阐释人力资源管理试初探事业单位人力资源管理中激励对策

论文导读：
1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 人力资源管理工作是各大企事业单位管理工作的重要组成部分，在开展人力资源管理工作时，事业单位一般都会采用各种手段和方法来做好管理工作，其中激励策略是一种简单而又高效的策略。以下就以我国的事业单位为例，来探讨人力资源管理中主要激励策略。
关键词 事业单位 人力资源 管理 激励政策
在事业单位中，人才的引进、薪酬的制定、员工的素养、员工的福利、企业的文化和领导的决策等方面，都能够体现人力资源的重要作用。在人力资源管理工作中，应该充分认识到激励策略的重要性，并保证管理工作的各个环节都能够体现激励策略，这样能够才能做好人力资源的管理工作。

一、科学的设立岗位

（一）从前几年我国事业单位所设置的岗位来看，许多岗位都没有迎合现实需求进行设置，这就使人员需求量较大的岗位缺乏足够的人员，也没有遵循按劳分配的原则；而其他岗位却出现人员太过清闲的情况。在同一岗位上，不能够区分人员的能力和技术水平，没有使人的价值得到最大程度的发挥，所以在实施人才激励策略时，必须要科学的设立岗位，这样才能达到激励员工的作用。
（二）近年来我国已经将岗位设置作为一项新政策来实施，也是人力资源管理工作的一项重要措施，事业单位在设置岗位时，必须遵循科学合理、精简效能的原则来设置岗位，还需要综合分析人才结构、社会需求、人才培训和事业发展等各方面因素，并结合本单位的实际情况进行设立，严格和科学的设置工勤技能岗位、管理岗位和专业技术岗位，明确聘期限、岗位职责和任职条件。事业单位应该岗位设置的各类规定，来确定岗位的结构比例、管理岗位、岗位的最高等级、专业技术岗位和工勤技能岗位的总量等，同时还应该本着与时俱进的理念，随时根据任务和形式变化来调整岗位比例。
（三）在采用激励政策进行人力资源管理时，一定要做好岗位和职务的审核工作，对岗位和人员来说，应该裁汰冗余，对于有较大需求的岗位来说，需要适当的增加岗位和职位数量。在设置岗位时，应该能够体现员工的优点和特长，尽量使员工的个人价值、专业能力和综合素质得到最大程度的发挥，并尊重员工的人格。科学的设置源于：科技论文www.7ctime.com
岗位能够将人员按照级别进行划分，这样就能够让资历和能力较强的人才得到重用，从而为更高的岗位服务，这样既能够让高素质人才的价值得得以实现，也能够激励低岗位的人员努力学习，做好本职工作，并不断向更高的岗位迈进，这种激励策略也能够使单位形成良好的工作氛围。

二、薪酬激励

大多数单位在激励员工时，一般都采用薪酬激励的方式。我国事业单位在发展的历程中，也经历过几次工资制度的变革，目的是为了更好的体现薪酬激励的作用。所以在保证事业单位自身发展的情况下，可以适当的提高员工的福利待遇，这样就能够激发员工的工作动力，从而吸引更多的人才加入到事业单位中；在建立工资分配体制时，既不能过于集中，也不能过于平均，应该根据实际情况适度的调节，这样才能使员工的积极性得到最大程度的发挥。事业单位在遵循相关政策的规定时，还应该找到适合本单位使用的薪酬激励模式，这样才能适应市场经济发展的需求。还应该加强员工的福利建设，其中包括保险、休假制度、优抚制度、工作时间和劳保等，这样既能够增加员工的幸福感，也能够激励员工更努力的工作。

三、考核激励

事业单位对员工的考核是一项十分重要的工作，一般都会根据员工的业绩表现来做出科学的评价，并将员工分为优秀、合格和不合格三等。职工考核是人力资源工作中的重要部分，是对员工的评价和肯定，在一定程度上能够激励员工改进自身的不足之处，同时保证自身积极的工作状态，但现阶段许多考核工作都出现形式主义的现象。针对这一问题，必须对考核工作提起重视，将考核成绩较好的员工评定为优秀，将业绩较差的员工评定为不合格。并对优秀员工进行适当的奖励，在平时工作中，应该注重调动员工的积极性，这样才能形成良好的工作风气。

四、事业单位的文化和荣誉激励

要想使事业单位形成积极向上的优秀文化，就应该保证各部门能够通力合作，并重视单位优秀文化的构建。良好的单位文化能够增强员工的归属感，也能够激发员工的工作热情。事业单位的文化中主要包括：尊重人才、公平竞争机制、营造尊重人才的气氛、积极活跃集体等，只有将各个细节论文导读：
工作做好，才能建立起良好的单位文化，从而真正激发员工的工作热情。荣誉能够体现员工的价值，也能够体现员工所做出的贡献，事业单位中的所有员工都有强烈的荣誉感。所以在人力资源管理中，应该做好荣誉激励工作，进行定期的评选活动和荣誉表彰。例如评选先进员工、优秀党员和突出贡献者等，还可以举办各类评选活动，这种荣誉方式能够体现出员工的价值，并让员工享有强烈的荣誉感，从而激发自身的工作潜能。在这种方式下，获得奖励的员工能够为其他员工树立高尚的形象，也能够树立起良好的学习榜样，从而形成一种既包涵学习，也包涵良性竞争的工作局面。
总结：本文主要论述了几点关于事业单位人力资源管理的激励策略，这些策略不仅能够完善原有管理方式中存在的不足，也能够激发员工的积极性，从而为事业单位的发展营造出积极向上的工作氛围。在今后人力资源管理工作中，只有不断探索工作的方法和途径，并结合事业单位的实际情况，才能够促进事业单位的健康发展。
参考文献：
陈慧萍.浅议人力资源管理激励机制.商情.2013（18）.
周纪华.激励策略在人力资源管理中的应用分析.现代营销.2012（11）.