机关处置。总之，要想将各项财务工作做好，还应当不断的强化财务人员的内部会计控制意识，使每一名财务人员严格按照财务内控制度办事。

(四)提高信息化网络化下的医院财务内部控管理水平

医院财务人员要改进思想观念，在财务内控方面发扬创新精神，一切从实际出发，运用新思路，开拓新方法，重视运用信息化网络化账务内部控制管理的作用。一是要运用网络和电子信息化等手段构建高水平的财务管理平台，并且要建立健全信息化网络化下的财务内部控制制度，如医院账务电子信息系统操作管理制度，要使财务人员严格遵守制度中的安全操作规定，严格财会人员岗位权限，消除财务信息系统使用中的安全隐患。二是对硬件设备要及早更新与维护，防止由于硬件设施的老化、损坏影响财务核算管理系统的运行。三是要定期或不定期地加对财务人员进行计算机和网络知识培训，使之能熟练掌握信息化网络下的账务核算管理知识，电脑及网络安全知识，在保证网络安全的前提下提高工作效率和财务内部控制管理水平。
综上所述，医疗改制制度的逐渐深入要求医院要对原有的财务管理模式进行改革创新，建立科学的医院财务内部控制管理制度。医院应本着“以人为本，一切从实际出发”的原则，建立一个具有自身特色的内部控制体系，有组织，有计划，有步骤的实施医院财务管理措施，提高医院的市场竞争力，更好地为患者服务，造福社会。
参考文献：
冯丽.浅说医疗单位财务管理目标及内部控制体系[J].中国新挂术新产品.2011，10
何素华.试论新形势下加强医院财务内部控制的措施与策略[J].中国乡镇企业会计.2011，（03）