试议方略浅析企业培训与职业生涯管理实施方略

论文导读：与组织的发展需求，然后进行实施职业生涯的管理，这种叫做组织职业生涯管理；另一个是员工个人给自己职业生涯的实施和发展进行的管理，这种叫做自我职业生涯管理。在知识经济的背景下，职业生涯管理应该成为可以满足管理人员、工作员工与企业之间需求的一个动态过程，同时它也是企业为工作员工制定的职业生涯帮助和规划发展的整体
【摘要】目前，我国逐渐进入知识化的经济时代，随着我国不断的进步和发展，企业与企业之间的竞争力度也越来越激烈，一家企业想在强大的竞争中占有稳定的发展前景，并在国际的竞争中获得领先的地位，知识就是必不可少的基础项目。文章将企业的发展作为主要的研究对象，对企业中的培训以及企业工作员工的职业生涯管理进行了详细的分析和探讨。
【关键词】企业发展 企业培训 职业生涯管理
引言
目前，我国已经处在知识化和信息革命化的发展经济时代中，并且发展的脚步随着我国科学技术的发展而逐渐加快，不管是什么企业都将面临全球化的更加激烈的竞争力。将知识作为基础，大力的培养先进优秀的全能性人才，积极的储备相关方面工作，整体上提高工作员工的更新知识速度、员工的补充以及技能的提高。

一、企业培训和职业生涯管理

(一)企业培训

企业培训实质上就是对企业中的工作员工进行培训，这也是人力资源的管理内容中较为重要的一项内容，同时也是现代的企业不可或缺的一项投资项目活动。它的设置不仅可以对企业在持续发展和经营管理上起到有利的作用，还对企业在未来的发展过程中起到推动的作用。在企业对员工进行培训的过程中，大部分的员工都会通过培训而变得更加成熟，因此，诸多员工就会选择另寻高就，就算没有离开，也会提出加薪等要求。因此，诸多企业都不会选择对工作的员工进行培训。员工的培训不但能够提高工作员工的技能，从而提高工作的组织效率，更加重要的是，它还增强了员工归属感。企业中的良好培训体系能够对员工的工作态度、技能管理、知识提高以及员工职业发展都起到改进的作用，从整体上提升了企业人力资源的质量，也因此将企业在市场经济中的竞争力度进行了提升。

(二)职业生涯管理

职业生涯管理实质上就是指企业给予员工一定的帮助，让员工可以确定他们在企业中的未来职业发展目标，并且给员工提供工作当中将职业素质进行增长的培训机遇，最终让企业发展的目标和工作人员个人的发展目标相互联系并协调起来，建立起员工和企业之间存在的双赢关联，从而也结成一种紧密的共同利益整体。其中主要包含了两个方面的含义：一个是相关组织需要针对不同的个人与组织的发展需求，然后进行实施职业生涯的管理，这种叫做组织职业生涯管理；另一个是员工个人给自己职业生涯的实施和发展进行的管理，这种叫做自我职业生涯管理。在知识经济的背景下，职业生涯管理应该成为可以满足管理人员、工作员工与企业之间需求的一个动态过程，同时它也是企业为工作员工制定的职业生涯帮助和规划发展的整体系列活动。企业需要认真的了解每一位工作员工的想法，尤其是核心工作人员，清楚他们的价值观、局限性以及优势等。与此同时，企业也要发展自身的发展政策、制度、目标和计划。

(三)企业培训和职业生涯管理之间的关联

在企业中，工作员工的工作岗位和职责会根据他们自身的能力、价值观、兴趣以及工作的环境而产生相对应的变化，因此，在企业当中，工作员工所追求的利益不仅是限制在经济利益这个范围，更加重要的是把企业当作工作员工实现自我人生价值的一个机会平台，在这个方面，对员工进行培训就是十分重要的一条途经。企业对员工进行培训，基本的要求就是要和员工自身的职业生涯规划保持一致，其中的重点就是在让工作员工的培训和他们的发展保持同步。通过对员工的兴趣、价值观以及工作能力等诸多方面进行分析，从而确定企业和员工双方都可以接受的一项职业生涯最终目标，然后通过对员工进行培训和工作的轮换等诸多中专毕业论文www.7ctime.com
方法，让员工逐步的实现她们的职业生涯最终目标的过程。正因如此，诸多的企业都将员工的职业发展和对员工的培训相互结合在一起，从而达到另一种双赢的效果。

二、企业职业生涯管理和培训的现状问题

(一)工程项目的核心人才太少

工作的员工往往都容易缺乏良好的发展机会以及良好的成长环境，从一个角度来说，十分优秀的相关专业性技术工作人员对于他们自身的未来发展总是感觉十分迷茫，最终导致员工离职率很高，核心性的工作人才常常出现十分严重的流失现象。从另外一个角度来看，在岗的工作员工在发展的过程中，到一定的阶段之后，工作的积极性就会逐渐下降，获得的绩效也往往都不太理想，这样的现象普遍发生。

(二)工作人员的职业发展通道太少

独木桥形式的行政阶梯以及官本位等诸多论文导读：式等；第二，员工工作环境进行评估。每个人的工作背景都是处在社会当中，这和多种不同组织之间的关联不一致，因此，工作员工需要对自己的工作环境以及相关方面的影响因素都有一个充分的分析和认识，只有这样，工作的员工才可以在十分复杂的工作环境当中进行有的放矢，让他们自身的职业生涯更加具有实际的意义；第

三、让员工将理想的职

现象都是员工在职业发展过程中较为常见的现象，行政的职位晋升就是工作员工在职业发展过程中的唯一途径，而工作员工得到的福利和薪酬都和行政职位之间有着十分紧密的关联。一般在管理人员岗位上工作的专业性技术工作员工用的都是非所学的，有很多专业性的技术工作人员都没有办法得到合理的晋升，这也对工作员工的工作积极性产生了十分严重的影响，同时也导致企业中的人力资源出现严重的浪费现象。

(三)管理人员的认识度不够

企业中的诸多人力资源管理工作者，在进行工作的过程中，并没有将工作员工的职业生涯管理作为主要的工作项目在进行，诸多管理人员对员工的职业生涯管理都没有十分清楚的认识，也没有清楚地认识到自己在相关方面应该承担的责任，更是忽略了该项工作的重要性，对员工的培训重要性还没有清醒的认识，即使会开展培训，培训的过程也严重的缺乏其战略性，进行培训的过程中，主要的培训项目都是工作当中的重点环节需求方向，完全的忽视了员工的职业生涯，也没有建立起合理的相关内容体系。

三、企业职业生涯管理和培训的实施方案

(一)职业生涯的设计方案

员工的职业生涯管理设计方案：第一，员工需要进行的就是员工自我的评估。职业生涯中的首要工作内容就是让员工先了解自己，认识自己，清楚自己的当前情况以及未来的发展志向，然后端正自我的态度、逐步前进、脚踏实地。进行自我评估的内容包括自己的特长、能力、兴趣、学时、思维方式等；第二，员工工作环境进行评估。每个人的工作背景都是处在社会当中，这和多种不同组织之间的关联不一致，因此，工作员工需要对自己的工作环境以及相关方面的影响因素都有一个充分的分析和认识，只有这样，工作的员工才可以在十分复杂的工作环境当中进行有的放矢，让他们自身的职业生涯更加具有实际的意义；第三，让员工将理想的职业目标进行确定。每个人都有不同的理想职业目标，确定了明确的职业目标，员工才会有明确的努力方向，明确了自身的志向之后，员工的人生目标也会变得更加清晰，然后个人的价值观、知识结构、人生观以及兴趣等都会围绕在这个目标的周边，不断地向其靠近[3]。

(二)明确相关原则组织

想确定进行好的职业生涯管理原则，就需要遵守这样几点原则：第一项原则是动态性原则。对职业生涯进行管理的主要对象就是职业生涯，职业生涯则是一个人只有一次的长时间动态性的过程。一般一个人的职业生涯可以分成9个阶段，而在不同的阶段中，人都会存在不一样的行为能力以及心理状态，因此，职业生态任务也会是不一样的，因此，职业生涯的管理也需要分成不同的阶段，针对不同的阶段进行其特点的研究，这就是动态性的原则；第二项原则是互动性原则。一家企业中，个人和企业之间在职业生涯的管理中都处于相互作用、相互依存和共同发展的状态，正因如此，职业生涯管理中就需要有互动性的原则，对必要的职业生涯进行规划和指导；第三项原则是利益结合原则。也就是将企业的发展、社会的发展以及个人的发展进行有效的结合原则，职业生涯和产品不同，因此，对它们进行的管理也是不同的，企业的最终目标需要员工给予支持，而员工想要的发展也是企业可以协助提供相关的平台，然后共同为社会的发展奉献聪明和才智[4]。
四、结束语
企业通过培训，提高工作员工的技术能力和学习能力，从而对企业在未来的竞争中处在优势位置提供了有效的保障，同时，企业将工作员工的职业生涯发展作为主要的核心发展部分，这样才能留住人才，同时也是企业可以保持可持续发展的重要关键所在。将工作内部的技术能力和学习能力都进行全新的提升，就能够保证企业在强大的竞争中可以有较为稳定的优势地位。而这一切都要依赖于企业中的工作员工，因此，工作员工是一家企业在未来发展中的主要关键，同时也要得到相关管理人员的高度重视，让企业可以保持稳定的发展。
参考文献
陈康敏，李斌.关于中部中小企业员工培训后流失问题思考[J].中国经贸导刊.2010，（01）；1论文导读：职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索.中国电力教育.2010，（09）；28-29.源于：论文提纲格式www.7ctime.com上一页123
5-16.
郎益夫，傅丽丽.基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建[J].现代管理科学.2009，（02）；36-37.
[3]何艳僖.企业人力资源培训——论培训的理论、原则、问题及处理对策[D].武汉科技大学，2011.
[4]徐卫星，徐艳丽.建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索[J].中国电力教育.2010，（09）；28-29. 源于：论文提纲格式www.7ctime.com