浅析财务管理试析电力项目建设中会计财务管理

论文导读：
摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业建设也相应增大，而电力的建设需要大量的资金投入，所以避免不了财务管控方面的风险，电力项目建设中所涉及的造价控制、财务核算以及竣工决算等诸多的环节都存在着一定的风险。
关键词：电力项目建设 会计财务管理 工程造价摘自：毕业论文结论怎么写www.7ctime.com
只有合理分配在电力项目建设中使用的人力、物力以及财力才能够为电力建设提供一个成本节约、质量有保障且高效的建设平台。电力项目建设中必要的工程建设计划是需要会记财务管理来对资金进行严格的核算并监督的。核算的严谨性为电力建设项目建设计划以及考核计划提供了有力的保障，依照计划管理相应的工作项目，加强电力项目建设期间的财务管理显得尤其重要。

一、电力项目建设财务管理存在的问题

(一)工程财务核算中的问题

目前，在电力项目的建设中，建设单位多注重项目建设工期管理，并没有对工程财务核算予以重视，致使在项目建设过程中，出现征地及索赔涉及财务的状况问题不断，并以工程的按时竣工为首要目标，而财务核算管理则存在隐患问题。电力项目工程建设中的财务管理能够提高各方面的管理效率，如基建项目建设的管理效率、投资管理。这样在具体的投资中能够增大投资效益。有些电力企业在项目建设财务管理上，并不以严谨的科学态度对待，仅根据以往经验做出评断，并采取主观经验为依据，循规蹈矩，致使工程财务核算中的许多问题存在。会计的科目设置并未按照工程预算书中的单项工程来规范，专项核算的设置能够使单项工程的成本费用和具体的工程施工建设一一对应，却对工程的成本控制和查询造成诸多不便。再有就是会计核算不清楚，单项工程的核算并没有进行归集来核算工程成本，致使账目中多重复混合核算，从而导致批复工程预算不与工程现场的实际成本相符，成本归集口径也不与预算书相符，会计核算不清晰给资产管理以及工程后续的决算带来很多问题。电力企业的会记财务人员虽然在会记方面的专业素养很高，但是对于工程项目的建设了解不足，而且对工程造价方面的管理能力有限，会计财务人员多数不了解工程的具体实施情况，工程预算编制的相关知识缺乏，使工程的财务管理进展受限。

(二)造价控制环节中存在的问题

在电力企业的项目建设中，工程项目的造价控制一般是针对建设部门，财务部门作为管理企业中资金运筹的关键环节，应该对项目建设中的资金支付和后续工程决算进行严格把关，发挥在企业项目建设中的财务监督管理作用。
电力项目建设的工程造价控制上，主要问题有：由于会计财务人员对国家的合同法和招标、投标法了解不足，导致了在签订合同中对合同的审核不过关，有招标不合规范的合同以及合同模板不符合上级公司给出的合同，财务人员都未能进行严格审核，合同签订因为管理方面的疏忽导致风险。由于会计财务人员对工程实施的具体过程了解不足，在对工程款支付申请进行具体审查核实时，并不能对具体情况进行应对，致使对工程进度的鉴别只能从资料上来审查。工程结算审核中，财务部对呈交的工程结算书审核不严，而且监督力度不够。

(三)竣工决算环节中的问题

竣工结算是电力项目工程最后的一道关卡，项目竣工结算报告对接下来的项目投资效益分析以及资产管理权的移交都有直接的影响，电力企业对项目竣工结算的把关和严格审核随着现代社会的发展而逐渐加大力度。工程费用在项目工程投产后并未按时进行结算，导致竣工决算表不能随工程实施的进度按时编制，资产入账时间拖延。由于会计财务人员的素质存在不同，编制的工程竣工决算表质量也相差甚异，使得资产管理移交困难重重。

二、加强电力项目建设财务管理的措施和建议

(一)工程财务管理制度的完善

对国家财经法规的具体承接以及对公司管理的全面要求进一步知悉了解，这是电力企业财务部门对相关的财务管理制度修订和完善的具体要求，只有保证企业资产的安全完整才能够在完善的财务管理制度基础上对资金有效使用，所以制度的健全和规范是电力项目建设的重要保障。对于各部门对具体工程进度的盘查以及各项费用的具体使用情况的结算，都要根据财务管理制度来依章行事，并根据资金的具体来源对资金的使用制定合理计划，安排预算，而后经过企业领导或者是预算小组的批准后，再予以执行。

(二)工程进度款的支付

工程进度款的支付是根据施工合同的具体协议来实行的论文导读：予以付款。（四）质量保证金质量保修合同中具体规定的质量保证金约定比例，应该按具体协议进行提留。质量保证期满时，财务部门应该根据公司相关部门出示的合格证明来进行支付。三、电力建设造价控制（一）树立先进建设造价控制理念正确树立先进的造价控制理念，在具体管理过程中能够实现电力建设的质量、工期、
。每个月的具体工程施工量，要经过监理部的审查和认可，再进行上报，再通过基建处的审查，批准，再经由基建处进行上报具体工程量的情况，通过企业主管领导的认可同意，才可以支付工程进度款。

(三)工程决算

工程决算要有经审计制定的决算书，并必须通过工地代表和预算人员的签字，再经由各部门和领导的逐级审批，才能够进行支付。合同中具体规定的工程设备及材料款的支付规则，施工企业以及项目建设的驻工地代表必须严格遵守合同中的具体协议规定，来对工程进行验收，验收合格后，基建处长应根据实际情况进行审批。设备的安装经验收合格后，再进行逐级审批，予以付款。

(四)质量保证金

质量保修合同中具体规定的质量保证金约定比例，应该按具体协议进行提留。质量保证期满时，财务部门应该根据公司相关部门出示的合格证明来进行支付。

三、电力建设造价控制

(一)树立先进建设造价控制理念

正确树立先进的造价控制理念，在具体管理过程中能够实现电力建设的质量、工期、安全和造价等管理目标。争取以最低建设成本来取得电力项目建设的最佳质量水平，以给定的最低成本取得电力项目建设的最高质量水平。不仅要实现项目的质量最优，而且在电力项目工程建设中要研究其可行性、以及建设后的运营等功能性价值。要树立这样的观念，谁建设谁运营，建设便是运营的观念，来提高建设造价的控制理念。成本的有效控制应该争取在到在花第一分钱时开始。在对电力建设的成本控制上达到最低最优化，从而提高企业的核心竞争能力。

(二)实行业主负责制

业主负责制度的实行，对建设项目的前期成本、项目工程的建设成本、以及运行成本、工程建设中的建设质量保证、生产安全等进行综合控制，以此来降低建设环节的成本投资风险。如在建设项目公司成立总工办，并由项目公司对各个参与建设的单位进行调和摘自：毕业论文摘要范文www.7ctime.com
在工程建设期间产生的矛盾等问题，并监理工程程序性工作。在电力项目的安装运行阶段，培训人员积极参与到工程部的项目建设共同管理中，并将业主、参与建设的相关部门以及基础建设单位与生产管理环节相融为一体，在财务管理中要以人为本，发挥人在项目建设造价中积极主动控制作用。以此来保证各个参与建设的部门利益最大化，并为建设成本的控制创造良好的条件。

(三)开展全方位的建设造价控制

优化工程设计，优化工程设计对建设造价控制的贡献远远大于加强工程建设管理对建设造价控制的贡献，以此在实施具体的造价控制措施中，优化工程设计是首当其要之选。项目公司计划部门的执行概算，执行概算运用工程的管理软件，将合同中协定的付款条件、执行概算编码会计核算明细科目、最后到固定资产需要登记的入户对象以及对象类别进行相对应的编码，再具体进行总核算。

(四)缩短建设工期

项目建设期间的工程成本控制，有效缩短工程建设工期中能够实现控制。通过制定合理的建设工程具体施工计划，尽量做到同类机组的工期最短。工期的缩短并提前不仅能够有效控制工程造价，工程成本为之缩减，同时还能有效发挥机组的经济效益。制定合理切实可行的计划来使资金依计划有效使用，既能够在资金缺乏的关键时刻提供资金补给，又不会在用不到的地方闲置资金，资金计划的制定能够提高资金利用效率，使工程建设在动态的资金运转和有效控制下达标，从而降低工程造价。
参考文献：
胡祥.电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨[J].中国外资，2012，21
郭学琴.当前基本建设财务管理中存在的问题与对策浅析[A].中国煤炭学会经济管理专业委员会.第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].中国煤炭学会经济管理专业委员会，2008
[3]吕飞.浅谈电力建设项目的财务管理和监督[J].财经界（学术版），2011
[4]马善忠，陈春晓.新体制下电力企业工程造价控制的有效途径[A].广西水力发电论文导读：工程学会.南方十三省（区、市）水力发电工程学会联络会暨学术交流会论文集.广西水力发电工程学会，2009：4秦欢.供电工程项目财务管理流程研究.华北电力大学，2011上一页123
工程学会.南方十三省（区、市）水力发电工程学会联络会暨学术交流会论文集[C].广西水力发电工程学会，2009：4
[5]秦欢.供电工程项目财务管理流程研究[D].华北电力大学，2011