谈谈浅析浅析建筑施工管理职责目前状况及策略设计

论文导读：技术管理在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。2.2.2人员管理建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。施工
【摘 要】社会经济飞速发展，各类建筑工程数量快速上升，不断深化建筑施工现场管理，保证建筑工程质量的重要措施就是细化施工管理工作，明确建筑施工管理职责。分析建筑施工管理的基本规律，对建筑施工管理职责问题进行探讨，研究建筑施工管理职责现状。
【关键词】建筑施工；管理职责；现状；对策

1.建筑施工管理职责

1.1 建设单位的管理职责

建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。

1.2 设计单位的管理职责

设计单位在建筑的施工过程中承担一定的责任。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉源于：免费毕业论文www.7ctime.com
及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。

1.3 监理单位的管理职责

监理单位对于建筑施工的质量安全有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。

1.4 施工单位的管理职责

施工单位要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1 建筑设计方面

建筑设计涉及的内容很多，管理方面的问题也很多。在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

2.2 施工安全与质量方面

施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，出现恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平很低，有名无实、虚有其表的伪施工企业。

2.1 技术管理

在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。

2.2 人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。

2.3 安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重论文导读：
视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

2.4 后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理相当重要，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。

2.3 建筑材料质量问题

建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性因素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同时也直接影响投资建材者的经济回报。选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面，即钢材、水泥和机械设备。钢材引起的工程质量事故，一方面是钢材本身材质的问题，另一方面是没有严把质量检验关。水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料，但目前使用的水泥质量较差， 主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等，这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。

3.建筑工程施工管理对策

建筑工程项目施工管理工作需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的源于：论文www.7ctime.com
发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。观念创新以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。技术创新是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。组织机构创新是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
4.结束语
工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，至关重要。要合理解决存在的问题，就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责，通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高建筑施工的安全。
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作者简介：冉广林（1972—），男，副教授，工程师，一级建造师。