谈基建浅谈蜀河电站基建与生产共存期间安全管理

论文导读：
【摘 要】文章主要阐述了蜀河水电站机组陆续投产期间，基建与运行机组并存的特殊时期的现场安全文明施工及安全管理思路。
【关键词】安全文明施工；安全管理
引言
蜀河水电站位于陕西省旬阳县境内的汉江干流上，坝址在旬阳县蜀河镇上游约1km处，距旬阳县城51km，距上游已建成的安康水电站约120km，距下游已建成的丹江口水电站约200km，是汉江上游梯级开发规划中的第6个梯级电站。316国道和襄渝铁路分别从枢纽左岸和右岸通过。
枢纽工程的主要任务是发电，兼顾航运等。工程规模为Ⅱ等大（2）型，坝址处多年平均流量732m3/s。正常蓄水位217.30米，坝顶高程230米，水库库容1.76亿m3，总装机容量270MW，即6×45MW贯流机组，年平均发电量9.53亿kwh，年利用小时3530h。
蜀河工程建设中主要由陕西汉江投资开发有限公司蜀河项目部（以下简称蜀河项目部）负责工程安全、质量、工期、投资的全方位过程控制。随着陕西汉江投资开发有限公司蜀河水力发电厂（以下简称蜀河电厂）的成立，2009年12月份，1号机组投运前期，蜀河电厂和蜀河项目部就运行机组与在建机组的安全管理问题进行了商议，形成了一套基建与运行并存时期的工程安全管理经验，在后续舞台机组的投产中继续沿用。
1 建章立制强化安全管理，明确责任夯实安全基础
针对蜀河工程施工和生产准备并存期间，人员现场培训和工程施工相互交错，生产现场存在着大量的不安全因素，蜀河电厂将加强职工的现场安全教育、提高职工安全意识就成为现场培训工作的主要内容，通过建章立制强化安全管理，明确责任夯实安全基础，彻底杜绝了人员伤亡和设备事故的发生。
建章立制是生产准备的一项重要工作，蜀河电厂成立了标准化委员会。确定了管理标准和检修、运行规程编写目录和编写计划，编写了运行期间的生产管理标准、检修规程、运行规程，并分别汇编成册，连同图纸资料发放到相应人员手中，确保工作中有章可循，有据可查。
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的电力安全生产方针，蜀河电厂及时建立了厂级、部门、班组安全管理网络，明确了各级人员安全管理职责，有效加强了安全管理工作；制定了职工安全行为规范， 有效的指导和纠正了职工的作业行为；通过《安全奖惩》等制度的学习，提高了员工执行规章制度的自觉性，
为了进一步明确安全生产责任，蜀河电厂在全厂范围内签订了《安全生产责任书》，把安全责任落实到每一个人。严格安全生产例会制度，定期召开安全管理各种例会和安委会会议，认真开展春季、秋季安全大检查和安全月活动。加大反违章查处力度，注重对工作现场及“两票”的动态检查。以“三讲一落实”活动为抓手，着力培养员工安全意识和自我保护意识，做好安全风险控制措施的落实，检修部门管理人员每天参加班前会和班后会，会同班组长在布置工作时，分析每一项任务安全注意事项的共性和个性，有针对性的采取安全措施，责任落实到人，对不安全苗头进行通报和总结，做到了安全问题不过夜。
2 参与工程技术管理，减少工程隐患
为了实现“11·30”即投产、即稳定的目标，蜀河电厂积极与项目部、设计、监理等参建单位配合协调，选派专业技术骨干全过程参与设备的安装调试，针对现场安装跟踪中发现的设计、施工、安装等方面存在的问题，以正式函件的形式给项目部发出书面意见。同时对重点项目进行跟踪，努力做到交设备不交缺陷。
3 紧抓安全文明施工，确保施工现场安全
针对水电建设工程周期长、工艺结构复杂；材料集中、场地狭窄；劳动强度大、施工条件艰苦；多部位同时施工、相互干扰；外协民工队伍不稳定、整体素质偏低、习惯性违章普遍；与洪水抢工期、安全隐患度；现场材料乱堆乱放；……等等特点，由分管领导负责实施，安全保证体系和安全监督体系各自职责，紧抓现场安全文明施工，确保施工现场每一位人员和设备的安全。主要从落实安全生产责任制；建立安全教育培训制度着手，与施工单位签订《电力建设安全管理责任状》，明确安全目标、管理措施，实行全员安全风险抵押考核，极大地增强了全体参建者的安全意识，强化了安全责任。把安全文明施工现场的环境卫生列入生产任务、生产施工进度安排中，并作为安全文明施工考核指标。使每一个管生产的领导真正从思想上认识到安全文明施工在安全设施、场地环境卫生对安论文导读：离作用。每年汛前，制定科学合理的《工程防洪度汛预案》，确保度汛安全。通过参建各方的共同努力，蜀河水电站工程建设期间内，无人身伤亡和重大工程事故，并获得了大唐集团公司2008年度“安全文明施工样板工地”。4加强生产管理，确保投产机组安全经济稳定运行针对蜀河水力发电厂在较长的一段时间内处于生产与基建交
全文明施工的重要性。为了防止施工人员进入运行区域误动误碰运行设备，施工的安全隔离装置起到了很好的物理隔离作用。
每年汛前，制定科学合理的《工程防洪度汛预案》，确保度汛安全。通过参建各方的共同努力，蜀河水电站工程建设期间内，无人身伤亡和重大工程事故，并获得了大唐集团公司2008年度“安全文明施工样板工地”。
4 加强生产管理，确保投产机组安全经济稳定运行
针对蜀河水力发电厂在较长的一段时间内处于生产与基建交织的局面，除了做好生产区域与基建区域的隔离外，还要求在各项工作中都必须按照“安全稳妥、到位做实”的原则来进行。进一步扎实开展人员培训，提高人员的业务技术水平，摸清设备底数。同时发挥好中层和专工的骨干作用，提高操作的监护等级，在各项工作中确保有技术人员到位。对投产初期的设备维护，要利用尚在质保期的机会，在厂家人员处理缺陷源于：电大毕业论文www.7ctime.com
的过程中认真学习、积累经验，从厂家处理到厂家指导我们处理到我们独立处理逐步过渡。
5 做实、做好人员培训工作
在不同阶段分别确定了理论和实际相结合，以现场实际为主，理论培训为辅；外出培训和现场安装调试培训相结合、以现场安装调试培训为主，外出培训为辅的“两主两结合”的培训思路，在时间上统筹安排，并制定详细的培训计划。按照水电认知培训、水电理论知识培训、蜀河现场实际认识培训、同类型电厂外出培训、现场安装调试培训五个阶段逐步实施。为确保培训效果，先后制定了集中理论期培训管理办法、设备部培训期劳动纪律管理办法和奖金管理办法，并依据管理办法进行严格考核。
运行人员在湖南临津滩电厂进行了为期4个月的跟班学习，对贯流式机组的运行方式有了深刻了解，设备检修人员到同为贯流式机组的甘肃炳灵电厂进行了一个月的检修培训，并参加了炳灵电厂三号机组的启动试验。通过培训，使员工对灯泡贯流式机组有了较全面的认识，为此后我厂机组的现场安装把关和今后运行维护积累了经验。
6 以干克难，努力实现达标投产
“达标投产”是一项系统工程，涉及工程建设和投产后的诸多事宜。依据中国大唐集团公司“达标投产”考核办法，从安全文明施工管理、土建工程质量工艺、安装工程质量控制、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、项目管理体系与工程综合管理等方面入手，正确处理达标与安全、与生产的关系，认真落实“达标投产”的必备条件和各项指标。使机组性能试验、职业健康及安全验收评价、水土保持、消防、档案等单项验收按达标节点目标推进。顺利通过了大唐集团公司的达标投产验收。
7 结束语
针对厂顶溢流式厂房和贯流式机组的组合，蜀河电厂超前谋划，通过建章立制、施工现场跟踪管理、人员技术培训，施工现场的密切跟踪，顺利完成了从基建到生产的过渡，确保了机组的安全稳定运行，为社会提供了清洁能源。
参考文献：
《中国大唐集团公司发承包工程管理规定》.2008.
岳枫.加强水电厂安全运行管理的认识与思考.科技风，2013（2）.