试谈浅析浅析建设工程施工企业成本制约

论文导读：拥有一批技术过硬、责任心强的技术队伍是制胜的法宝。机电安装企业可通过每年的职业技能考核，选拔出在焊接、冷作、通风等专业的领头人，成立师带徒模式，提升工人技能，培育品牌劳务队伍。高效务实的工作，可以减少返工、返修，提高劳动生产率，在安装行业树立自已的品牌，提高企摘自：毕业论文下载www.7ctime.com业的核心竞争力。
摘要：随着建设行业的日益规范化、市场化，施工企业的生存竞争日益激烈。企业的发展目标是企业价值最大化，这一目标的实现依赖于企业利润最大化的实现。生产出“质量高、工期短、成本低”的建设工程产品，是企业参与竞争取胜的法宝。
关键词：成本控制现状；成本控制目的；成本控制措施
1001-828X（2013）11-0-01
企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织，要准确核算成本为其市场定价提供基础依据，而且还要通过运营分析和流程优化等发现引起成本变动的真正动因，控制成本以获取竞争优势。由于建设项目造价高、期限长，施工过程中涉及主体多，施工成本的控制显得更为重要。

一、施工企业成本控制现状

1.主观原因分析。企业没有制定成本控制目标，或目标不够具体，缺乏激励性，致使项目成本失去控制；“项目上马建班子，项目竣工散摊子”，人员素质参差不齐，成本控制处于粗放的状态，信息化管理薄弱。
2.客观原因分析。建设项目施工中涉及主体多，社会关系复杂；气候、地理位置等各种不可抗力因素的影响，给成本控制增加一定难度。

二、施工企业成本控制的目的

施工项目的成本控制，指在施工过程中，对投入的资源进行指导、监督和调节，纠正各种偏差，确保工程质量、工期时，将成本控制在计划范围内，保证施工项目的利润最大化。

三、施工企业如何有效进行成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。企业应从合同、管理、技术、经济方面进行成本控制，企业应把成本控制贯穿于项目施工全过程。建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成，下面从各个方面简要分析成本控制的一些措施。
1.招投标阶段。企业应该组织工程技术、财务、造价等人员以施工方案、技术措施等作为投标报价的基本条件；根据工程承发包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度；以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算成本的依据；巧妙运用投标报价策略合理预测目标成本和利润。
2.施工阶段。施工阶段是项目成本具体投入到建设实体上的阶段，是关键的成本控制阶段。项目管理者应在施工过程中，定期进行实际成本与目标成本的比较，找出偏差，分析原因后采取有效措施，以保证目标成本的实现。
（1）人工因素。根据工程施工网络计划图，合理调度配置劳动力资源，避免人员窝工、待工现象，这是降低人工费的关键。机电设备安装行业多是提供安装服务，人工费占成本比例大。拥有一批技术过硬、责任心强的技术队伍是制胜的法宝。机电安装企业可通过每年的职业技能考核，选拔出在焊接、冷作、通风等专业的领头人，成立师带徒模式，提升工人技能，培育品牌劳务队伍。高效务实的工作，可以减少返工、返修，提高劳动生产率，在安装行业树立自已的品牌，提高企摘自：毕业论文下载www.7ctime.com
业的核心竞争力。
（2）材料因素。在建筑工程中，材料成本占总成本的60%左右，在可控成本中有较大节约潜力。做好材料管理可以从以下方面进行：
采购环节，根据工程进度和库存量安排采购，防止存货积压，增加仓管费，占用流动资金。在保证质量的前提下，应该“阳光采购”，金额重大的要实行公开招投标，择优选择供应商，并建立合格供应商目录，争取长期合作，提高议价空间，降低采购成本。
实行限额领料、余料回收入库及节约奖励制度。施工班组结合企业定额实行限额领料，超额使用由班组自行负责，节约的由项目组给予一定奖励。特别是机电安装焊接专业，应推广使用“四新”材料和技术，降低能耗。
（3）机械使用因素。项目部人员应根据施工进度网络图合理调度机械，尽量减少机械在工地的闲置和搬运时间，做到人、材、机对应协调，合理搭配；因地制宜地使用机械，根据成本效益原则，考虑当地租赁，不盲目购置，占用流动资金；机管员应加强机具保管，提高设备完好率。
（4）工程变更、索赔的管理。施工中由于建设方、社会、自然等因素影响，可能引起索赔或变更。“中标靠低价，赚钱靠索赔”，从合同履行始，就要搜集各种索赔、变更的资料，通过签证、索赔、变更来维护企业权益，提高项目效益。
（5）注重创新和技术进步，培育企业核心竞争力。企业要重视技术进步，鼓励员工创新，施工过程推广应用“四新”技术和材料，开展“小发明、小革新、”等利于推进技术进步、提高劳动生产率、降低成本的活动，从而增论文导读：
强企业核心竞争力和价值。
3.加强间接费用控制。建设施工企业的间接费主要包括规费和企业管理费。其中规费是政府和有关部门规定必须缴纳的费用，属于不可控费用，企业管理费是组织生产和经营所需费用。企业应设立“因职设岗，因职选人”机制，建立一支高效精干的复合型管理队伍，为企业创造效益，提高单位成本利润率，促进企业价值最大化的实现。
4.工程竣工结算阶段。这是工程项目成本控制的最后阶段。项目结算人员应全面复核工程量，收集索赔、变更等资料，确保项目结算涵盖所有的目标成本和利润。企业还应总结项目管理的先进经验，为企业的开源节流积累依据。

四、项目成本管理信息化

成本管理信息化是未来建设工程项目成本管理的趋势。实施信息化后，工程的各项数据能够在第一时间得到收集分析和传输，管理层及时纠正成本偏差，决策过程简化透。而且系统数据可以保存供可逆性调查，其他项目管理者也可以借鉴，实现良性循环。
在市场经济体制下，建设施工企业要以最少的物化和劳动力消耗，严格控制成本，减支增收，以获取最大经济效益作为企业的长期经营战略。
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