浅析柔性传统财务管理与新型柔性财务管理方式策略分析

论文导读：
摘要：随着经济的迅速发展，企业竞争也日益激烈，企业想要在市场竞争中占据一席之地，就必须有一个好的管理模式，传统的财务管理范式已经不能够适应日益激烈的竞争了，柔性管理模式以其独特的优势走向竞争企业，并且被越来越多的企业所采纳。相比之下两者存在许多不同之处，本文将对二者进行对比，分析二者的优劣，并提出实施新型柔性财务管理模式的条件和障碍。
关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理模式；优劣
1001-828X（2013）11-0-01
企业管理在当今时代变得越来越重要，是企业竞争中成败的重要因素，企业管理的好坏对企业发展有着至关重要的作用。不同的企业管理模式能对企业产生不同的效果，就如传统财务管理和新型柔性财务管理，二者间也有许多区别，对企业发展也起着不同的作用。

一、二者对比

1.特点不同。传统的财务管理主要是以财富为本，将各个层次结构都区分得清晰明了，不同职能工作人员各司其职，互不干涉。注重对企业进行规范化、专业化的管理，集权式和相对分权式的管理方式在传统财务范式中备受青睐。传统财务管理范式主要是为了建立一套科学的财务管理制度，对人才的引进，对其素质和管理水平是否协调以及是否适合工作岗位并不在意，专业技能才是传统财务管理范式关注的。与传统财务管理范式相比，柔性财务管理则更注重以人为本，注重人才的培养，快速反应和柔性化是其基本管理思想，作为理论基础的柔性财务管理理论，强调的是发展战略的多样化必须与市场领先战略相结合。这种管理方式不再强调互不干涉，而是将每个工作环节并行进行，集成管理。在柔性财务管理的网络化管理结构下，各部门之间将界限打破。同时注重创新，不再是死板的硬性管理，提倡灵活、科学的管理方式。柔性财务管理方式对人才的引进，不仅仅局限于人才的个人能力，还注重人才专业水平和综合素质有效结合，具有全方位发展潜力的柔性人才。
2.管理思想表现的不同。传统的财务管理在管理思想方面，主要是通过既定财务计划来实施各项管理，以此推动各项工作的进行，从而达到规范化、标准化的管理目的。柔性财务管理在管理思想方面，将传统的财务管理处理方式由转化式变成牵引式，同时把管理思想同牵引式结合，注重环境变化的同时加强自身创新，积极引导各项工作的开展。
3.管理方法的不同。传统财务管理在方法上更多的是一些已经程序化了的硬性要求，很少注重新的创新和探索，不会根据现实情况的改变调整、革新自己的管理方法。柔性财务管理在这方面表现得比较灵活多变，不是死板地墨守陈规，在管理方法上，柔性财务管理也会适时对自己的管理方式稍作调整，使其适应日益变化着的社会大环境，从而将管理水平提升到一个新的层次。

二、传统财务管理范式存在的不足

传统的财务管理范式是通过内部网的财务管理软件，实现在线管理，这样就出现一个弊端，那就是无法打破时空限制，也无法做到让财务管理更加高效、迅速，各部门之间因为互不干涉，造成它们在运作上存在时差，相互间无法做到协调同步，不利于充分利用各项资源。传统财务管理模式是以手工核算或计电算化为主的单一会计核算，对企业资金的筹集、使用和分配进行统筹管理的模式，然而，在网络发达的今天，企业的资源采购、产品销售以及各项费用的支出都可以通过计算机网络来进行方便快捷的处理，甚至可以作出相应的图表，一目了然的看出公司的业绩和经营状况。员工也可以通过无线网络在线办公，互通信息，相互配合，传统的财务管理范式，显然无法满足新时代下的这些需求，相比之下，新型柔性财务管理方式去很好地解决了这些问题，因而企业可以采用新型柔性财务管理的模式对企业进行管理，那么新型柔性财务管理又该如何实施呢？

三、新型柔性财务管理实施的条件和障碍

1.条件
（1）注重社会风气，保持良好的企业形象。一方面要保持良好的企业形象，企业形象是一种无形资产，对企业发展影响深远，如果企业的形象很差，单位领导作风不端，那么要实行柔性财务管理是难以成功的。另一方面要注重社会环境和社会风气，社会也是影响柔性财务管理模式实行的一个重要因素，社会风气不正，企业势必无法在这样的环境中谋求更大的发展，又何谈企业形象呢？
（2）建立科学健全的财务管理刚性体系。在财务管理中，柔性与刚性虽然存在诸多差别，如二者在管理内容、管理方式及管理思想上都存在一些不同。但是论文导读：
二者都是为了实现公司发展的目标，为了谋求公司长远的发展而实行的手段。所以二者应该相互配合，财务管理柔性也是为了更好实现财务管理刚性的目标，科学健全的财务管理刚性体系对企业发展的作用也不容忽视。
（3）员工的素质要求。企业管理过程中必须重视人的作用，以人为本，科学发展，但是如果一个企业，员工素质低下，这样也是无法成功实施新型柔性财务管理模式的，因为柔性对于员工素质较差的企业来说无疑是一种管理上的放纵。企业要实施容柔性财务管理还是需要培养出高素质的员工，使其具备较强的意识，拥有较高的文化素质，从而更好的推动柔性财务管理模式的运作。
2.障碍
首先是企业优秀的企业领导和财务总监，没有这两种优势资源，企业难以树立良好的形象，更无法对企业进行柔性财务管理。市场经济下，二者对公司发展的重要性用不言而喻，企业的重大决策，企业的发展方向都由他们直接参与干涉，但目前大多数企业在这两种资源上还是比较欠缺。其次是员工素质有待提高，员工仅仅停留在自己的职责上，其他能力比较欠缺，同时道德和专业水平仍旧不足，这也是柔性财务管理模式推行的一个障碍。最后是企业各部门无法协调沟通，受到传统模式的影响，企业层次分明，关系复杂，却又相互独立，无法协调解决企业发展问题，也不利于新模式的建立。
结束语
既然新型柔性财务管理具有那么多优势，那么企业应该积极进取，排除障碍，为建立新模式而努力，以适应时代潮流，为发展提供更大的助力。
参考文献：
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